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成本管理的目的和意義是什么,績(jī)效管理的目的及意義是什么( 二 )

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這樣就可以比較好的解決 ， 前面提到的幾個(gè)問題：評(píng)價(jià) ， 改進(jìn) ， 淘汰 ， 薪酬級(jí)別的關(guān)聯(lián)問題了 。那我們?cè)趺礃影褢?zhàn)略能夠變成最后實(shí)實(shí)在在能夠落地的績(jī)效方案呢 ， 我們首先就要介紹一下平衡計(jì)分卡BSC了 ， 這個(gè)是很多大企業(yè)都在用的戰(zhàn)略管理工具 ， 大家聽得很多 ， 但是自己用起來的機(jī)會(huì)很少 ， 通過這個(gè)就可以把戰(zhàn)略目標(biāo) ， 分解到只能能夠看得懂理解的透的具體的目標(biāo) 。
平衡計(jì)分卡的邏輯也很簡(jiǎn)單 ， 就是通過幾個(gè)維度能夠讓我們比較虛的公司愿景戰(zhàn)略啥的通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展幾個(gè)角度能夠分解成實(shí)實(shí)在在的部門的目標(biāo) 。而這幾個(gè)角度也是關(guān)聯(lián)的 ， 員工的發(fā)展內(nèi)部流程的改善從而提高了客戶的滿意最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo) ， 就是這樣一個(gè)邏輯 。理解了BSC的邏輯 ， 我們就可以自己模仿很方便的把公司當(dāng)前的戰(zhàn)略分解成實(shí)實(shí)在在的具體一個(gè)一個(gè)目標(biāo) ， 并且可以分配給各個(gè)對(duì)應(yīng)的部門 。
之后無非就是從上至下 ， 一步一步把公司的BSC分解到部門的BSC ， 然后再是部門的關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)再到具體崗位的關(guān)鍵指標(biāo)了 。KPI也就是最后部門目標(biāo)分解落實(shí)到具體個(gè)人的一個(gè)重要管理工具了 ， KPI的核心也就是抓到最能影響結(jié)果的過程 ， 通過這個(gè)過程的管理衡量 ， 從而保證團(tuán)隊(duì)能夠有最基本的結(jié)果的產(chǎn)出保證 。以上就是常見的績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程 。
當(dāng)然近些年也有一些新的績(jī)效管理工具不斷出現(xiàn) ， 比如大家近幾年經(jīng)常聽到的OKR ， 因?yàn)殡S著社會(huì)生產(chǎn)里的發(fā)展越來越多的企業(yè)對(duì)人的依賴特別大 ， 對(duì)于一些企業(yè)需要的是最優(yōu)秀的人才 ， 最能夠自我驅(qū)動(dòng)的人才 。這類企業(yè)如何發(fā)揮人才的自我驅(qū)動(dòng) ， 發(fā)揮自我的不斷追求高峰的精神就成了一個(gè)重要的關(guān)鍵了 ， 所以O(shè)KR就是類似能解決這樣問題工具 ， 雖然我認(rèn)為這個(gè)不適合大部分公司 ， 更適合擁有TOP人才的難以用傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的研發(fā)類創(chuàng)新類工作 。
具體各種工具的介紹就不展開了,最后要說的就是績(jī)效管理更多強(qiáng)調(diào)管理 ， 所以績(jī)效管理并不是單純做個(gè)制度出來的事情 ， 績(jī)效管理的循環(huán)有了結(jié)果之后如何后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃 ， 這個(gè)才是最關(guān)鍵的 。PS：大家有企業(yè)管理和人力資源上的問題也都可以多多交流 ， 各位HR企業(yè)家有問題也可以隨時(shí)咨詢我 。歡迎【關(guān)注】點(diǎn)爸進(jìn)化論 ， 多留言交流 ， 每天分享管理/職業(yè)發(fā)展/人力資源管理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容 。

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