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1，舉例說明管理幅度與管理層次的關(guān)系這是管理中管理幅度的問題，管理幅度與管理層次相適應(yīng)的原則是機(jī)構(gòu)設(shè)置中必須遵循的一項(xiàng)原則，如果管理的事務(wù)比較簡單，具有穩(wěn)定性，例行性和重復(fù)性等特點(diǎn)，管理幅度可大。相反，如果事務(wù)比較復(fù)雜，具有易變性挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性等特點(diǎn)~則管理幅度宜小。所以管理者層次越高,其管理幅度越小~反過來也一樣~簡單說管理因?yàn)槭菑男型碌膥校長不可能來管你們這個班的日常學(xué)習(xí)生活`~可以說他只管班主任一樣~

2，什么是管理幅度簡述管理層次與管理幅度的關(guān)系00:00 / 06:1270% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

3，管理幅度與管理層次的關(guān)系是什么關(guān)系：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比（2）組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數(shù)額和比例(正確,受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務(wù)的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務(wù)越難)（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)擴(kuò)展資料管理幅度的影響因素：（1）新問題發(fā)生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應(yīng)該越窄（2）組織健全程度高，則可以看作組織運(yùn)作有序，管理幅度自然可以稍寬（3）工作復(fù)雜程度越大，專業(yè)性要求高，所以管理幅度應(yīng)該越窄。如面臨的是日常事務(wù)，已經(jīng)有一規(guī)定的程序和解決方法，則管轄的人數(shù)可多些。（4）管理活動相同性小，則意味著專業(yè)性要求高，管理幅度自然應(yīng)該越窄（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬【管理幅度與管理層次，舉例說明管理幅度與管理層次的關(guān)系】

4，求一份行政管理的調(diào)查報(bào)告急需我是行政管理專業(yè)的，去年參加過社會實(shí)踐，我認(rèn)為在寫實(shí)踐報(bào)告時應(yīng)包含四個部分。第一部分是開場白，一般寫什么時間去什么單位實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的意義是什么。第二部分是對實(shí)習(xí)單位和你所從事的工作總體介紹，比如部門的設(shè)置，部門的職能以及部門人員等，即該部門的行政職能和管理幅度與層次。第三部分，對你在該單位所做過的事情進(jìn)行總結(jié)性介紹，這部分是對實(shí)踐周記的概括性總結(jié) 。第四部分就是對你所在部門和所從事的工作的感想和建議，比如部門存在什么樣的問題，該如何解決等。最后還要寫上對單位人員的感謝等。5，管理層次和管理幅度到底怎么算回答親您好（1）管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比（2）組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數(shù)額和比例(正確,受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務(wù)的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務(wù)越難)（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)6，管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持什么原則合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持：（1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責(zé)對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）協(xié)調(diào)一致原則。你到小飯館里，看看各司其職的秩序勞動，都是為了什么你就知道了。除了為用戶愿意買賬，再沒有其他道理。因?yàn)椤敖M織”的需求和存在條件在“組織”之外。1）有效性原則；（2）部門化原則；（3）管理幅度原則；（4）權(quán)責(zé)對等原則；（5）統(tǒng)一指揮原則；（6）協(xié)調(diào)一致原則。雖然我很聰明，但這么說真的難到我了7，決策前請示與決策后審批哪個分權(quán)程度高集權(quán)與分權(quán)程度的衡量衡量一個組織的集權(quán)或分權(quán)的程度，主要有下列幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1、決策的數(shù)量。組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)的程度就越高；反之，上層決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高。2、決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高。反之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權(quán)程度越高。3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權(quán)的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權(quán)程度越高。4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權(quán)程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權(quán)的程度最大；如果做出決策之后必須立即向上級報(bào)告，分權(quán)的程度就小一些；如果必須請示上級之后才能做出決策，分權(quán)的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權(quán)程度就越大。集權(quán)與分權(quán)的影響因素影響集權(quán)與分權(quán)的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權(quán)或分權(quán)的程度，應(yīng)綜合考慮各種因素：1、決策的代價一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。2、政策的一致性如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向于集權(quán)化。如果高層管理者希望政策不一致，則會放松對職權(quán)的控制程度。3、組織的規(guī)模組織規(guī)模較小時，一般傾向于集權(quán)，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大后，組織的層次和部門會因管理幅度的限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者就要考慮適當(dāng)?shù)姆謾?quán) 。4、組織的成長組織成立初期絕大多數(shù)都采取和維持高度集權(quán)的管理方式。隨著組織逐漸成長，規(guī)模日益擴(kuò)大，則由集權(quán)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向分權(quán)的管理方式。5、管理哲學(xué)有些組織采用高度集權(quán)制，有些組織推行高度分權(quán)制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學(xué)不同。6、管理人員的數(shù)量與素質(zhì)管理人員的不足或素質(zhì)不高可能會限制組織實(shí)行分權(quán) 。即使高層管理者有意分權(quán)，但沒有下屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力強(qiáng)，則可有較多的分權(quán) 。7、控制的可能性分權(quán)不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權(quán)下授時，必須同時保持對下屬的工作和績效的控制。一般來說，控制技術(shù)與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強(qiáng)的，可較多地分權(quán) 。8、職能領(lǐng)域組織的分權(quán)程度也因職能領(lǐng)域而異，有些職能領(lǐng)域需要更大的分權(quán)程度，有些則相反。9、組織的動態(tài)特性如果一個組織正處于迅速的成長過程中，并面臨著復(fù)雜的擴(kuò)充問題，組織的高層管理者可能不得不做出為數(shù)很多的決策。高層管理者在無法應(yīng)付的情況下會被迫向下分權(quán) 。支持一下感覺挺不錯的8，什么是一級部門和二級部門簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù) 。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。擴(kuò)展資料部門劃分部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域，它既是一個特定的工作領(lǐng)域，又是一個特定的權(quán)力領(lǐng)域。部門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu) 。在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個管理部門；每個職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強(qiáng)企業(yè)的價值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門的合理劃分。參考資料來源:搜狗百科:部門劃分就是公司內(nèi)部自上而下的管理層次。一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級數(shù)大的從屬于級數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。拓展資料：管理學(xué)上有管理層次這個概念1.所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù) 。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu) 。2.下圖示公司的管理層級參考資料：百度百科-管理層次就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù) 。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu) 。以此類推，當(dāng)管理層加到三個層次，就形成了三級部門。從組織等級來看，一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級數(shù)大的從屬于級數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計(jì)劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計(jì)劃方案會因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào) 。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。重要部門是一級部門，一般部門為二級部門，比如市級機(jī)關(guān)中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發(fā)改委、財(cái)政局等屬于一級部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級部門。簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。9，中國企業(yè) 的管理標(biāo)準(zhǔn)化是從何時開始的企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系的認(rèn)證沒由什么關(guān)聯(lián) 但一般想更好的發(fā)展的企業(yè)都會去認(rèn)證的比如你公司拿到了9000和14000的認(rèn)證那就會由更多的客戶去你們了畢竟認(rèn)證的和沒認(rèn)證是由很大的差別的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)在中國也由很久了樓主海由什么不懂的可以繼續(xù)問我文字和符號的標(biāo)準(zhǔn)化2、而安全管理體系也是一個面.石器和青銅器的標(biāo)準(zhǔn)化4.度量衡器具的標(biāo)準(zhǔn)化3 。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系都應(yīng)包含在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化里面.建筑標(biāo)準(zhǔn)化5：（一）原始標(biāo)準(zhǔn)化（二）古代標(biāo)準(zhǔn)化1，質(zhì)量是一個面其實(shí)自建企業(yè)開始就有了標(biāo)準(zhǔn)化，綜合起來就形成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，以可以說質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系相關(guān)是相輔相成的，但討論中國企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化大概是從六七十年代開始.語言、環(huán)境是一個面。標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段標(biāo)準(zhǔn)化只是一個理念，通過標(biāo)準(zhǔn)化可以使得新人很快的熟悉生產(chǎn)OR工作流程 ?？梢怨?jié)約成本并且提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量同時減少異常發(fā)生（質(zhì)量事故、工傷、安全事故、責(zé)任事故等）企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與這些認(rèn)證就像什么關(guān)系來著：有認(rèn)證的公司不一定做好標(biāo)準(zhǔn)化，做好了標(biāo)準(zhǔn)化的公司一定可以通過認(rèn)證。1.企業(yè)的特征：⑴、社會組織。⑵、經(jīng)濟(jì)組織。⑶、法人組織。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：⑴、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰； ⑵企業(yè)法人權(quán)責(zé)健全；⑶、有限責(zé)任；（4）、組織管理科學(xué)（實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的管理）。對于我國原國有企業(yè)來講，所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度其特征還包括“政企分開”的特征。3.有限責(zé)任公司的法律特征：（1）有限責(zé)任；（2）協(xié)議出資，記名股票；（3）股票不得上市流通和任意轉(zhuǎn)讓；（4）一人一權(quán)原則；（5）股東人數(shù)少；（6）股東直接參與經(jīng)營管理。4.股份有限公司的法律特征：（1）有限責(zé)任；（2）等額不記名股票；（3）公開發(fā)行；（4）一股一權(quán)；（5）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；（6）財(cái)務(wù)公開；（7）股東人數(shù)多；（8）規(guī)模大。5.公司治理結(jié)構(gòu)的組成：⑴、決策機(jī)構(gòu) ⑵、執(zhí)行機(jī)構(gòu) ⑶、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 。6.管理的性質(zhì)：⑴、管理屬性的二重性。自然屬性和社會屬性。⑵、管理理論的二重性。自然科學(xué)屬性和社會科學(xué)屬性。⑶、管理學(xué)科的二重性 ?？茖W(xué)性和藝術(shù)性。7.管理的基本職能：⑴.計(jì)劃。⑵.組織。⑶.指揮。⑷.控制。⑸.協(xié)調(diào) 。⑹.激勵。8.泰羅的科學(xué)管理理論（泰羅）：（1）管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率；（☆）（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化；包括方法的標(biāo)準(zhǔn)化和工具的標(biāo)準(zhǔn)化等。（3）對工人進(jìn)行培訓(xùn)；（4）實(shí)行有差別的工資制度；（5）管理職能與執(zhí)行職能的分離；（6）管理的“例外原則” 。（管理者-管理重大事件）☆（7）工人和雇主的精神革命。9.行政組織理論。（韋伯）：（1）權(quán)力的劃分。傳統(tǒng)型權(quán)力、法理型權(quán)力、魅力型權(quán)力。（2）科學(xué)組織的權(quán)力基礎(chǔ)是法理型權(quán)力。10.人際關(guān)系理論。（梅奧）：（1）社會人觀點(diǎn) 。（2）非正式組織。（3）組織的積極性來自于工人的“士氣” 。11.雙要素理論。（赫茨伯格）：（1）保健因素，包括工作條件、生活條件、人際關(guān)系等。（2）激勵因素，包括工作成就、工作挑戰(zhàn)性、晉升機(jī)會等。12.巴納德的組織理論：（1）組織是一個合作的系統(tǒng) 。（2）組織存在要有三個條件：明確的目標(biāo)、協(xié)作意愿、信息交流。（3）組織平衡。組織對內(nèi)的平衡條件是組織提供的誘因大于或等于組織成員的犧牲；組織對外的平衡條件是組織必須適應(yīng)外部環(huán)境。13.決策理論學(xué)派：（1）管理就是決策。（2）決策標(biāo)準(zhǔn)是“滿意準(zhǔn)則” 。（3）決策分為程序化決策和非程序化決策。（4）決策應(yīng)按科學(xué)的程序進(jìn)行。14.權(quán)變理論學(xué)派：該理論認(rèn)為管理理論、方式和方法都應(yīng)隨環(huán)境的改變而改變。沒有普遍適應(yīng)與所有企業(yè)的方式和方法。15.企業(yè)文化的主要內(nèi)容：（1）表層文化；（2）中層文化；（3）深層文化。16.企業(yè)文化的功能或作用：（1）導(dǎo)向功能；（2）約束功能；（3）凝聚功能；（4）激勵功能；（5）輻射功能。17. 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（適用范圍）⑴、直線制組織結(jié)構(gòu) 。（適用于簡單小企業(yè)）職能能制組織結(jié)構(gòu) 。（實(shí)際使用）⑶、直線—職能制組織結(jié)構(gòu) 。（技術(shù)簡單，穩(wěn)定性好的中小企業(yè)）⑷、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 。（技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品品種多，市場廣闊的大型企業(yè)）⑸、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 。（技術(shù)，市場變化大的企業(yè)）18.虛擬公司的特征：（1）高效性；（2）無邊界；（3）靈活性。19.市場預(yù)測的方法：1.個人經(jīng)驗(yàn)判斷法2.集體經(jīng)驗(yàn)判斷法3.專家判斷法20.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：⑴、標(biāo)準(zhǔn)化工作。⑵、定額工作 ⑶、計(jì)量工作 ⑷、信息工作⑸、以責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度 ⑹、職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)21.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：⑴、目標(biāo)統(tǒng)一原則。⑵、權(quán)責(zé)相等原則。⑶、管理幅度與層次相適應(yīng)原則。⑷、協(xié)作與制約相結(jié)合的原則。⑸、精簡高效的原則。22.常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：⑴、直線制組織結(jié)構(gòu) 。⑵、職能制組織結(jié)構(gòu) 。⑶、直線—職能制組織結(jié)構(gòu) 。⑷、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 。⑸、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 。23.競爭力量分析：邁克爾-波特的競爭五力模型：⑴、現(xiàn)有同行。⑵、供應(yīng)商。⑶、顧客