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年的人最后都怎么樣了,財務部人員裁員怎么說

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【年的人最后都怎么樣了,財務部人員裁員怎么說】因為財務出現問題，準備裁員扛過去，結果自己心軟，不好意思說出口 。別人說你部門人多，你就要思考下，別人說的是否是事實 ?，F在說回你的問題 。從人員管理角度來講，一個單位人員如果配比太多，人浮于事，可能會出現忙閑不均的現象，甚至互相攀比誰更輕松，不利于團隊建設；，如果人員配比過少，長期滿負荷運轉，大家也會怨聲載道，也會對工作造成影響 。
如果你是公司的CEO，財務困難時會選擇裁員嗎？
一個不會裁員的CEO不是一個合格的CEO，不要談什么大道理，一個公司的CEO就是為這個公司的利潤負責，為公司的股東負責 。只要按照勞動法操作，就無可厚非 。該裁員必須裁員一個員工失業了還能再找一份工作，一個公司拖垮了，就活不過來了的，留下一堆的債務，爛攤子，才是對社會最大的不負責任 。還有一點，如果財務困難不裁員，一直拖到發不出薪水的時候，我想問問員工會說我不要工資了嗎？大家都是按照市場經濟做事，所以不要拿莫須有的道德和責任去綁架一個公司 。
朋友的故事我有個朋友，前面創業的時候，說好的資金一直被投資人拖著 。因為財務出現問題，準備裁員扛過去，結果自己心軟，不好意思說出口 。把自己的70多萬的寶馬賣掉付房租和工資，扛了幾個月 。結果投資人突然告知資金無法到位了，這個朋友還是不忍心裁員，想辦法繼續抗兩個月 。最后實在做不下去了，還拖欠了員工一個月的工資，沒辦法只能清算破產 。
朋友給這些員工承諾會在3個月內籌到錢還清工資，結果有幾個人不愿意，直接告到勞動局，不僅要求一個月的工資，還要求兩個月的補償 。朋友沒有辦法，到處借網貸，最后才把工資發完了，但是自己欠下了上百萬的債務，也沒有哪個員工可憐一下他 。裁員是老板的必備技能我相信很多人做公司都可能有這樣的經歷，剛開始第一次創業的時候，遇到一個不合適的員工，非常想辭退他，但是又開不了口，就一直拖著，最后終于成了隱患 。
當別的部門的人說你們部門人太多，應該裁員，該怎么懟回去？
感謝邀請！在實際工作中，本人正好也分管人事工作 。從人員管理角度來講，一個單位人員如果配比太多，人浮于事，可能會出現忙閑不均的現象，甚至互相攀比誰更輕松，不利于團隊建設；但是，如果人員配比過少，長期滿負荷運轉，大家也會怨聲載道，也會對工作造成影響 。所以，一個單位人員配比，一定要列出工作內容和工作量，按平均工作效率，算出人員配比，管理人員比例等等，也就是明確崗位數 。
當然，由于工作不可能一直高位運行，而且員工個體有能力高低，各單位一般會適當缺員，促使單位人員適當緊繃，保持適當工作壓力，反而會增強團隊戰斗力和激發工作潛力 ?，F在說回你的問題 。知己知彼，才能百戰百勝 。別人說你部門人多，你就要思考下，別人說的是否是事實 。也就是說，你要拿事實懟他，以理服人 。就如我上面所講，算算你部門到底人員配比怎樣合適 。
如果根據工作內容、工作量和員工普遍工作能力算，確實是不多，你就把上述參數擺明給他們，甚至可以據此說明你們已經克服了人手不足的難題，還希望合適時補充人手或者調換能力強的員工；如果算下來確實多，為了便于管理，你可以說我們會再好好算算人員配比率，再做些人員調整 。如果人員確定壓根就不是你們部門可以說了算，那你就可以告訴對方：“人員配備多少由人事部門或者上級管理者負責，如果由不同意見，可以向人事部門或者上級管理部門反映，正好從全局研究下，到底哪個部門人多，哪個部門應該增配人手” 。

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