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關(guān)于富士康的十二連跳事件背后的思考,富士康12連跳( 二 )


而且中介抽成嚴(yán)重,一個(gè)月工資本來是7000,能被中介抽走3000多 。第二:加班壓力太大,整個(gè)工廠彌漫著一種安靜,而且嚴(yán)肅 。第三:公司內(nèi)部管理問題,針對(duì)工廠以前就出現(xiàn)過這種情況,是不是應(yīng)該把天臺(tái),門窗給封住,工廠的房屋管理相關(guān)部門應(yīng)該早早發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改 。不能利益為重,要多重視員工的權(quán)益 。來看看網(wǎng)友們的看法:小蝸牛:能讓員工跳樓的企業(yè)到底是有多黑暗雨傘:如果活著能解決問題,那不是問題 。
【關(guān)于富士康的十二連跳事件背后的思考,富士康12連跳】有些問題只有一死才能解決,這才是最大的問題 。接二連三的跳樓,絕不是風(fēng)水問題,只是某些人的藉囗而已?。?!天啟殺:懷疑是被保安打死,然后扔下去的,為什么就偏偏富士康隔三差五會(huì)有人跳樓,難道有神經(jīng)???小寶:還是郭德綱老師說的話好:在不明事情真相的時(shí)候就勸你大度的人一定要遠(yuǎn)離他,因?yàn)樵饫着臅r(shí)候,小心劈著你 。

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