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從多種渠道（銷售、金融、二手車、售后）等多角度出發(fā)，幫助經(jīng)銷商真正的發(fā)展，這樣才能真正的轉(zhuǎn)變身份，賦能經(jīng)銷商。農(nóng)資經(jīng)銷商目前需要解決的問(wèn)題就是賒銷，現(xiàn)在的農(nóng)民都有錢，只是你允許賒賬才造成了這種結(jié)果，杜絕賒銷，健康發(fā)展，這就是農(nóng)資經(jīng)銷商的未來(lái)之路。
經(jīng)銷商如何避免被淘汰？

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被廠家淘汰？不進(jìn)則退，被同行淘汰？被“去中間化”更狠、更徹底的新商業(yè)及新商業(yè)時(shí)代所淘汰？……前面兩種不可怕，再淘汰，都不會(huì)影響到經(jīng)銷商的群體性生存與發(fā)展，后面這種最可怕——當(dāng)消費(fèi)行為改變、電商崛起、B端訂貨平臺(tái)普及、實(shí)體小店K/A連鎖化趨勢(shì)明顯、C2M反向定制發(fā)展等等，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)以億計(jì)的用戶/消費(fèi)者新商業(yè)技術(shù) 新商業(yè)模式的平臺(tái)及巨頭，用更加高效、高生產(chǎn)力的形式，對(duì)經(jīng)銷商的主要價(jià)值和職能形成越來(lái)越多替代的時(shí)候，經(jīng)銷商在營(yíng)銷渠道及商業(yè)鏈條中的作用就會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的弱化，淡化，越來(lái)越不被需要。
這就會(huì)讓經(jīng)銷商顯得低效、變得多余，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商群體就難免出現(xiàn)群體性的淪陷，群體性的被淘汰。當(dāng)然，群體性淘汰，并不等于經(jīng)銷商群體就會(huì)消失，畢竟中國(guó)市場(chǎng)廣袤博大，區(qū)域結(jié)構(gòu)性差異也很大；而且，職能弱化，并不等于傳統(tǒng)經(jīng)銷商們的每一項(xiàng)職能都會(huì)被取代或者是都有被經(jīng)濟(jì)性取代的價(jià)值，畢竟有一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商職能依然還有存在的價(jià)值，還得經(jīng)銷商來(lái)干。
但是，一旦經(jīng)銷商在這樣的時(shí)代中越陷越深的時(shí)候，就一定會(huì)意味著經(jīng)銷商在傳統(tǒng)的食物鏈鏈條上的“食利”空間，會(huì)被極大的壓縮和剝奪，這同樣會(huì)反過(guò)來(lái)淘汰掉大量的經(jīng)銷商。不過(guò)，在上帝關(guān)上一扇門(mén)的時(shí)候，也會(huì)打開(kāi)一扇窗或者是很多扇窗。對(duì)我們而言，還有新可創(chuàng)、有型可轉(zhuǎn)！比如，做區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商；比如，做區(qū)域市場(chǎng)的共享營(yíng)銷服務(wù)商；比如，做產(chǎn)品公司及供應(yīng)鏈服務(wù)商；比如，做大平臺(tái)的區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)的社會(huì)化分包商；比如，……也就是說(shuō)，要想不被時(shí)代淘汰，就必須跟隨時(shí)代一起進(jìn)步，要拋棄幻想面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁抱未來(lái)展開(kāi)轉(zhuǎn)型……有關(guān)經(jīng)銷商、批發(fā)商等傳統(tǒng)渠道商如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，可關(guān)注李政權(quán)頭條號(hào)主頁(yè)專欄《新形勢(shì)下的傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)型精要》；繼續(xù)深聊、討論，加入李政權(quán)“未來(lái)商圈” 。
農(nóng)資經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和發(fā)展是怎樣的？

【歐祥獨(dú)輪車加盟優(yōu)勢(shì)解析,怎么樣發(fā)展獨(dú)輪車經(jīng)銷商】說(shuō)起農(nóng)資經(jīng)銷商都是一把淚，難啊！不但賒賬，還要送到田間地頭，就差親自動(dòng)手了，天天求爺爺告奶奶，說(shuō)不盡好話，道不完美言，客戶就是不領(lǐng)情，即使沒(méi)有利潤(rùn)他們也是不予理睬，農(nóng)資經(jīng)銷商現(xiàn)狀堪憂。每天都能在大街上看到來(lái)來(lái)往往送化肥的車輛，東一趟，西一趟，拿著大豆油、毛毯、各式小禮品，游街串巷，碰到男人就遞煙，碰到女人拉家常，很多時(shí)候沒(méi)等人家答應(yīng) 直接抗著化肥送到家，還有很多家里沒(méi)人的，回來(lái)都不知道誰(shuí)送的，這就是經(jīng)銷商。