在這方面，我的意見是生源無條件按區域劃分 。據我調查，社會培訓機構中的文化學習班幾乎都關門了；象舞蹈和各種球類培訓班的生源，至少比去年同期減少了三分之一以上 ?，F在她邀請你投資新工作室，那么，你就必須搞清楚，第一工作室平均每年招了多少學員？每個學員收費是多少？學多少課時？聘用了幾個老師？工資是多少？以及每年的招生宣傳費用是多少？最后歸納出平均一年的利潤是多少！與她交流后，只是聽她說，是不是真的呢？因此，你必須實地考察，一是看她原來的工作室正常有多少學員在上課？她宣傳招生的半徑是多大？一共大約有多少住戶？特別是區域內有幾所幼兒園和小學，大約有多少學生？據此系數，你就能根據新工作室周圍同樣區域內的住戶數、幼兒園和小學的學生數，可以大致測算出每年可以招多少學員 。
朋友讓我加盟她的工作室，三人合作，我出錢占股33%合理嗎？
就項目投資而言，一個出300平的場地，你出30w裝修，已運營三年的朋友負責管理招生，你占新工作室33%的股權，表面看很合理 。但這個項目值不值得投資呢？因此，你至少必須厘清以下三個方面的問題 。已運營三年的工作室盈利能力如何？通常來說，一個項目能生存三年，至少說明收入是可以支撐運營費用的，并且還有可觀的利潤 。
否則，你的朋友是不可能堅持下來 ?，F在她邀請你投資新工作室，那么，你就必須搞清楚，第一工作室平均每年招了多少學員？每個學員收費是多少？學多少課時？聘用了幾個老師？工資是多少？以及每年的招生宣傳費用是多少？最后歸納出平均一年的利潤是多少！與她交流后，只是聽她說，是不是真的呢？因此，你還必須實地考察，一是看她原來的工作室正常有多少學員在上課？她宣傳招生的半徑是多大？一共大約有多少住戶？特別是區域內有幾所幼兒園和小學，大約有多少學生？據此系數，你就能根據新工作室周圍同樣區域內的住戶數、幼兒園和小學的學生數，可以大致測算出每年可以招多少學員 。
再根據第一工作室的利潤率，你就能測算出新工作室每年的大致利潤是多少 。這些利潤中，理論上你可以得到33%，此時，結合你希望收回投資的時間，以及期望以后獲得的年利潤進行綜合評估，如果都在你預期范圍內，這事就能干；如果與你的予期出入較大，那這個投資再合理也不要干了 。如果你決定干了，你們三個人就以下幾個細節必須統一思想，否則，隨時都有分崩離析的可能 。
1.3000平的場地，在當地年租金大約是多少 。因為你出的是30w真金白銀，且是一次性的裝修費用 。所以，你們必須約定300平場地的使用權有幾年（按30萬租金折合）是屬于你們三個人的 。2.如何劃分新工作室和老工作室的生源 。由于是你朋友負責管理招生，而她又獨立擁有老工作室經營收益權 。所以，理論上存在她將新工作室的生源引流到老工作室的可能，從而減少新工作室的收入，使你和出場地的人賺不到錢 。
在這方面，我的意見是生源無條件按區域劃分 。并約定如果出現把生源引流到老工作室的情況，每出現一個，你的朋友除了將生源的報名費記入新工作室處，還要再拿出二倍的報名費賠償給你和出場的人 。3.新工作室以公司的名義運營，每個股東的名字和所占的股權寫進營業執照的副本 。同時，三人約定新工作室每年從利潤中拿出多少來分紅，并寫進章程和合伙協議 。
4.運營費用誰出，必須言明 。場地有了，裝修費用有了，商業模式和管理招生的人有了，并不代表有生源啊 。宣傳費用和招聘老師的工資誰出？出多少以支撐三個月還是六個月？這些問題必須解決，否則，預期的收入都是扯淡 。5.新工作室的市場導入期計劃多長 。比如你們預期的導入期是三個月，運營費用是10w，結果三個月后招生情況很差 。
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