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圖圖綜合資源舊,用于廢舊物資回收( 二 )

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目前美國(guó)出產(chǎn)的稀土 ， 幾乎都是伴生礦的副產(chǎn)品 ， 而美國(guó)超過(guò)九成的稀土需求都要通過(guò)從華進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足 ， 其自身稀土產(chǎn)能極少 。世界各國(guó) ， 都在爭(zhēng)搶稀土資源實(shí)際上 ， 近年來(lái)各國(guó)都屢屢發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的稀土資源 ， 像是馬來(lái)西亞、越南、印度與澳大利亞等國(guó)都成為了新興的稀土出產(chǎn)地 。不過(guò) ， 其他國(guó)家絕大多數(shù)的稀土礦 ， 都屬于伴生礦 ， 純度不高種類(lèi)單一 ， 質(zhì)量并不怎么樣 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與我國(guó)出產(chǎn)的稀土相提并論 ， 而全球絕大多數(shù)的稀土也都產(chǎn)自我國(guó) 。
另外在諸多海洋深層地區(qū) ， 也屢屢發(fā)現(xiàn)稀土 ， 但開(kāi)采難度太大 ， 目前不具備商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值 。各方面因素疊加之下 ， 現(xiàn)在全球稀土產(chǎn)能集中度非常高 ， 我國(guó)以不到四成的儲(chǔ)量供應(yīng)著全世界九成以上的稀土 ， 日本、韓國(guó)與美國(guó)等需要的稀土幾乎都從華進(jìn)口 。日本與韓國(guó)等 ， 其本身并沒(méi)有具備商業(yè)價(jià)值的稀土資源 ， 自然是需要依賴(lài)進(jìn)口 ， 然而美國(guó)其稀土儲(chǔ)量位列全球前列 ， 卻故意封存自身稀土資源 。
【圖圖綜合資源舊,用于廢舊物資回收】隨著我國(guó)工業(yè)不斷的發(fā)展 ， 人們逐漸意識(shí)到國(guó)內(nèi)寶貴的稀土資源 ， 長(zhǎng)久以來(lái)都在以白菜價(jià)各種甩賣(mài) ， 不僅極大破壞了生態(tài)環(huán)境 ， 而且消耗了大量資源 。而美國(guó)正因?yàn)橐庾R(shí)到了稀土資源的巨大價(jià)值 ， 所以才不肯開(kāi)發(fā)自家的戰(zhàn)略資源而選擇進(jìn)口 。如今的美國(guó)自身稀土開(kāi)采產(chǎn)業(yè)完全停滯 ， 仍在大量進(jìn)口 ， 并且在世界范圍內(nèi)勘探尋求更多的稀土資源 ， 以強(qiáng)化其自身的稀土保有量 。
在國(guó)企綜合辦公室部門(mén)待了3年 ， 越來(lái)越想辭職 ， 如何做決定？
在國(guó)企還是外企不是關(guān)鍵 ， 關(guān)鍵的問(wèn)題是您越來(lái)越想辭職的原因是什么？【環(huán)境】是復(fù)雜的人際關(guān)系 。【團(tuán)隊(duì)效率】還是忍受不了低下的工作效率【適應(yīng)度】還是自己的專(zhuān)業(yè)和能力不匹配 。【關(guān)系】或者是和領(lǐng)導(dǎo)合不來(lái)【機(jī)會(huì)】或者你已經(jīng)有了更好的機(jī)會(huì)【上升受限】或者你發(fā)現(xiàn)在這個(gè)公司里上升空間已經(jīng)很小 。您所提供的信息是比較有限的 。
貿(mào)然談您如何做決定？其實(shí)都是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任 。機(jī)會(huì)成本 ， 沉沒(méi)成本但無(wú)論你是上面的哪一種原因 ， 這個(gè)地方有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維來(lái)做評(píng)判 。那就是標(biāo)題的三種成本 。這三種成本決定了我們?nèi)松膶哟蔚降子卸喔??！緳C(jī)會(huì)成本】我們的資源就是時(shí)間 。一種資源往往有很多種用途 ， 選擇的一種必然要上市 ， 另一種用途的機(jī)會(huì) 。后一種選擇的收益就成了前一種選擇收益的機(jī)會(huì)成本 。
一個(gè)人的時(shí)間剛性的 。比如繼續(xù)呆在國(guó)企辦公室對(duì)自己未來(lái)和現(xiàn)在的貢獻(xiàn)1年按照1000來(lái)算 ， 如果我們離開(kāi)這里能產(chǎn)生對(duì)未來(lái)和現(xiàn)在的貢獻(xiàn)2000 ， 那么繼續(xù)呆在現(xiàn)有單位的機(jī)會(huì)成本就是2000 。【沉沒(méi)成本】過(guò)去已經(jīng)選擇造成的 ， 不能夠由現(xiàn)在或者將來(lái)任何選擇而改變 。比如你掉在國(guó)企辦公室做了三年 ， 這三年就是沉默成本 。很多人患得患失 ， 往往看到的是自己的沉沒(méi)成本而忽略了機(jī)會(huì)成本 ， 所以不敢邁出改變那一步 。

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