比如喬布斯被踢出蘋(píng)果后，蘋(píng)果業(yè)績(jī)慘淡，然后又被董事會(huì)請(qǐng)回來(lái)，就是很明顯的例子 。一方面，之前萬(wàn)科股權(quán)王石成為重點(diǎn)，現(xiàn)在塵埃落定，形勢(shì)明朗 。另一方面，王石個(gè)人風(fēng)格和影響力的下降，讓人認(rèn)為王石已經(jīng)不能勝任萬(wàn)科董事長(zhǎng)一職，上市公司創(chuàng)始人被資本無(wú)情控制，失去對(duì)公司的控制權(quán) 。
在什么情況下，公司創(chuàng)始人會(huì)被踢出董事局？
失去控制權(quán)這種情況肯定是種悲哀 。上市公司創(chuàng)始人被資本無(wú)情控制，喪失公司的控制權(quán) 。對(duì)這家公司而言，失去了創(chuàng)始人的決策，公司的發(fā)展肯定會(huì)受到影響，甚至一蹶不振 。像喬布斯被蘋(píng)果踢出后，蘋(píng)果業(yè)績(jī)慘淡，后來(lái)又被董事會(huì)請(qǐng)回來(lái)就是很明顯的例子 。掌握控制權(quán)是關(guān)鍵該怎么掌握控制權(quán)呢？每個(gè)行業(yè)大佬都有自己的辦法 。馬云，僅僅持有阿里巴巴7.4%的股權(quán)，但去能保證阿里巴巴的控制權(quán)，就得益于其合伙人制度 。
其核心就是通過(guò)控制董事會(huì)成員的投票權(quán)來(lái)控制公司 。阿里巴巴的董事成員，一半是由合伙人選舉產(chǎn)生的，如果在董事會(huì)成員任職期間離職，合伙人隊(duì)伍選舉產(chǎn)生臨時(shí)董事，也就是說(shuō)，不管怎么操作，都能保證合伙人選出的董事會(huì)成員占到一半 。京東使用的是同股不同權(quán)，劉強(qiáng)東持有的股票是A股，投資人持有的是B股，同等數(shù)量的A股所擁有的投票權(quán)，是B股的十倍不止，劉強(qiáng)東由此掌握了京東80%的投票權(quán)，實(shí)現(xiàn)控制公司的目的 。
感謝邀請(qǐng)，這一問(wèn)題主要還是從投資的心理層面來(lái)講 。一方面之前萬(wàn)科股權(quán)王石成為關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)在塵埃落定，局面明朗，第二方面就是王石個(gè)人作風(fēng)和影響力的下降使得人們認(rèn)為王石已經(jīng)不再勝任萬(wàn)科董事長(zhǎng)位置 。王的卸任有點(diǎn)\【王石為什么被股東踢出,王石從萬(wàn)科董事長(zhǎng)位置下來(lái)】王石從萬(wàn)科董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，為什么股價(jià)會(huì)飆升？
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