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【美的合并小天鵝,為什么美的要合并小天鵝】美的集團(tuán)為何在合并前“分光”小天鵝？

美的在國內(nèi)家電里也是一線品牌，美的風(fēng)扇的品質(zhì)無疑是最頂尖的。但是美的其他產(chǎn)品略遜于同類頂級產(chǎn)品，包括空調(diào)、電飯煲、微波爐等等。這兩年有人拿美的和格力比較，我覺得美的還是略次于格力。美的的營業(yè)額高過格力，主要是靠并購過來的營業(yè)額。美的這些年收購的產(chǎn)業(yè)蠻多，像大家耳熟能詳?shù)娜A菱萬家樂等等都被納入美的麾下。
近年美的并購了東芝的白色家電部門、小天鵝和庫卡機(jī)器人。這幾筆收購都給美的帶來了不小的現(xiàn)金流。也成為美的產(chǎn)業(yè)里面的核心資產(chǎn) 。相形之下，格力基本上沒有在其自身行業(yè)內(nèi)收購（或許是董小姐看不上業(yè)內(nèi)其他廠家吧），而是試圖跨越行業(yè)發(fā)展。去搞新能源汽車和芯片。收購新能源汽車被股東會阻攔，投資芯片行業(yè)卻是下定了決心。
美的合并小天鵝獲得無條件通過，是否會更強(qiáng)有力和格力PK，你怎么看？

實事求是，無論從企業(yè)發(fā)展前景還是產(chǎn)品發(fā)展方向 ?，F(xiàn)在的美的并沒有把格力作為PK對手。反而是格力不停的在將美的“捆綁”在競爭對手的位置，博眼球，并起到廣告宣傳作用。格力目前規(guī)模最大的只有空調(diào)，由于格力依靠返利模式鎖死了渠道，而短時間內(nèi)市占率的優(yōu)勢美的根本無法超越。（只有空調(diào)單一產(chǎn)品形成正面PK）其他產(chǎn)品線美的大多做到了行業(yè)前三，而這些行業(yè)格力根本沒有存在感。
行不成競爭，美的面對的是其他細(xì)分市場的家電寡頭的搏殺。（簡言之，不帶格力玩……）我們基本聽不到美的將格力作為競爭對手，事實也是如此，美的在整個電器領(lǐng)域各細(xì)分市場對手太多，強(qiáng)者如林。就出現(xiàn)了格力不停罵美的，美的沉默。美的確實太忙了……水軍也是格力不停罵美的……格力只有罵一個更強(qiáng)大的企業(yè)才顯得自己NB……所以，合并小天鵝是美的出于未來發(fā)展的戰(zhàn)略考量，當(dāng)今的美的集團(tuán)也并沒有將格力作為企業(yè)未來發(fā)展的競爭對手。
美的集團(tuán)144億元吸收合并小天鵝，股價會因此上漲嗎？家電行業(yè)合并潮來襲？

家電業(yè)這些年已經(jīng)是以寡頭為主的競爭格局，以為此次吸收合并，不過是美的集團(tuán)的順勢而為。一，美的的持股增持過程1，要知道，從07年開始，美的就開始占有小天鵝股份的5%左右。2，此后逐年累加，在08年，持股比重在24%左右。3，10年，美的再次增持，達(dá)到39%左右的占比。4，14年之后，開始超過50%，達(dá)到了52%的占比。
,5，從14年開始，就可以看到，美的集團(tuán)已經(jīng)在很大程度上控制了小天鵝。6，從去年10月份，就已經(jīng)開始爆出消息，美的要吸收合并小天鵝，并有相關(guān)具體的合并信息出臺。7，所以，現(xiàn)在的合并，對于美的集團(tuán)是是順勢而為。無關(guān)于家電的合并潮，至于股價，不置可否。二，為什么美的在18年開始出臺吸收合并的政策？1，作為小天鵝的大股東，同時在面臨整個家電行業(yè)的大環(huán)境疲軟的情況下，做一個優(yōu)化整合。
2，對于洗衣機(jī)行業(yè)，美的自身也有相關(guān)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，而本身小天鵝又是在國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)有著重要地位的一家公司，所以此次收購，對于美的而言，可以達(dá)到避免自身同業(yè)競爭的情況，以及資源的整合。3，對于小天鵝而言，在面對國內(nèi)巨頭海爾旗下的洗衣機(jī)時，尤其是海爾卡薩帝系列產(chǎn)品時，會顯得勢單力薄在產(chǎn)品矩陣上。卡薩帝有冰箱洗衣機(jī)等產(chǎn)品組合。