現(xiàn)在國資委開始停止了市場份額考核，但是對于運營商來說，想要改變很難 。一個習(xí)慣的養(yǎng)成是21天，形成本能是大概85天 。而對于運營商來說，市場份額考核已經(jīng)進行了10年 。10年是多久？是多少個21天？多少個85天？對于運營商來說，擺攤賣卡和電話營銷已經(jīng)刻入了骨髓，想要再改變，這需要太長的時間了 。可以非常明確的地方其實還在于運營商也不會什么其他的方式去推銷了，10年的僵化在這塊，運營商就是突然失去了市場份額考核的魔咒，但是已經(jīng)不會思考了 。
現(xiàn)在中國三大運營商依然在使用和3/4G時代一樣的方式去推銷5G套餐，這也是運營商現(xiàn)在唯一會做的事情，或許也可以說是基層運營商唯一會做的事情 。5G時代，對于運營商最大的挑戰(zhàn)就是人才的問題 。5G是行業(yè)應(yīng)用的5G，業(yè)務(wù)模式和2/3/4G有非常大的區(qū)別，這對運營商現(xiàn)有的員工來說，是很難適應(yīng)的 。而外聘員工的話，現(xiàn)在的員工怎么辦又成了一個問題 。
而且就運營商現(xiàn)在的工資體系，想要真正的吸引那些精英，包括一些真正的懂技術(shù)的精英，以及懂如何推廣5G的人才，也沒有什么吸引力了 ?？偠灾?，就三大運營商來說，即使是在5G時代，暫時也沒有改變，還是會延續(xù)以前的哪種市場推廣模式，擺攤賣卡和電話營銷也不會停止 。是否未來會有一些改變，現(xiàn)在還很難說，但是就個人來看，還是比較悲觀的 。
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