后話：現(xiàn)在大部分的兩元店都開始轉(zhuǎn)型了，轉(zhuǎn)型為4元店、8元店、10元店了，火爆的勢頭已經(jīng)下去了，不過這種2元店賺錢模式有很多閃光點值得借鑒 。因為2元店的顧客心理只有一種就是渴求價廉能用，所以在進貨的選擇上：第一，一定要讓大家看的出來比超市便宜不少，并且是件件都便宜 。
2元店的利潤大嗎？
1、售價2元，依然有較高的利潤 。當(dāng)時公司給加盟商供貨價格每件從 0.3 元 - 1.8 元不等，其中 1.2 元以下的商品占據(jù)較大比例 。這樣公司還是賺錢的，有些加盟商會自己到當(dāng)?shù)氐男∩唐芳⒌嘏l(fā)貨品，有的貨品甚至能拿到 0.1 元的低價 。2、產(chǎn)品種類繁多，總有一種適合你 。公司產(chǎn)品分為飾品和百貨兩個大類，涵蓋了流行飾品、兒童玩具、卡通文體、居家用品、迷你靚妝用品、時尚禮品、日用品等十幾個系列，1000 余種商品，琳瑯滿目，進去以后轉(zhuǎn)一圈，總有一種適合你 。
普通的小店上不全，也有幾百種，就是雜貨店 。3、低價提高了購買欲，走量容易 。當(dāng)時我們的加盟店有句口號叫："2 元錢不算貴，不用回家開個會;2 元錢不算多，去不了香港，去不了新加坡;2 元錢，你買不了吃虧，買不了上當(dāng)..." 這種定價很容易的提起了消費者的購買欲 。由于商品價格便宜，所以很多時候，顧客進了店基本沒有空手出去的 。
所以，只要口岸選得好，人流比較大的地方，商品走量很快，利潤自然就高了 。4、產(chǎn)品擺放有講究，抓住眼球很重要 。超值的產(chǎn)品一般要放到醒目的位置，顧客看到這些產(chǎn)品會產(chǎn)生“這種東西才賣兩元太超值了”的念頭，往往接下來選購的時候，就形成了先入為主的心理狀態(tài)，會不由自主的多選產(chǎn)品 。08 年的時候，當(dāng)時的加盟商中好的一年大概能凈掙 10W - 20W，非常懶的不太打理店面東西擺得亂七八糟都落一層灰的，一年也有 2W - 3W 的純收入 。
由于已經(jīng)離職很久，手頭沒有現(xiàn)成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)了，只是根據(jù)記憶陳述 。后話：現(xiàn)在大部分的兩元店都開始轉(zhuǎn)型了，轉(zhuǎn)型為 4 元店、8 元店、10 元店了，火爆的勢頭已經(jīng)下去了，不過這種2元店賺錢模式有很多閃光點值得借鑒 ?，F(xiàn)在詳細說下2元店的開店成本，由于是以前的數(shù)據(jù)，因此只供參考：第一，啟動投入部分：1、裝修及雜費：4000元 。
2、首批進貨：15000元 。3、加盟費：5000元(如不加盟，此費用可以省下)以上投資共計：19000或24000元第二，每月支出部分：1、房租：1500元/月 。2、員工工資：2000元/月 。3、稅費：200元/月 。4、電費：300元/月以上支出共計4000元/月第三，利潤估算：(以保守營業(yè)額1000元/天計算)月毛利潤：1000元×30天×50%=15000 。
月純利潤：15000元-4000=11000元 。年純利潤：11000元×12=132000元上面是運營層面的事，其實2元店要想賺錢，核心中的核心還是成本控制 。2元店的核心要義就是從成本摳利潤 。當(dāng)然了，這個成本最大的還是進貨成本，所以對于進貨成本的嚴苛要求就是它的利潤之源 。因為2元店的顧客心理只有一種就是渴求價廉能用，所以在進貨的選擇上：第一，一定要讓大家看的出來比超市便宜不少，并且是件件都便宜 。
當(dāng)然這樣壓成本的方式是非?？鋸埖模再|(zhì)量問題也是完全不可控的 。第二，周轉(zhuǎn)效率要高，薄利多銷 。這決定了店面的選址、商品的種類、更詳細的定價策略、陳列措施等細節(jié) 。所以這對于2元店的商品配置是有很多講究的 。這也決定了它需要把產(chǎn)品定位在品牌化程度非常低，但日常使用頻率又非常高的日用品上 。盡管叫2元店，但店里往往也分2元區(qū)，5元區(qū)，8元區(qū)，10元區(qū)，甚至15元區(qū)等 。
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