因此 ， 即使劉備屢戰(zhàn)屢敗 ， 但是身邊的核心人才很少被人挖走墻角；即使實(shí)力弱小 ， 也始終沒有缺乏地方勢力的支持 。這個(gè)和一經(jīng)挫折就一蹶不振的袁術(shù) ， 形成了鮮明的對比 。而這些因素 ， 是劉備能否屢敗屢戰(zhàn) ， 成為打不死的小強(qiáng)的核心因素 。這個(gè) ， 放到今天 ， 可以被稱為品牌力 ?？煽诳蓸吩?jīng)說過 ， 即使有一天 ， 他們所有的資產(chǎn)都被一把火燒掉了 ， 可口可樂照樣可以輕松東山再起 ， 銀行照樣搶著貸款給他 。
克復(fù)中原 ， 光復(fù)漢室的大旗 ， 是劉備集團(tuán)長期的政治主張第二 ， 卓越的人才管理能力 ， 打造了一個(gè)超級強(qiáng)悍的人才庫 。僅僅只是讓人愿意跟隨還不夠 ， 如果人才在你手下得不到發(fā)展的機(jī)會 ， 也會很快離你而去 。而說到人才管理能力 ， 劉備算是繼承了老劉家高祖皇帝的光榮傳統(tǒng) 。不管是早起追隨他的張飛關(guān)羽 ， 還是漫長的斗爭生涯中所收納的徐州、荊州、益州的人才 ， 都能夠持續(xù)發(fā)揮自己的才干 。
這個(gè)得說一說他的死敵曹操了 。曹操確實(shí)也是用人的大師 。但是 ， 在兗州時(shí)期 ， 也犯過很多錯(cuò)誤 ， 在獲得了荀彧、郭嘉等人才后 ， 讓張邈、陳宮等人才開始失去機(jī)遇 。這也是在曹操征討陶謙時(shí) ， 后院起火 ， 幾乎喪失根據(jù)地的重要原因 。而在劉備賬下 ， 無論是老兄弟、新引進(jìn)人才 ， 還是地方干部 ， 都使用得十分得當(dāng) 。后來 ， 毛澤東在告誡南下干部團(tuán)結(jié)地方上干部時(shí) ， 就多次舉了劉備在益州的例子 。
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