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小米微單,小蟻微單相機好不好,有比他性價比更高的嗎( 六 )


金融業(yè)務(wù)是小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中最具有營收能力的一環(huán) , 并且有京東金融這樣成功的例子在線 , 小米對于金融業(yè)務(wù)還是相當(dāng)期待的 , 從調(diào)任 MIUI 功臣洪鋒執(zhí)掌中就可見一斑 。
3. 業(yè)務(wù)整合:更加細(xì)分、更加扁平化 。
生態(tài)鏈企業(yè)中 , 一些表現(xiàn)突出的部門 , 比如小米筆記本、智能硬件、有品電商和 iOT , 也都獨立了出來 , 成為了與生態(tài)鏈平行的部門 。這幾個部門提升了層級 , 基本上可以說明它們會是未來小米生態(tài)鏈主攻的產(chǎn)品線 , 而新組建的生態(tài)鏈部將負(fù)責(zé)剩余產(chǎn)品 , 以及繼續(xù)擴展品類 。
小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)乏力是眾所周知的了 , 這次 , 小米把廣告、互娛、資訊等所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合 , 分成了四個互聯(lián)網(wǎng)部 , 戰(zhàn)線確實是拉長了 , 但是各個部門的經(jīng)理都是直接向 CEO 雷軍匯報 , 更扁平化了 , 業(yè)務(wù)更細(xì)分 , 某種程度上能幫助降低風(fēng)險 。
而雷軍郵件中也表示本次任命的十多位總經(jīng)理中 , 80后占據(jù)大多數(shù) 。平均年齡為 38.5 歲 。
至于為什么在剛剛上市以后 , 就進行如此大刀闊斧的改革 , 雷軍在郵件中解釋到 , 小米要成為萬億營收的公司 , 首先要做的就是增強大腦能力 , 將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作 。國內(nèi)公司這樣做的其實不多 , 很少有公司在人力資源部之外專設(shè)機構(gòu)進行核心團隊的管理 , 阿里有組織部 , 華為有總干部部 , 小米是第三家專設(shè)組織部的巨頭公司 。
當(dāng)然 , 也會有人表示給功臣們安排個閑職 , 是在“架空”他們 。我個人并不太相信這樣的陰謀論 , 小米創(chuàng)始團隊已經(jīng)經(jīng)歷過了一輪淘汰于換血 , 剩下的都是打下赫赫戰(zhàn)績的功臣;雷軍也沒有必要這樣做 , 畢竟同股不同權(quán)的制度下 , 他一人就有著超過 50% 的投票權(quán) 。
這樣做主要還是為了未來考慮 , 創(chuàng)始人負(fù)責(zé)打江山 , 守江山的則是年輕人 。從最近阿里和京東的兩件大事中我們就能看出 , 阿里不是馬云一個人的阿里 , 京東卻還是劉強東一個人的京東 , 而誰更穩(wěn)固 , 無需多言 。
小米今年的表現(xiàn)不如去年亮眼 , 屬于功過相抵的平穩(wěn)過渡 。產(chǎn)品口碑下跌 , 但銷量并不算太慘;終于完成了上市 , 卻也經(jīng)歷過破發(fā)的尷尬時刻 ??傊?nbsp;, 調(diào)整以后越來越像一家“上市公司”的小米 , 要重新上路了 。
虎Cares
這么大的太陽 , 每天上班還要生一堆悶氣
誰不需要一個「職場保命利器」
懟天懟地懟到戲精昏過去
穿上這件「職場內(nèi)心戲系列T恤」
老板想批評你都得三思而后行

8 , 雷軍智造:小米的新“中國式合伙”_編者按:本文來自微信公眾號“七八點股權(quán)設(shè)計”(ID:qibadianbuluo) , 作者何德文 。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載 。
2010年1月中旬 , 小米科技正式成立前夕 , 雷軍在北京海淀區(qū)政協(xié)會議間隙面試了一個叫孫鵬的年輕人 。一個月后 , 孫鵬從微軟離職加盟了這家后來被命名為小米的公司 。孫鵬與劉新宇、李偉星等9人一起 , 成為當(dāng)時除了雷軍、林斌、阿黎和KK四名聯(lián)合創(chuàng)始人之外的最早員工 。2010年4月6日 , 在海淀區(qū)銀谷大廈807室 , 這13個人一起喝了碗小米粥 , 就開干了 。MIUI早期的工程開發(fā)就主要由他們完成 。今天 , 這9個人還依然活躍在小米的各個重要崗位上 , 2018年7月9日小米上市后 , 粗略估算 , 每人身價過億 。

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