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GZS是什么意思,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么意思( 二 )

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從這個意義上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對消費互聯(lián)網(wǎng)，是從2C向2B轉(zhuǎn) 。2B、2C概念的流行源自本世紀初的一輪互聯(lián)網(wǎng)熱 。2000年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，變革意愿強的企業(yè)，開始建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)銷售公司的產(chǎn)品 。如果銷售產(chǎn)品的用戶是終端消費者，這個網(wǎng)站就被稱為B2C網(wǎng)站;如果銷售產(chǎn)品的用戶是企業(yè)，那么這個網(wǎng)站就被稱為B2B網(wǎng)站 。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，一些面向消費者的平臺型B2C網(wǎng)站逐漸被用戶接受，比如亞馬遜、淘寶、京東等企業(yè)，并演變?yōu)?C互聯(lián)網(wǎng)公司 。B2B平臺因其高技術(shù)門檻，逐漸演化成為兩種形式：一種是只做信息撮合的B2B網(wǎng)站，另外一種是利用互聯(lián)網(wǎng)承載邁克爾·波特在1985年提出的價值鏈概念，并演變?yōu)楣?yīng)鏈整合(垂直一體化) 。那么，供應(yīng)鏈如何整合?發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)主要通過資本完成整合，拱托并購形成壟斷企業(yè) 。
根據(jù)BCG三四矩陣：一個行業(yè)排名前三企業(yè)的銷售額，占據(jù)該行業(yè)市場份額的60%，另外30%的市場份額由三、四家企業(yè)實現(xiàn)，另外10%的市場份額由眾多小企業(yè)來實現(xiàn) 。當產(chǎn)業(yè)整合后，這些大型企業(yè)，通過企業(yè)信息化，并以整合上下游的供應(yīng)鏈，來提升產(chǎn)業(yè)效率 。以汽車產(chǎn)業(yè)為例 。汽車整機廠首先實現(xiàn)信息化，然后通過信息化實現(xiàn)上下游的供應(yīng)鏈整合，企業(yè)內(nèi)建立先進計劃系統(tǒng)，并將生產(chǎn)計劃通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)分享給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)主機廠的計劃制定生產(chǎn)計劃、交付計劃，實現(xiàn)在正確的時間、正確的地點，交付需要的質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而以最小的成本實現(xiàn)更高的交貨率 。
很多壟斷的企業(yè)以信息化、互聯(lián)網(wǎng)為工具實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合 。因此，從實踐角度看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念也多以B2B和供應(yīng)鏈企業(yè)為主 。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生機路徑與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蘊含的商機更大 。有研究表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需要連接的節(jié)點、對應(yīng)用程序的需求數(shù)量都是消費互聯(lián)網(wǎng)的10倍以上 。更為重要的是，與消費互聯(lián)網(wǎng)只能調(diào)節(jié)既有產(chǎn)量不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以直接幫助實體產(chǎn)業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、提升效率 。
因此，其對實體經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用更為顯著 。正因為此，各國大型企業(yè)都在積極嘗試 ?？傮w上看，這些嘗試大約分為兩種路徑 。一種路徑是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化 。這一路徑是將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化能力和經(jīng)驗外化，推廣到整個行業(yè)范圍，為同行業(yè)企業(yè)服務(wù) 。在實踐中，通用電氣是采用這一路徑的代表，其推出的Predix工業(yè)平臺曾一度服務(wù)于大量工業(yè)企業(yè)，并受到了廣泛好評 。
不過，Predix平臺的營利能力卻一直難以提升 。由于這個原因，不久前通用電氣已將其出售 。另一種路徑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化 。這種路徑由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導，主要依托互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲取大數(shù)據(jù)設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，再根據(jù)設(shè)計來指導傳統(tǒng)企業(yè)，或者直接生產(chǎn) 。這種路徑的代表是谷歌 。在過去幾年中，谷歌已憑借其數(shù)據(jù)優(yōu)勢，成功設(shè)計出了包括機器人、無人車在內(nèi)的眾多工業(yè)產(chǎn)品，并通過其并購的企業(yè)生產(chǎn) 。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢從當前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括三個維度：商業(yè)維度、產(chǎn)品生命周期維度、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期維度 。國外的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是商業(yè)流程通過信息化整合后，開始借用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)生命周期維度、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期維度的整合 。國內(nèi)的企業(yè)，需要借助工具同時實現(xiàn)商業(yè)、產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期維度的整合，而發(fā)展早期，通過互聯(lián)網(wǎng)來整合商業(yè)流程，是與實踐中的B2B、供應(yīng)鏈管理的范疇是一致的 。
從短期和小范疇來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在商業(yè)維度實現(xiàn)跨企業(yè)整合 。這與實踐中提到的B2B和供應(yīng)鏈是一致的 。這個階段是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，也是中國企業(yè)需要完成的階段 。從中期和較大范圍看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一致，實現(xiàn)在商業(yè)維度、產(chǎn)品生命周期維度、生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期維度的協(xié)同和整合 。從長期看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要建立一個平臺，在平臺上管理基礎(chǔ)設(shè)施，將基礎(chǔ)設(shè)施集中管理，并以服務(wù)的形式，讓更多的用戶使用 。

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