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4、產(chǎn)品原創(chuàng)能力：做便利店的都知道，每個便利店賣的商品差不多，可樂、娃哈哈、佳潔士、香煙誰家都有。同質(zhì)化的商品加上多店競爭，便利店沒什么錢可賺。由此，連鎖便利店是要有產(chǎn)品研發(fā)能力的，從而實現(xiàn)差異化競爭，尤其在生鮮餐飲類方面。5、服務(wù)功能組合：便利店是販賣服務(wù)的，不是想象的開在社區(qū)賣點零食的業(yè)態(tài) 。便利店的服務(wù)和即得才是其本質(zhì) 。
社區(qū)服務(wù)及異業(yè)聯(lián)盟都可以賦能于便利店，餐飲便當(dāng)、社交咖啡等也都是服務(wù)的組成部分。這些都是便利店的核心盈利點，未來所創(chuàng)造的價值一定比商品高很多。便利店的連鎖化一是單店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，二是連鎖體系標(biāo)準(zhǔn)化，這都是基礎(chǔ) 。還有選址邏輯標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)測算、人員費(fèi)用、盈虧平衡等都是連鎖化必備的能力。三、根據(jù)自身能力制定好連鎖化戰(zhàn)略，以做好做大做品牌為宗旨，是做好連鎖便利店的價值觀基礎(chǔ)和經(jīng)營理念便利店連鎖化的門店組成是由直營店和加盟店構(gòu)成的。
直營店就是自己投資自己運(yùn)營的門店，加盟店是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，拿出來與加盟方合作的門店。直營店都好說，按照既定模式運(yùn)營就可以。因為連鎖便利店的發(fā)展離不開加盟合作模式，這需要自身有個良好的加盟制度體系，這取決于價值取向和經(jīng)營理念，而不是割韭菜心態(tài) 。前面一直在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)單店一定要盈利，盈利后才可以連鎖化。是因為直營店都不盈利又如何能讓加盟店盈利呢？對加盟店的管理，永遠(yuǎn)不如直營店是顯而易見的，因此需要經(jīng)營能力和體系化來支撐。
在這種情況下還堅守開好連鎖便利店的心態(tài)，十分需要做品牌的理念取向。只有這樣才不會將眼界放在加盟費(fèi)、供貨結(jié)算和物流傭金方面，而是實實在的往好里做。事實上現(xiàn)實中便利店加盟市場很亂，一些品牌都是初心不良。綜上所述，開好連鎖便利店需要踏踏實實地干。一步步系統(tǒng)性地將精細(xì)化運(yùn)營落地實操，即使有強(qiáng)大的資本來推動，也更需要這樣的邏輯和思維。
小超市如何跟大型連鎖超市競爭？

放心吧，超市也不都是便宜，一開始而已，超市如果生鮮不新鮮，遲早會關(guān)門。你說的和我家旁邊很像，他家只有50平米，對面1000多米的連鎖超市兩層。一開始小超市擔(dān)心了，要出兌呢，后來發(fā)現(xiàn)，大超市一開始很火爆，后來發(fā)現(xiàn)買小東西一件兩件的去大超市很麻煩，還要排隊算賬。過了一年半對面超市黃了。這家小超市反而因為對面超市引流，生意越來越好。
他家小超市開的時間很長，經(jīng)常到10-11點。住在哪里。后來對面大超市換了老板，生意也挺好，但是小超市依然很平穩(wěn) 。一般人買菜會計較一毛兩毛的。但是買日用品，零食等包裝食品，也不是買很多，也不是總買，誰會為了一兩毛而去排隊等半天？大超市很難做到個體服務(wù)，應(yīng)需而生。做好小超市的服務(wù)，賺錢也不難，就是辛苦點吧。
普通便利店如何通過轉(zhuǎn)型快速裂變100家店，搭上快車快速賺？

如果你能做到下面兩點，你就有希望，不花一分錢達(dá)成迅速裂變的目標(biāo)?說這兩點前，我們先看看，在這個過程中，你的合作伙伴都有誰，換句話說你需要服務(wù)滿足誰的需求。前端：各種非連鎖便利店非連鎖便利店，干不過連鎖店，因為進(jìn)貨量小。進(jìn)貨沒有賬期，或賬期短，價格比連鎖店進(jìn)貨價高。后端：各種供貨商供貨商希望和長期量大穩(wěn)定的顧客合作。