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小度智能屏,手機如何投屏到小度在家上?( 四 )


從第三季度財報來看,百度在AI研發(fā)中的投入已經(jīng)超過70億元,陸奇離開后,百度再沒有提過All in AI的口號 。在巨頭紛紛向ToB轉(zhuǎn)型時,提前邁出一步的百度,仍面臨著抉擇,需要思考下一步,豪賭AI 是否值得 。
一場“被動”的轉(zhuǎn)型
2017年1月17日,百度宣布前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟任百度集團總裁和COO 。彼時,百度正處在“魏則西事件”等輿論危機,O2O業(yè)務(wù)下滑,2016年財報整體凈利潤銳減的境遇 。陸奇被寄予百度轉(zhuǎn)型的重擔 。
陸奇上任后,很快主導(dǎo)了百度內(nèi)部一系列業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并規(guī)劃出“主航道+關(guān)鍵使命”的四象限,人工智能和信息流及搜索業(yè)務(wù)一起,成為百度的主航道 。受此影響,百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻等諸多高管在一個月內(nèi)陸續(xù)出走 。
陸奇也提出“All in AI”的口號,開啟百度轉(zhuǎn)型之路 。
在百度集團目前設(shè)立的六大事業(yè)群中,除了主營傳統(tǒng)的搜索引擎服務(wù)的搜索公司,其余各部門都是AI戰(zhàn)略的一部分 。人工智能事業(yè)群(AIG),主要負責(zé)百度所有的AI技術(shù)研發(fā);智能駕駛事業(yè)群(IDG),主要負責(zé)汽車的智能駕駛;金融事業(yè)群(FSG),主要負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù);還有一個是新興業(yè)務(wù)事業(yè)群(EBG);
2018年3月6日,百度又宣布成立了智能生活事業(yè)群(SLG),由陸奇親自擔任負責(zé)人 。
在陸奇的主持下,之前一直”吊車尾”的o2o項目、百度外賣、百度醫(yī)療等逐漸剝離開,整個業(yè)務(wù)主航道圍繞信息流和人工智能展開 。
To B業(yè)務(wù)是陸奇關(guān)注的焦點,DuerOS和Apollo作為開發(fā)平臺,短期內(nèi)需要通過與企業(yè)合作賦能,擴大影響力,最終獲取收益 。
“做AI必須要有陣痛,必須經(jīng)歷投資人的質(zhì)疑 ?!币晃蝗斯ぶ悄茴I(lǐng)域投資人提到,百度在轉(zhuǎn)型初期,也經(jīng)受了很多質(zhì)疑,但由于陸奇的主心骨作用,百度得以靜下新來招募人才,進行科研攻堅 。2018年,百度市值重回2015年高峰,一度超過900億美元 。
與此同時,經(jīng)歷大整改的百度也開始進入深水區(qū) 。一方面,人工智能業(yè)務(wù)需要大量的投入,而落地過程必須循序漸進 。僅Apollo的啟動投資就超過2000億美元,DuerOS開發(fā)平臺的落地,智能音箱等硬件需要源源不斷的補貼 。
另一方面,搜索和信息流業(yè)務(wù)仍然在總收入中占據(jù)近八成,需要用2C業(yè)務(wù)補充AI的巨額開支,從而達到平衡 。
有接近百度的投資人對全天候科技提到,AI業(yè)務(wù)在百度總收入中占比太小,現(xiàn)在還很難作為其估值的基礎(chǔ),“很多人會認為人工智能項目是在畫餅,對公司股價沒有正面的幫助 。而百度一直以來,都是急于貨幣化,李彥宏作為上市公司的董事長,需要對投資人負責(zé),但All in AI在短期內(nèi)一定會影響公司的利益 。這也許是李彥宏和陸奇出現(xiàn)分歧的原因 ?!?上述投資人提到 。
2018年5月,陸奇宣布離職,百度股價當天重挫9.54%,市值一夜蒸發(fā)近百億美元 。此后All in AI的口號也鮮被提起 。但從下半年的百度合作者大會和百度世界大會開看,這一頹勢一定程度上得以控制,目前百度的市值維持在650億美元上下 。
李彥宏接過原本由陸奇掌舵的智能駕駛事業(yè)群組和智能生活事業(yè)群組,扛起百度轉(zhuǎn)型大旗 。
AI的To B業(yè)務(wù)是百度轉(zhuǎn)型的新開局 。李彥宏曾提到,最看好兩個人工智能的應(yīng)用場景,一是智能的家庭,二是智能的交通 。這些均是百度正在發(fā)力布局的領(lǐng)域,除了To C業(yè)務(wù)盤活,還需要聯(lián)動相關(guān)的業(yè)務(wù)品牌 。
陸奇離開前,分別提拔李震宇和景鯤作為智能出行和智能生活事業(yè)群的領(lǐng)頭人,兩人都是百度的老員工,雖然并非技術(shù)牛人,但在團隊里發(fā)揮了主心骨作用 。百度AI因此沒有爆發(fā)較大規(guī)模的離職潮 。

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