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如何培養(yǎng)員工自主管理,員工自主管理的心得( 三 )

云知道如何


因此從這個(gè)角度來說 ， 要想培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí) ， 最根本的辦法 ， 就是通過一系列的措施去激活員工們的活力 ， 喚醒員工們的夢(mèng)想 ， 讓他們認(rèn)可共同的信念 ， 找到真愛 ， 上下同欲擰成一股繩 。其實(shí) ， 只要是一個(gè)集體 ， 不管是小集體如家庭、小隊(duì) ， 還是大集體如政黨、國家 ， 都是這樣的 ， 只有當(dāng)大家有著共同的理想 ， 并都心甘情愿為之奮斗付出時(shí) ， 所謂的“自我管理能力”自然而然地就有了 。
第二 ， 外因——嚴(yán)格管理：監(jiān)督人的行為 ， 限制人的惰性 。具備了內(nèi)因這個(gè)根本原因之后 ， 外因這個(gè)重要條件也是必不可少的 。具體到培養(yǎng)員工的自我管理能力這件事上來說 ， 在激活員工們的活力 ， 喚醒員工們的夢(mèng)想之后 ， 同時(shí)還要加上一些管理手段 ， 來確保效果 。具體管理手段 ， 沒辦法一刀切 ， 畢竟每個(gè)單位、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體情況千差萬別 。
但是其中的主題思想應(yīng)該是差不多的 ， 那就是通過一系列的明文制度 ， 去規(guī)范監(jiān)督大家的行為 ， 削弱限制大家的惰性 。人都是有惰性的 ， 人的內(nèi)心深處都住著一個(gè)小惡魔 ， 所以設(shè)立制度的出發(fā)點(diǎn) ， 就是要設(shè)置各種各樣的限制條件 ， 阻止人內(nèi)心的小惡魔出來搗亂 。這些限制條件花樣百出 ， 也許是各種審批手續(xù) ， 也許是各種檢查制度 ， 也許是各種嚴(yán)厲懲罰 ， 反正目的就一條 ， 讓人想干壞事的時(shí)候沒那么便利 ， 隨時(shí)都有東窗事發(fā)的可能性 。
最后大家一合計(jì) ， 做壞事又麻煩又有很大的風(fēng)險(xiǎn) ， 還是算了吧 ， 踏踏實(shí)實(shí)做人老老實(shí)實(shí)做事好了 。大家都不做出格的壞事 ， 都按照規(guī)章制度做好事 ， 不就是自我管理能力很強(qiáng)的表現(xiàn)嗎 。綜上所述 ， 要想培養(yǎng)員工的自我管理能力 ， 就要雙管齊下 ， 一方面要注重內(nèi)因 ， 正確引導(dǎo)員工 ， 另一方面要注重外因 ， 嚴(yán)格管理員工 。只有“兩手抓且兩手硬” ， 才有可能做到個(gè)個(gè)努力、人人自覺的美好局面 。
如何管理員工 ， 讓員工自主性工作？

如何培養(yǎng)員工自主管理,員工自主管理的心得


謝謝邀請(qǐng)！我覺得第一有良好的企業(yè)文化 。文化氛圍能夠讓員工自覺為了企業(yè)目標(biāo)和自身的人生目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起 ， 做事有奔頭 。第二 ， 有合理的激勵(lì)措施 。就是薪資合理 ， 適當(dāng)偏高 ， 起碼是每個(gè)員工基本都滿意 ， 其次晉升渠道通暢 ， 大家做起事來有沖勁 。第三 ， 有大部分都愿意尊敬的領(lǐng)頭人 。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力能夠感染下屬 ， 為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo) ， 下屬也會(huì)將心比心 ， 回饋企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo) 。
第四 ， 企業(yè)效益要好 。要是效益不好 ， 定再高的工資也發(fā)不出 ， 做事起來也沒有勁 ， 沒有成果 ， 那還不如不做 。第五 ， 人文關(guān)懷 。就是要有人情味 ， 領(lǐng)導(dǎo) ， 員工都互相幫助 ， 能夠團(tuán)結(jié)一心 ， 眾志成城 ， 和諧相處 ， 集體榮譽(yù)感強(qiáng)等等 。這些條件下 ， 我相信員工大部分都會(huì)自愿的努力工作 ， 當(dāng)然任何舉措都要進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證 。不是有句話叫“好的制度能讓壞人變好 ， 壞的制度則能讓好人變壞 。

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