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提升項目經理勝任素質三要素,.如何做好項目經理論文

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以上是做好項目經理主要方面的內容，做好一個項目經理，有須具備其他很多的個人修養 。2、做好項目的前期策劃 。不管是工程總承包項目經理、施工方項目經理、監理單位總監理工程師等，都要有規定的資格條件 。當然，有些問題也需要項目經理親自主抓，因為施工過程中，很多事情只要出現，責任人就是項目經理，比如與甲方、業主、管理層的溝通、確認等等 。
如何當好建設單位項目經理？
我曾經有十多年的時間，一直擔任EPC工程總承包的項目經理；每一個項目，都會和建設單位的項目經理打交道 。建設單位不同的項目經理，在項目建設過程中，發揮的作用是不同的 。下面，說一下我對建設單位項目經理的理解 。目前，在國家規定中，擔任項目經理的人要具備相應資格 。不管是工程總承包項目經理、施工方項目經理、監理單位總監理工程師等，都要有規定的資格條件 。
唯有建設單位的項目經理，沒有明確的任職要求 。那么，是不是什么樣的都可以擔任建設單位的項目經理呢？不是，不同能力、不同經歷的人，擔任建設單位的項目經理，就會有明顯不同的管理效果 。所以，我認為，一個合格的建設單位項目經理，應具備如下的基本條件：1、有能力組建一個合格的項目管理團隊 。能根據項目特點，知道選擇什么樣的人，組建起合適的項目管理機構 。
這是管理的基礎 。2、做好項目的前期策劃 。要發動項目組成員，積極做好項目前期策劃，明確管理要求，識別項目重點和難點，預測項目可能出現的風險，做好相應預案 。這個階段，必須拿出相應的策劃成果 。3、熟悉項目建設程序，掌握每個階段的主要工作，包括項目啟動階段、實施階段、控制階段以及收尾階段的各種主要內容，熟悉管理流程 。
4、明確管理要求和招標程序，選擇合格的分包商 。5、劃分好不同分包商之間的工作界面，做到不漏項、不重復 。6、建立起良好的協作關系，能夠組織好各個分包商，并保證分包商之間有較好的溝通關系 。7、在具體的實施過程中，應基本了解施工驗收的標準規范，并協調好各方關系，按照國家標準規范要求，完成工程項目質量；在投資范圍內，保證項目進度 。
8、發揮好建設單位項目組成員的作用，調動起積極性；在分包商管理上，做到公平公正，保證分包商合理利潤；不為個人目的而吃拿卡要 。9、項目經理的主要作用，按照美國項目管理協會的說法，70%精力在于協調溝通，因此，一個好的項目經理，必須具備良好的組織協調能力 。以上是做好項目經理主要方面的內容，做好一個項目經理，還有須具備其他很多的個人修養 。
怎樣做一個優秀的工程項目經理？
通常要必備一下四大技能1管理技能從開始實施到最后竣工，施工項目需要各方面人員共同協作，而作為項目經理，如果大小事宜都親力親為，那肯定是分身乏術的，所以良好的管理技能就顯得尤為重要 。這個過程需要學會適度放手，將專業的事交給專業的人去做，項目經理在進度、質量做總體把關，關注施工動態，及時解決工程中的遇到問題，才是更為妥善的 。
當然，有些問題也需要項目經理親自主抓，因為施工過程中，很多事情只要出現，責任人就是項目經理，比如與甲方、業主、管理層的溝通、確認等等 。管理技能很重要2協調技能一個項目，小到幾十人、大到數百人甚至上千人，工種更是繁多，項目經理要根據具體施工情況，合理協調各部門的人力資源，推進施工進度 。比如施工前組織各班組和分包單位進行節點規劃，實現施工同步的溝通協調、解決施工中的難題、統籌記錄工作內容等等 。

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