為什么富士康現(xiàn)在嚴重招不到人？
在蘋果全部的供應商中，最為人熟知的用工大戶非富士康莫屬，他們最巔峰時的工人數(shù)量達到120萬，其中有95%的人屬于基層員工，總裁郭臺銘曾經(jīng)坦言，管理100多萬員工非常困難，這也是為什么他早在七年前就喊出：百萬機器人計劃，但顯然，這個宏偉的計劃并不如規(guī)劃地那么順利，富士康在用人高峰期，依舊需要招募盡可能多的基層員工，靠著他們勤勞的雙手趕工iPhone，而為了應對隨時爆發(fā)的用工荒以及搶人大戰(zhàn)，他們正逐步摸索出新的人力資源體系，事實上，每每蘋果的新品上市，大家都要做好“打仗”的準備 。
基于此前的一些報道，蘋果之所以把上百個代工廠建設在亞洲，正是看中這里的廉價勞動力，奧巴馬曾經(jīng)要求喬布斯在美國制造 iPhone，以提高就業(yè)，幫主的回答是：這些工作再也回不來了，我們在全國范圍內能找到的工人都湊不齊一條iPhone的生產(chǎn)線，更不要說滿足高峰時期天文數(shù)字的產(chǎn)能了 。于是如你所見，iPhone的零部件以及最終的組裝生產(chǎn)一直都安全地留在亞洲大陸，但顯然，亞洲的代工商要搞定人力問題，也絕非容易的事兒，一來 iPhone的零部件越來越多，產(chǎn)業(yè)鏈日益龐大，用工需求也水漲船高，另一方面，隨著外賣、快遞、直播、滴滴等行業(yè)的興起，也在很大程度上，分流著低端制造業(yè)的員工，事實上，年輕人越來越不喜歡呆在工廠，而自由度高的工作更受他們歡迎 。
當然，能在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上存活下來的企業(yè)都是有頭有臉的狠角色，他們又豈能坐以特斃，無所作為呢?更何況，類似富士康、比亞迪、和碩這種企業(yè)，經(jīng)年累月地同“普通員工”打交道，也通過多年的沉淀和經(jīng)營，構筑起相對成熟穩(wěn)固的招募體系 。首先，大型企業(yè)內都會設立專門的人力資源部門，他們每天的工作就是“搶人”，富士康、比亞迪等大型企業(yè)，還會成立專門的后勤保障部門，培訓部門以及醫(yī)療團隊，因為新入職的員工需要乘車進入工廠，需要領取合適的工衣，同時要去完成相關的體檢，包括視力狀況、傳染病情況等等 。
【國稅為什么招那么多人,為什么國稅部門招不到人】在普通的中小型企業(yè)，CEO或者總經(jīng)理們兼職就把這些事情做了，但對于用工大戶來講，服務于如此大規(guī)模的工人，必須要建制專業(yè)的團隊，他們需要達到專家級的水準，比如人力資源拓展團隊，需要清楚地知道各省市的年輕勞動力分布、性格特點，一般來講，他們會優(yōu)先招募本地員工，而后再慢慢地向外地輻射，畢竟，制造企業(yè)基層員工的歸屬感還是比較差的，普通人難以承受這種高濃度的“鄉(xiāng)愁” 。
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