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鍋爐維修操作師述職報(bào)告如何寫(xiě),電氣自動(dòng)化實(shí)習(xí)報(bào)告( 二 )

云知道鍋爐


五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求 ， 開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作 ， 重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓 ， 為形成**特色管理模式 ， 有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ) 。3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作 ， 保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行 。
根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃 ， 組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn) ， 并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn) ， 有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行 。4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理 ， 做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作 。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求 ， 為推進(jìn)**服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合 ， 我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班 ， 有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作 。
目前 ， 公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段 。5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作 ， 不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性 。20**年 ， 公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè) ， “設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人 ， “設(shè)備操作能手”16人 。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選 ， 有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性 ， 為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ) 。
(二)20**年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ， 充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用 。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際 ， 建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) ， 明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍 ， 要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用 ， 特別是班組長(zhǎng)的作用 ， 管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備 ， 分班組制定設(shè)備管理目標(biāo) ， 確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作 ， 逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 。20**年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā) ， 進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn) ， 確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依 。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn) ， 確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處 。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 加大監(jiān)督檢查力度 。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命 。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用 ， 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式 ， 設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭 ， 設(shè)備交接銜接到人頭 。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理 。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查 ， 設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作 。
要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查 ， 班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查 ， 設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次 。4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng) ， 促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè) 。一是根據(jù)20**年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排 ， 繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善 ， 并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) ， 切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平 。

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