手術(shù)主刀醫(yī)生只有一人，配有手術(shù)第一助手、第二助手、第三助手，均由醫(yī)生擔(dān)任，靠后排列的助手也可以由實習(xí)醫(yī)生等擔(dān)任 。助手太多就沒有地方站，也幫不上什么忙，手術(shù)臺的面積畢竟有限 。有些中、小型手術(shù)配一名助手就夠了 。大多數(shù)手術(shù)安排一名器械護(hù)士，如有帶教任務(wù)時，可上一名實習(xí)器械護(hù)士 。大型手術(shù)可安排兩名護(hù)士上臺：第一器械護(hù)士、第二器械護(hù)士 。
手術(shù)室護(hù)士對各種常用護(hù)理操作非常熟練，這些技能在手術(shù)室都用的上 。除此之外，就是手術(shù)室的特殊操作技能，需要強(qiáng)調(diào)的是手術(shù)室的管理要求非常嚴(yán)格 。手術(shù)人員分工不同，手術(shù)醫(yī)生專注手術(shù)操作，器械護(hù)士專注醫(yī)生操作過程，隨時按操作步驟進(jìn)行情況，收回上一步操作完畢使用過的器械，遞上下一步操作所需的器械 。巡回護(hù)士的工作也不少，負(fù)責(zé)病人的輸液、輸血及觀察，以及觀察安在病人身體上各種管道的暢通和引流情況，向器械臺傳遞需要的手術(shù)物品，這個操作過程是絕對無菌的，負(fù)責(zé)和手術(shù)室外與本手術(shù)有關(guān)的工作聯(lián)絡(luò) 。
麻醉師那就是確保麻醉質(zhì)量，監(jiān)護(hù)病人生命體征變化 。不同手術(shù)使用的基本手術(shù)器械是一樣的，只是型號不同，像眼科，小兒外科等用的器械就小很多，器械種類繁多，不同手術(shù)又有其他各種特殊用途的專用器械，專業(yè)醫(yī)生和器械護(hù)士對此非常熟悉 。同種手術(shù)，不同的醫(yī)生操作習(xí)慣上有些小的差異，用器械的習(xí)慣多少也有點差異，這個沒有太嚴(yán)格的規(guī)定，以醫(yī)生用著順手為準(zhǔn) 。
器械護(hù)士與不同手術(shù)醫(yī)生的長期手術(shù)合作，很熟悉每位醫(yī)生的操作手法和手術(shù)習(xí)慣，配合起來自然就非常嫻熟 。此外，器械護(hù)士對本醫(yī)院所能開展的各種手術(shù)基本操作過程都很清楚 。器械護(hù)士對教科書和手術(shù)操作圖譜很熟悉，實踐中，即使同一名外科醫(yī)生做過幾百、上千例膽囊切除術(shù)，也找不出操作步驟完全一樣的病例出來，這完全體現(xiàn)出病人的個體差異性，尤其在關(guān)鍵部位的操作上，位置深，護(hù)士很難看見具體操作情況，這時候主刀醫(yī)生應(yīng)該口頭提示下一步需要什么器械，只需提示2～3個字，器械護(hù)士馬上就會明白 。
【手術(shù)室護(hù)士和醫(yī)生如何溝通PPT,管理者的有效溝通PPT模板】對于醫(yī)院新開展的大、中型手術(shù)，術(shù)前手術(shù)科室會主動與手術(shù)室全面溝通、協(xié)商、討論，做好各種安排，手術(shù)室護(hù)士長一般都會安排最得力的器械護(hù)士上臺，護(hù)士長會現(xiàn)場指揮，必要時，醫(yī)院護(hù)理部主任會到場督導(dǎo)，以確保手術(shù)成功 ?？傊?，器械護(hù)士是一個需要熟能生巧的工作崗位 。只要有良好的身體素質(zhì)，能吃苦，勤奮好學(xué)，悟性高，動作麻利，耐心細(xì)致，就完全可以成長為一名優(yōu)秀的器械護(hù)士 。
你覺得醫(yī)生和病人最佳的溝通模式是什么？為什么？
這個問題問到我，我不得不再次說些我在醫(yī)院看見體會到的實情，我要說，大部分醫(yī)生實在該讓人罵，他們的所做所為，可以用“殺人“來定義 。在癌癥樓，在癌癥病房，有幾個主治醫(yī)生每天會去仔細(xì)傾聽病人對病情的陳述？有幾個主治醫(yī)生會主動給病人介紹各種療法？有幾個主治醫(yī)生會給病人講解有望保住性命的治療手段？有沒有醫(yī)生想方設(shè)法哪怕是有一天廢寢忘食為治好病人而專研治療手段？有幾個主治醫(yī)生會制定祥細(xì)的治療方案去與患者一方溝通解答？我要揭露的話太多了，還是就此打住，留下沒說完的空白大家想吧 。
醫(yī)生的品質(zhì)普遍低下 。醫(yī)生的本職工作就是救死扶傷，連本職工作都不盡心盡力，并且得過且過敷衍了事，必定對救扶的對象造成危害 。所以醫(yī)患關(guān)系緊張的根源在醫(yī)院，對待別人生命如兒戲，還想讓患者閉嘴不抗議，這不是強(qiáng)盜思維嗎？試想，開公交車的，開飛機(jī)的，開船的等等都不盡心盡力能行嗎？各行各業(yè)的工作難道都比醫(yī)生簡單容易嗎？都輕松嗎？工資待遇都比醫(yī)生強(qiáng)嗎？為什么出了醫(yī)療事故出了醫(yī)鬧這些事，醫(yī)生都找客觀原因，或推卸責(zé)任，或叫苦連天，為什么不從自身找原因呢？批評和自我批評就這么難嗎？難道都是別人不好，就是自己十全十美是圣醫(yī)賢醫(yī)嗎？如果醫(yī)生們整體素質(zhì)不提高，和病人能有最佳的溝通方式嗎？沒有！他們的最佳溝通方式就是每天早晨由科主任帶領(lǐng)，走馬觀燈去每個病房進(jìn)行敷衍了事的“查房"！ 。
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