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的開發(fā)成本太高了,怎么控制研發(fā)成本控制

云知道太高

【的開發(fā)成本太高了,怎么控制研發(fā)成本控制】如何控制項(xiàng)目成本，建議從以下幾個方面來控制1、需求識別，控制研發(fā)成本在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)樯婕暗娜藛T及流程較多，所以項(xiàng)目相關(guān)的人員提出的要求較多，導(dǎo)致項(xiàng)目交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿 。一、地下室面積大小的控制 。感謝邀請，我是凌凌，職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合管理工作，是指在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)的一項(xiàng)工作 。
項(xiàng)目經(jīng)理如何對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制？

的開發(fā)成本太高了,怎么控制研發(fā)成本控制


感謝邀請，我是凌凌，職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合管理工作，是指在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)的一項(xiàng)工作 。如何控制項(xiàng)目成本，建議從以下幾個方面來控制1、需求識別，控制研發(fā)成本在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)樯婕暗娜藛T及流程較多，所以項(xiàng)目相關(guān)的人員提出的要求較多，導(dǎo)致項(xiàng)目交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿 。
此時(shí)需要牢記甲方真正的需求是什么？是否為核心功能，是否非上不可，對于那些需求，需要現(xiàn)場調(diào)研，辨別需求真?zhèn)?，非核心功能，建議直接放在下期上線 。2、合理利用，避免重復(fù)開發(fā)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很多都是一個團(tuán)隊(duì)對接一個項(xiàng)目，所以遇到問題大家的第一反應(yīng)都是自行解決，但是實(shí)際上有可能這個問題在其它團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決了，可以直接拿過來用，避免重復(fù)開發(fā)，所以內(nèi)部要保持溝通，對于一些好的解決方法或者案例應(yīng)該及時(shí)共享，避免重復(fù)造輪子 。
3、項(xiàng)目跟甲方其它規(guī)劃，避免大量更改項(xiàng)目的實(shí)施流程及進(jìn)展，建議根據(jù)甲方的需求或者業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，杜絕等業(yè)務(wù)出現(xiàn)后，或者臨時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃，這樣不但耽誤時(shí)間，而且也會導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無法交付，同時(shí)對于臨時(shí)的各種雜碎需求，建議不要大量修改，避免重復(fù)修改，造成更改成本太大 。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制，切記吹毛求疵在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很多交付的的質(zhì)量不同，有的會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量受到影響，所以項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到客戶的要求即可，切記降低質(zhì)量或者過高的標(biāo)準(zhǔn)帶來的成本跟影響，如果一味嚴(yán)格要求自己或者應(yīng)付完成，導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到甲方需求，那就得不償失了 。
5、對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管控，避免青黃不接，資源沖突等 。影響項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間較長，所以涉及人員，每個環(huán)節(jié)的交付都很繁雜，需要對項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，交付標(biāo)準(zhǔn)，交付物進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目中每個人能清楚知道 。同時(shí)各個交付的時(shí)間及需要甲方配合的事項(xiàng)也必須提前規(guī)劃好，避免青黃不接，時(shí)間等待 。6、建立獎罰標(biāo)準(zhǔn)建議在項(xiàng)目實(shí)施前，說明獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對于積極完成項(xiàng)目，配合工作的，提前完成等員工進(jìn)行獎勵，因員工個人原因?qū)е马?xiàng)目交付延遲，或者影響整體的進(jìn)度進(jìn)行懲罰 。

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