1. 首頁 > 云知道 > >

如何管理好一個大學組織論文,大學班長如何管理好一個班級

云知道如何

首先，得先明白什么叫把團隊管理好 。那么回到管理工作上，如何讓團隊能夠實現高效、低成本的達成目標呢？這四個關鍵詞是管理好團隊的基礎 。所以，管理好團隊的首要要求就是：能夠高效、低成本的帶領團隊達成目標 。這樣的情況，光談完成任務所以就不是老板要的管理，得要讓老板輕松、不費神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各種直接間接成本投入產出上是有收益的，這才叫把團隊管理好了 。
如何管理好一個團隊？

如何管理好一個大學組織論文,大學班長如何管理好一個班級


首先，得先明白什么叫把團隊管理好 。管理好的首要條件是能完成業績、達成目標、能出活，連老板安排的任務都無法完成，你的團隊再和諧、大家看上去再團結那也只是窩里橫，不是公司要的團隊 。其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成 。我見過一個經理給老板邀功時候說老板安排的工作都完成了，誰知道老板聽了就冒火：你完成的事情有多少事讓我安安心心的自己去完成的，還不是好多都是要我去幫你出面協調、擺平事情，甚至你部門的人不聽話還要我出面來給你壓下去 。
這樣的情況，光談完成任務所以就不是老板要的管理，得要讓老板輕松、不費神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各種直接間接成本投入產出上是有收益的，這才叫把團隊管理好了 。所以，管理好團隊的首要要求就是：能夠高效、低成本的帶領團隊達成目標 。那么回到管理工作上，如何讓團隊能夠實現高效、低成本的達成目標呢？這四個關鍵詞是管理好團隊的基礎 。
1、角色、職責、分工很多管理在達成目標這件事上很容易忽略這一點，自己和下屬的角色重要嗎？下屬之間的職責分工重要嗎？尤其是初任管理者會這么想 。如果是管理者自身能力很強，自己就能把很多工作完成了，甚至完成得很好，這樣高效低成本的達成目標不也很好嗎？答案是錯的，因為這并不是管理，這仍舊是管理者自己把自己當成執行者在做事了 。
團隊的工作是肯定在量上甚至那暗度上超出個人能力范疇的，需要用團隊的力量去完成，這是團隊存在的目的與意義 。管理者就應當在管理的過程中真正的履行管理的工作，在管理中明確自己的角色：管理者不再是執行者，而是成為團隊的領導者，其職能重在定目標、分工、協作、監督、考核、激勵 。而如果當管理者花時間去做執行，那就必然沒有時間去做管理工作，就會出現管理者忙死，下屬閑死的情況 。
而對于團隊成員間，每個個體在工作的短期期望是合理、公平、發揮價值，一旦缺少這些因素就會認為自己的直接上級管理差、不喜歡這樣的管理氛圍，影響其工作效率效果還擁有積極性 。而解決這幾個因素問題，簡單的辦法就是把合適的人放在合適的位置上，履行職責，讓下屬與下屬之間有清晰的責任職責界定，接口清晰，不會發聲推諉扯皮，然后在工作量和難度上也是相對均衡與循序漸進的 。
這樣，就解決了讓團隊來做這個基礎 。2、高效、低成本要做到團隊內部的協助以及個體本身在效率與成本上的向好發展，需要解決團隊協作中低效風險，以及鼓勵激勵下屬個體的高效行為 。效率提高了，本身成本也就降低了 。協作的高效需要從協作低效的原因說起 。當一件事一個人做的時候，因為只有他一個人做他只要需要自己安排好自己的時間即可，這個過程中任何的矛盾沖突都是自己時間上的矛盾沖突，個體只要有一定程度的時間統籌能力，就基本上不需要消耗時間在時間的矛盾沖突解決上，因為一件事做完接著下一件 。

推薦閱讀