1、必然性之一就是亞馬遜的內(nèi)在壓力 。在那個(gè)時(shí)候 ， 谷歌與亞馬遜最大的區(qū)別就在于 ， 亞馬遜的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)有著太強(qiáng)的季節(jié)性 ， 這在2002年左右已經(jīng)成為公司越滾越大的年度噩夢(mèng) 。亞馬遜為了應(yīng)對(duì)每年一次的圣誕大促 ， 被迫購(gòu)買(mǎi)了太多完全用不上的計(jì)算和存儲(chǔ)能力 ， 部署了大量冗余的IT資源 ， 花錢(qián)多還浪費(fèi) 。如何有效地配置具備足夠擴(kuò)展性而且可以持續(xù)上線(xiàn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)是他們迫在眉睫的瓶頸 ， 而且也只有亞馬遜有這個(gè)生存壓力 。
所以 ， 亞馬遜具備開(kāi)發(fā)云服務(wù)所需要的企業(yè)動(dòng)力和壓力 。2、如果說(shuō)內(nèi)在壓力導(dǎo)致了必然性的話(huà) ， 那下面的這些發(fā)展就帶點(diǎn)偶然性 。2002年 ， 互聯(lián)網(wǎng)骨灰級(jí)大咖蒂姆·奧萊利拜訪(fǎng)了亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯 ， 希望跟亞馬遜談個(gè)合作 。合作沒(méi)談成 ， 但此次會(huì)面對(duì)貝佐斯影響深遠(yuǎn) ， 因?yàn)閵W萊利的提議讓他意識(shí)到亞馬遜的數(shù)據(jù)是可以開(kāi)放出來(lái)讓第三方程序員來(lái)使用的 。
于是 ， 貝佐斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織了第一屆的亞馬遜開(kāi)發(fā)者大會(huì) ， 開(kāi)始發(fā)布自己的API 。當(dāng)時(shí)的貝佐斯對(duì)2001年出版的一本名為《創(chuàng)造》的書(shū)非常癡迷 ， 讓公司高管人手一冊(cè)地讀 。這本書(shū)讓他堅(jiān)信亞馬遜的價(jià)值在于提供近似于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) ， 這樣才可以最好地服務(wù)于用戶(hù) 。因此 ， 他帶領(lǐng)亞馬遜在之后的2004年開(kāi)始開(kāi)發(fā)更靠近基礎(chǔ)設(shè)施層的新服務(wù) 。
而接下來(lái)發(fā)生的這個(gè)事情 ， 說(shuō)起來(lái)就有那么點(diǎn)巧了 。2004年 ， 亞馬遜當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的高管克里斯·平克翰姆希望能回到老家南非 。為了挽留住他 ， 亞馬遜就在好望角開(kāi)了一個(gè)小辦公室 ， 讓他可以遠(yuǎn)程辦公 。他和當(dāng)時(shí)跟在他身邊的程序員為了能跟西雅圖的總部保持隨時(shí)在線(xiàn) ， 就開(kāi)發(fā)出了最早版本的EC2和S3 。筆者不得不承認(rèn) ， 有時(shí)候 ， 運(yùn)勢(shì)來(lái)了 ， 連上天都站在你這邊 。
同時(shí) ， 從基因和氣質(zhì)來(lái)說(shuō) ， 電商出身的亞馬遜更習(xí)慣直接從市場(chǎng)需求打造解決方案 ， 而不是靠技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)需求 。而且亞馬遜一邊對(duì)接B端一邊對(duì)接C端 ， 擁有服務(wù)B端客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)和渠道 ， 能扎實(shí)地推進(jìn)IaaS服務(wù)這一新事物的商業(yè)化落地 。3、而充足的資金也是亞馬遜成功的必要原因之一 。首先 ， 亞馬遜的主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流很好;其次 ， 作為一個(gè)備受資本市場(chǎng)青睞的上市公司 ， 亞馬遜能融到很多錢(qián) ， 支持自己的“戰(zhàn)略性虧損” 。
貝佐斯整體的商業(yè)哲學(xué)是 ， 成本越低越好 ， 價(jià)格越低越好 。在這樣的思想指導(dǎo)下 ， AWS一開(kāi)始的價(jià)格非常低 ， 因?yàn)樨愖羲箟焊鶅壕蜎](méi)準(zhǔn)備在短期內(nèi)盈利 ， 而且他刻意壓低價(jià)格 ， 不想引起潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意 。谷歌當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)——廣告的利潤(rùn)非常之高 ， 既沒(méi)有壓力 ， 也沒(méi)有動(dòng)力 ， 更加沒(méi)有說(shuō)得過(guò)去的理由 ， 來(lái)介入一個(gè)新起的看起來(lái)根本不賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài) 。
直到Google的埃里克·施密特發(fā)現(xiàn) ， 很多新興公司都在用亞馬遜的服務(wù) 。他突然意識(shí)到 ， 亞馬遜下了一盤(pán)很大的棋 。而后到2008年 ， 經(jīng)過(guò)AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市場(chǎng)教育 ， 上層的SaaS和底層的IaaS ， 逐漸融入一個(gè)統(tǒng)一的概念：云計(jì)算 。其他巨頭也看到了具有“水電”般不可或缺的云計(jì)算IaaS層的前景 。
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