因此這樣一個使用體驗一般 ， 使用時間有限的產(chǎn)品 ， 被消費者束之高閣也就在情理之中 ， 谷歌所設(shè)想通過與時下最熱門的移動設(shè)備智能手機結(jié)合 ， 教育用戶加入VR生態(tài)的做法 ， 則由于客觀條件的限制只能以破產(chǎn)告終 。當(dāng)然 ， 就像在當(dāng)初VR熱時很多人說的那樣 ， 這類手機VR盒子的使命就是作為廉價版產(chǎn)品 ， 給消費者接觸VR提供一個低門檻的機會 。
順著這個邏輯 ， 手機VR的沒落在某些人眼里只是VR開始成熟的標(biāo)志 。用戶不再滿足于手機VR提供的簡單體驗 ， 而是需要視角更精細、性能更高的VR一體機等設(shè)備 。但是事實真的這么樂觀嗎？當(dāng)然不是 。以銷售3C數(shù)碼產(chǎn)品而聞名的JD.COM為例 。拋開已經(jīng)被谷歌和臉書判了死刑的手機VR盒子 ， HTCPico ， 甚至愛奇藝的VR一體機 ， 累計評價都不到一百萬 ， 基本上比家用游戲機銷量差一半 。
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