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如何成為管理會計師,管理會計師如何報名( 二 )

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1.1.3、存貨周轉率分析通過資產負債表 ， 對原材料、輔料、半成品、庫存商品、周轉材料等情況 ， 從對比、趨勢、狀況、資金占用等各方面是否良性 ， 提出見解 。1.1.4、資產狀況分析首先分析 ， 速動比率 ， 看看流動資產與流動負債是否合理 ， 有沒有風險；再來分析 ， 流動比率 ， 看看加上固定資產、在建工程等 ， 是否有償債風險；再看趨勢 ， 預測未來應注意的問題 。
1.1.5、負債率分析主要看凈資產 ， 時刻注意公司的債務風險 ， 同時關注負債成本對利潤的影響 。通過負債成本的對比 ， 找出更加合理的經營策略與融資渠道 。1.1.6、現金流量表分析千分析萬分析 ， 不如看看現金流量表的正負 。尤其是經營性現金流 。同時 ， 也是對公司盈利能力、償債能力、運營能力的現實驗證 。因此 ， 財務分析是管理會計的起點與基本功 。
2、財務預測2.1、根據業(yè)務預測 ， 結合財務指標的趨勢分析 ， 看看盈利趨勢、成本趨勢、費用趨勢等 ， 做出合理、理性、全面、系統的財務預測 。2.2、財務預測 ， 還要綜合考慮 ， 企業(yè)可以利用的融資渠道、融資成本、融資時間等 ， 對公司業(yè)務預測的影響 。從而提出財務預測意見 。財務預測是管理會計量本利分析的結果 。所謂量本利分析 ， 就是對經營目標、投資回報率、成本性質與業(yè)務關系的哲學思考 。
變與不變的分析 。3、財務預算管理會計 ， 一定要起到管理作用 ， 那么財務預算就是抓手 。3.1、資金預算根據業(yè)務預算 ， 做出相關性的采購資金、庫存資金、營銷資金、管理成本、生產成本等等的資金預算 ， 并根據通過后的預算 ， 做出資金計劃 。用于從宏觀到具體的資金控制 。3.2、成本預算在業(yè)務預算基礎上 ， 根據財務分析結果 ， 結合趨勢與實測 ， 做出成本預算 ， 包括費用預算 。
確保控制費用高成本 ， 實現目標利潤 。3.3、各業(yè)務部門的分項預算如研發(fā)費用預算、管理費用預算、人工費預算 。等等等等給 。財務預算是考驗管理會計功力與眼光的綜合項目 ， 沒有預算就沒有財務管理與財務控制 。4、財務管理為了實現財務分析 ， 必須數據及時準確；為了實現財務預測 ， 必須跳出會計 ， 深入業(yè)務與管理環(huán)節(jié)；為了實現財務預算 ， 必須對成本費用、資金、市場行情等有洞察力；所以 ， 必須通過財務管理來保證基本有標準有流程有制度 。
4.1、財務管理制度的完善完善是對不適用、有漏洞的制度 ， 以及公司發(fā)展的修改 。4.2、財務制度執(zhí)行力的分析有制度不執(zhí)行 ， 財務就是假數據、慢速度 ， 管理會計就沒有用武之地 。所以 ， 需要對財務執(zhí)行力進行分析 ， 提出建議 。4.3、內部控制制度的完善管理有漏洞 ， 可能不可怕；財務有漏洞 ， 就非?？膳拢∷?nbsp;， 建立與完善內部控制制度 ， 是管理會計的用武之地、楊威之鄉(xiāng) 。
因此 ， 要做管理會計 ， 必須對財務內部控制有意識、有洞察有措施有手段 。明確了管理會計做什么了 ， 剩下還有一個大問題：怎么做？二、怎么做管理會計針對題主的情況 ， 有兩個渠道：2.1、先做本單位的財務分析 ， 結合你7.8年的工作了解 ， 可以做出深刻而有實際 ， 并有自己觀點與辦法的財務分析 。2.2、完善制度建議 ， 尤其是不適用公司發(fā)展的情況 ， 需要修改；針對財務漏洞的財務建議 ， 更有價值 。

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