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做零售業(yè)如何發(fā)展自己,實(shí)體零售業(yè)如何發(fā)展

有的人會(huì)做渠道,而有的人會(huì)做產(chǎn)品 。阿里系、騰訊/京東系等寡頭主導(dǎo)中國零售業(yè),尤其主導(dǎo)零售業(yè)中的線上下主流業(yè)態(tài) 。既然零售在走向無處不在,那么滿足這種無處不在的一個(gè)基本零售設(shè)施就是,零售業(yè)的全場景、全業(yè)態(tài)覆蓋與滲透,換句話講未來更多樣化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新將會(huì)是零售業(yè)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn) 。
大家怎么看零售業(yè)的未來?

做零售業(yè)如何發(fā)展自己,實(shí)體零售業(yè)如何發(fā)展


任何經(jīng)濟(jì)規(guī)律都逃不開“供求關(guān)系”,零售業(yè)目前的狀態(tài)就是市場飽和度極高,不管是電商還是實(shí)體店鋪 。想要在這樣一種競爭環(huán)境中賺到錢,一定是得擁有自己獨(dú)特的核心優(yōu)勢 ??赡苁钱a(chǎn)品的核心技術(shù),可能是生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢 。零售業(yè)的未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新會(huì)越來越快,十年前才出現(xiàn)電商形式,馬上沒幾年又出現(xiàn)了社群模式,團(tuán)購模式 。
現(xiàn)在又興起了直播帶貨,自媒體帶貨,新零售 。而實(shí)體店也出現(xiàn)了盒馬鮮生、Costco這些特色的零售模式 。那么普通人做零售到底應(yīng)該怎么去適應(yīng)?1、專注產(chǎn)品,以不變應(yīng)萬變不管零售的形式怎么變,都離不開產(chǎn)品 。有的人會(huì)做渠道,而有的人會(huì)做產(chǎn)品 。零售業(yè)的流通環(huán)節(jié)在未來越來越容不下“經(jīng)銷商”,去掉中間環(huán)節(jié)是大勢所趨 。
如果現(xiàn)在還在想著靠倒賣別人的產(chǎn)品賺錢,那就真的是要掉隊(duì)了 。所以如果條件允許,與其去關(guān)注流通渠道,不如關(guān)注產(chǎn)品本身,做出好的產(chǎn)品,在任何渠道都會(huì)很好銷售 。2、緊跟時(shí)代步伐,快速轉(zhuǎn)變?nèi)绻窃谇篮蜖I銷方面非常有經(jīng)驗(yàn)的話,可以跟緊零售的發(fā)展趨勢 。小步快速的試錯(cuò),占據(jù)每個(gè)零售形式的風(fēng)口 。電商出來就趕緊鉆研電商,自媒體出現(xiàn)就學(xué)習(xí)自媒體,網(wǎng)紅直播興起就學(xué)習(xí)直播的套路 。
實(shí)體零售業(yè),未來該如何發(fā)展?
做零售業(yè)如何發(fā)展自己,實(shí)體零售業(yè)如何發(fā)展


謝謝悟空邀請 。實(shí)體零售業(yè)近十年來一直受著高企的房租、人工還有電商野蠻生長的三重夾擊,盈利空間一再被擠壓,大批實(shí)體零售店紛紛倒閉,波及不同商品品類的各個(gè)領(lǐng)域 。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化及便利的掌上移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的興起,傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)猝不及防地遭受了寒武紀(jì)冰潮 。國內(nèi)如此,作為當(dāng)今實(shí)體零售業(yè)最發(fā)達(dá)的美國也是如此:以傳統(tǒng)實(shí)體零售店西爾斯百貨為代表的傳統(tǒng)零售商全部江河日下,以亞馬遜為代表的電子商務(wù)平臺(tái)的后來居上,以及以沃爾瑪為代表的零售商的突變中苦苦求生存 。
【做零售業(yè)如何發(fā)展自己,實(shí)體零售業(yè)如何發(fā)展】2017年10月,零售業(yè)xunx智庫Fung Global Retail

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