先別說如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入點！作為一個傳統(tǒng)的代理商，一來就想怎么做好新零售，這個步子邁得有點大 。誠然，正是這種零售新業(yè)態(tài)的問世，人們才切身感受到，馬云所謂的“新零售”并不是嘴上說說而已 。起初新零售剛出現(xiàn)時，各個大佬都在吹捧，各種站臺，各種發(fā)表看法 。
新零售怎么開展？
先別說如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入點！作為一個傳統(tǒng)的代理商，一來就想怎么做好新零售，這個步子邁得有點大 。我的建議是，再多看看、多想想新零售的進化與發(fā)展趨勢，再結(jié)合自身的資源、能力、興趣等選擇最適合自己切入的新零售切入點——這或許是你目前最應(yīng)該做的 。比如新零售不僅是零售賣貨，還是服務(wù)，還是供應(yīng)鏈，還是倉配、還是新通路、還是推廣和促銷執(zhí)行、還是新的社會化業(yè)務(wù)及服務(wù)的外包、還是社區(qū)拼團……先確定自己轉(zhuǎn)型新零售的切入點，而后再想怎么做好的問題 。
如何玩轉(zhuǎn)新零售？
一 、加粉前｜品牌情況分析1、檢測企微承接能力：企微賬號數(shù)量（單號單日加微上限 40-100）企微養(yǎng)號情況 （個微權(quán)重 、日?；钴S度、企業(yè)認證）2 、篩選外呼數(shù)據(jù)用戶下單時間：注冊未下單用戶 、當日下單用戶 、3-7 日下單（收貨期） 用戶 、復購周期內(nèi)（如：30-60 天） 用戶 、存量客戶用戶消費能力： 凈值用戶 、中端客群 、高凈值用戶 、VIP 用戶話單的新鮮度： 越臨近下單時間， 話術(shù)被喚醒的難度越??；復購周期： 不同類目的使用周期， 會直接影響到用戶的二次消費能力， 進一步影響轉(zhuǎn)化率。
【營收下滑30.8%,街都新零售怎么樣】（例： 美妝 7 天-2 個月： 電子 6 個月-12 個月： 寵物食品 1 個月-2 個月）購買金額：消費金額人群和利益點是否合適，會影響到最終轉(zhuǎn)化率（例： 用戶購買金額 50-100，優(yōu)惠券滿 100 減 10
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