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在2017年3月吳恩達(dá)因派系斗爭(zhēng)離開(kāi)百度后，王海峰接手了吳恩達(dá)此前負(fù)責(zé)的百度研究院，成為（AIG）總負(fù)責(zé)人，同時(shí)晉升為Estaff成員。因此被看作百度AI派系上一波斗爭(zhēng)中的贏家。一位百度內(nèi)部人士對(duì)36氪透露，王海峰負(fù)責(zé)的AIG與景鯤負(fù)責(zé)的DuerOS，之前的關(guān)系是前者提供底層技術(shù)，后者負(fù)責(zé)落地到產(chǎn)品，并使用前者的數(shù)據(jù) 。
如果陸奇去創(chuàng)業(yè)能取得現(xiàn)在的成績(jī)嗎？

感謝受邀回答職場(chǎng)問(wèn)題！“職入龍門(mén)”觀點(diǎn)：職場(chǎng)中有兩種職業(yè)路徑，一種是技術(shù)為導(dǎo)向型晉升路徑，陸奇就是技術(shù)大神的頂尖人才；一種是管理為導(dǎo)向型晉升路徑，也就是所謂的行政管理人才包括自主創(chuàng)業(yè)人才。技術(shù)型人才管理僅關(guān)注某一領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)先突破即可，但創(chuàng)業(yè)者肩負(fù)的是企業(yè)整體發(fā)展和對(duì)員工、社會(huì)的責(zé)任。肩上的擔(dān)子可不是一個(gè)技術(shù)大神能夠解決或扛得住的。
這就是陸奇暫時(shí)不創(chuàng)業(yè)的原因。1 技術(shù)型職業(yè)路徑以個(gè)人技術(shù)嫻熟和業(yè)內(nèi)認(rèn)可為主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理更偏向于誰(shuí)的技術(shù)牛就聽(tīng)誰(shuí)的！如果本人不善交際、偏內(nèi)向性格較為適合研發(fā)技術(shù) 。他們通常不會(huì)愿意管理公司。2 管理型職業(yè)路徑則是通過(guò)潤(rùn)滑人與人之間的合作關(guān)系來(lái)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程和公司發(fā)展。他們的視野是帶有全局性和更大責(zé)任感的。
一般具有多年行政管理經(jīng)驗(yàn)的人百分之八十都會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè) 。因?yàn)樗皇且阅骋粋€(gè)技術(shù)為最核心能力。他是以用獨(dú)有的人才留用機(jī)制來(lái)留住掌握核心技術(shù)或資源的人才為公司發(fā)展所用。盡管合作不是“永恒”的，但起碼在一定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)人性化的合作共贏理念，讓公司具備了很高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。比如：百度聘請(qǐng)吳恩達(dá)研發(fā)AI領(lǐng)域“小度”，陸奇研發(fā)無(wú)人駕駛領(lǐng)域。
雖然彼此合作的時(shí)間都較短，但確實(shí)為百度在這兩方面科技前沿領(lǐng)域奠定了非常好的基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為百度掌門(mén)人李彥宏雖然也是互聯(lián)網(wǎng)科技人才，但畢竟創(chuàng)業(yè)后需要兼顧的不僅是技術(shù)還有企業(yè)管理以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來(lái)的新領(lǐng)域布局，如果光靠自己的能力累死也無(wú)法長(zhǎng)久存活。他必須逐漸進(jìn)入企業(yè)家角色，引入更多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，來(lái)共同為公司的全局發(fā)展“平衡”所有人的“共贏利益” 。
肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感和員工職業(yè)幸福感的他，其實(shí)所有努力最終都是圓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想---把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)/科技公司做成百年長(zhǎng)青企業(yè) 。一個(gè)長(zhǎng)青的科技公司可以有無(wú)數(shù)個(gè)陸奇、吳恩達(dá)這樣頂尖人才，他們?cè)诖罱ê玫钠脚_(tái)上可以自由發(fā)揮自己的才華。但撐起這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)家則需要一副承擔(dān)更多讓平臺(tái)穩(wěn)健、具有吸引力的堅(jiān)實(shí)脊梁。
這就是企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的工作課題。說(shuō)白了就是職業(yè)選擇的問(wèn)題，想要操心全局的就選擇創(chuàng)業(yè)或做企業(yè)高管，只想安靜的做好某一項(xiàng)技術(shù)的人就選擇做技術(shù)型人才。無(wú)論是管理還是技術(shù)做到極致都是稀缺價(jià)值 ?！奥毴臊堥T(mén)”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問(wèn)題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門(mén)”頭條號(hào)，獲得更多職場(chǎng)升職加薪的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)！如果您喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā) 。
向海龍辭職后，陸奇還有可能回來(lái)嗎？

我認(rèn)為很難了，現(xiàn)在的百度正在走下坡路，搜索是盈利的重點(diǎn)，但目前看來(lái)也越來(lái)越難發(fā)展，陸奇在百度任職期間主要是大力發(fā)展人工智能領(lǐng)域，但由于不能夠短期看到回報(bào)，所以在百度也是有些受排擠的，最后只能選擇離開(kāi) 。雖然百度在考慮轉(zhuǎn)型，未來(lái)的前景還不能算很明朗。再說(shuō)好馬不吃回頭草，估計(jì)陸奇再次回到百度的可能不是很大。