怎么在國(guó)企生存？
國(guó)企是一種“奇特”的企業(yè)，承擔(dān)著包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等許多責(zé)任，集行政、計(jì)劃、市場(chǎng)、穩(wěn)定等多元功能與一身 。在國(guó)企的生存發(fā)展之道，與外企民企私企是截然不同的 。首先要掌握幾個(gè)辯證的成長(zhǎng)哲學(xué)和生存發(fā)展規(guī)律：第一，身份區(qū)別 。首先你要有正式身份，找準(zhǔn)自己的跑道 。國(guó)企與公務(wù)事業(yè)單位一樣，以前有干部工人的身份之分，再有正式工、合同工、勞務(wù)工、外包工、臨時(shí)工、季節(jié)工、集體工等身份 。
現(xiàn)在的大型國(guó)企，有三支人才成長(zhǎng)通道，經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才 。不同人才，有不同的生存發(fā)展之道 。這個(gè)身份，是由你入職時(shí)的“出生證”決定的 。比如，你大學(xué)本科畢業(yè)入職，就是干部身份，可以走經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才通道，如果你是大學(xué)二本、三本、大專和職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，你只能走技能操作人才通道 。如果你連正式工的大門都擠不進(jìn)去，只能是勞務(wù)工、外包工、季節(jié)工、臨時(shí)工等其他身份，就相當(dāng)于沒有編制，基本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入正常的成長(zhǎng)發(fā)展序列 。
第二，小雞尿尿各有各道，你在合適的跑道上，要符合跑道的規(guī)則和規(guī)律 。國(guó)企有三條成長(zhǎng)通道，最好依然是經(jīng)營(yíng)管理通道，就是走管理序列的職位晉升，當(dāng)主管、副總、總經(jīng)理這條風(fēng)光高薪之路 。其次是走專業(yè)技術(shù)序列的技術(shù)職務(wù)成長(zhǎng)通道，當(dāng)工程師、主任師、專家、首席專家這條幾技術(shù)大牛高薪之路 。最差的是走技能操作序列（工人序列），當(dāng)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、技能大師這條相對(duì)比較難比較苦的路子，一般只針對(duì)基層一線的操作工人 。
管理序列，說白了，還是要當(dāng)官管人 。選拔方式是遵循DZ干部的選人用人程序 。上級(jí)提名、民主推薦、考察、會(huì)議研究、公示、任命 。條件比較多，程序比較嚴(yán)格 。對(duì)一個(gè)人要求的素養(yǎng)、能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、帶隊(duì)伍能力要求比較高，還有學(xué)歷、年齡、資歷等硬性要求 。這都是面上的程序問題，關(guān)鍵是你會(huì)不會(huì)做人做事，核心是上面有沒有貴人提攜 。
這里有一個(gè)關(guān)鍵的程序不是擺在明面上的，就是必須有高層人員提名（動(dòng)議），才可能發(fā)起考察任命 。取得上級(jí)的欣賞，（怎么獲得上級(jí)賞識(shí)這里就不寫了），才是關(guān)鍵的關(guān)鍵 。技術(shù)序列，就是要憑自己的技術(shù)和專業(yè)吃飯，主要要求的素質(zhì)就是專業(yè)技術(shù)能力和成果以及水平，對(duì)管理人、情商、溝通等方面的條件設(shè)置不嚴(yán)格，你把技術(shù)問題解決了，你能設(shè)計(jì)制造成熱賣的產(chǎn)品，你能攻克技術(shù)難題 。
【企業(yè)如何生存的論文,水稻也有生存之道】
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