但是新的問題出現(xiàn)了，梁上任后太猛，正如他本次致信董事會(huì)的文件所說，“我來大陸本來就不是為了謀取高官厚祿···目前28nm，14nm,12nm，及n 1等技術(shù)均已進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn)，7nm技術(shù)的開發(fā)也已經(jīng)完成，明年四月就可以馬上進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)量產(chǎn)···5nm和3nm的最關(guān)鍵最艱巨的8大項(xiàng)技術(shù)也已經(jīng)有序展開，只待EUV光刻機(jī)的到來，就可以進(jìn)入全面開發(fā)階段”“從28nm到7nm,共五個(gè)世代的技術(shù)開發(fā) 。
這是一般公司花十年以上的時(shí)間才能達(dá)成的任務(wù) 。”矛盾的關(guān)鍵就在這里，梁只來了3年，完成了5代技術(shù)開發(fā) 。從成果上來說，雖然陸派實(shí)際掌權(quán)，但梁的貢獻(xiàn)與影響力太大了 。等到明年，今天占據(jù)絕對(duì)主流地位的7nm量產(chǎn)，那么戰(zhàn)功的分配及其后續(xù)影響力是不可估量的 。其實(shí)當(dāng)初邀請(qǐng)梁進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)，形式上是要弱化灣派權(quán)利及影響力，預(yù)期需要的只是一個(gè)平衡局勢(shì)的工具人，只要默默干事就可以了，但是結(jié)果事與愿違，弱化后的灣派在梁的帶領(lǐng)下影響力已經(jīng)壓不住了，功成后世人只知梁孟松傳奇，事后會(huì)將功勞也歸于他 。
但是梁進(jìn)入中芯，之前經(jīng)歷了懷才不遇，先后離開了臺(tái)積電與三星，國(guó)內(nèi)中芯在他看來是唯一可以施展抱負(fù)一洗恥辱的平臺(tái)，當(dāng)初周邀請(qǐng)他的時(shí)候，他可能真的以為終于可以作為主角一展拳腳了 。2020的局勢(shì)是，梁孟松68歲，還能干很多年，而且影響力越來越大，有意思的是，這個(gè)影響力如此巨大的CEO，上任后竟然從來沒露過臉，這是不能忍的 。
經(jīng)歷臺(tái)積電三星事件后，梁其實(shí)也沒有很合適的平臺(tái)施展拳腳并證明自己，所以是沒有辦法主動(dòng)勸離的 。而硬性勸離，特別是在中美大戰(zhàn)半導(dǎo)體趕超的關(guān)鍵時(shí)期，周要背領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和強(qiáng)大的輿論壓力，這個(gè)是個(gè)人前途不能接受的 。所以，2020年末，即使入職也干不了幾年，即使賴著不走也熬不過自己，74歲的蔣尚義就來了 。蔣是技術(shù)大牛，走了一個(gè)大牛引入一個(gè)資歷更老的大牛還是灣派，既可以安撫社會(huì)輿論、股東、灣派并給國(guó)家一個(gè)解釋，還能以人才引進(jìn)的名義引入并減弱梁的影響，這樣，明年7nm量產(chǎn)后國(guó)產(chǎn)替代浪潮中芯業(yè)績(jī)暴增的功勞也可以順利撈到了 。
引入蔣這個(gè)決策的心計(jì)是非常深沉的，其一，蔣是臺(tái)積電時(shí)代梁的老師（梁上學(xué)時(shí)師從胡正明），蔣從臺(tái)積電隱退后，梁上位敗給同門簽了競(jìng)業(yè)協(xié)議后離開臺(tái)積電，這個(gè)時(shí)候梁是懷才不遇的，因?yàn)樗X得自己能力更強(qiáng)；后來梁悄悄去了三星，并成功幫助三星崛起，蔣知道后舉報(bào)了徒弟梁孟松，梁被迫離開三星，師徒交惡；再后來梁來了中芯國(guó)際，想正大光明的證明自己 。
師徒交惡，是公開信息，周是知道的，但他還是把蔣請(qǐng)來了；其二，引入蔣給他的崗位是“副董事長(zhǎng)”，這個(gè)奇特的設(shè)置與雙CEO一樣，但是副董事長(zhǎng)在職級(jí)上壓了梁CEO一頭，這是讓梁非常不舒服的；其三，引入蔣的決定正式確立意向前沒有征求CEO梁的同意，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要么證明梁被董事會(huì)架空，要么證明周知道他們交惡，過早告知梁肯定不會(huì)同意 。
從2020年12月16日同時(shí)發(fā)出的兩封通告來看，在梁只是表達(dá)出走意愿的情況下，尚未辭任走完流程，就公告所有人梁可能要走了，同時(shí)公告所有人蔣的任命通告 。這是非常明顯的，不給梁回旋的余地，沒有打算真心私下勸留，讓梁孟松自己走人 。對(duì)于這個(gè)過程，我們?cè)谑窌弦娺^很多次了，事實(shí)證明，有一些個(gè)人或團(tuán)隊(duì)野心，是可以凌駕于國(guó)家利益之上的 。
蔣尚義和梁孟松哪個(gè)技術(shù)更厲害？
蔣是帥才而梁是將才，臺(tái)積電能發(fā)展得這么順利，很大一個(gè)原因是因?yàn)闆]怎么走彎路甚至是錯(cuò)路，技術(shù)路線就像是戰(zhàn)略，路線錯(cuò)了要達(dá)成目標(biāo)至少事倍功半甚至可能都達(dá)不成目標(biāo)，英特爾10納米工藝一開始就訂錯(cuò)目標(biāo)和技術(shù)路線，現(xiàn)在成了全世界的笑柄，而臺(tái)積電在蔣尚義的任職期間多次選定正確路線甚至獨(dú)排眾議為下屬頂住外界壓力，最終獲得巨大成功，比如銅制程決定自己開發(fā)而不選擇購(gòu)買IBM的技術(shù)最終得以甩開購(gòu)買IBM技術(shù)的聯(lián)電、在Gate First和Gate Last中最終選擇Gate Last而其他代工廠卻陷在GATE First 耗費(fèi)時(shí)間精力最終還是不得不轉(zhuǎn)向、不顧日本光刻機(jī)廠家的抗議力頂林本堅(jiān)的浸潤(rùn)式微影技術(shù)并和ASML合作以此開發(fā)光刻機(jī)造就了ASML今日的地位和臺(tái)積電優(yōu)先獲得先進(jìn)光刻機(jī)的權(quán)利、不惜成本在代工廠中率先開發(fā)先進(jìn)封裝技術(shù)并以此牢牢抓住蘋果的訂單，蔣尚義長(zhǎng)期擔(dān)任研發(fā)副總，在這些事件里都是主導(dǎo)人物，眼光可說是極為精準(zhǔn)，但現(xiàn)在他已經(jīng)老了，是否還有當(dāng)時(shí)的眼光就不好說了 。
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