日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

為什么大家如此不待見(jiàn)聯(lián)想,聯(lián)想股價(jià)( 二 )

云知道股價(jià)


再說(shuō)了 ， 表現(xiàn)穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 對(duì)于集團(tuán)孵化其他業(yè)務(wù)也是很有幫助的 。聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù) ， 應(yīng)該說(shuō)還是一筆成功的收購(gòu) ， 并不像很多人認(rèn)為的是收購(gòu)了即將被淘汰的技術(shù) 。這種技術(shù)積累對(duì)于技術(shù)能力羸弱的早期中國(guó)企業(yè) ， 是很有幫助的 。激進(jìn)的多元化和全球并購(gòu)策略埋下隱患從事后諸葛亮的角度來(lái)看 ， 聯(lián)想的全球化策略和多元化戰(zhàn)略都很失敗 。
尤其是其全球并購(gòu) ， 非但沒(méi)有促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 ， 反而嚴(yán)重拖累了原有的業(yè)務(wù)表現(xiàn) 。1. 兩次重大的收購(gòu)在嘗到合并IBM的甜頭之后 ， 聯(lián)想在服務(wù)器市場(chǎng)和移動(dòng)市場(chǎng)意欲復(fù)制這種成功 。于是先后收購(gòu)了IBM 的 X86 服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù) ， 分別耗費(fèi)23億美元和29億美元 。除此之外的一些小型并購(gòu)是不會(huì)對(duì)聯(lián)想造成太大的影響的 ， 我們就不考慮了 。
單純從這兩筆收購(gòu)來(lái)看 。聯(lián)想為自己的國(guó)際化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略埋下了巨雷 。2. 并購(gòu)整合難題無(wú)法破解事實(shí)上 ， 聯(lián)想能成功整合IBM的PC業(yè)務(wù)是有一定程度的運(yùn)氣成分的 。中國(guó)市場(chǎng)的良好勢(shì)頭 ， 加上柳傳志重出江湖才讓聯(lián)想從虧損的泥潭中走了出來(lái) 。不得不說(shuō) ， 相比于柳傳志 ， 楊元慶的差距是顯而易見(jiàn)的 。楊元慶當(dāng)年在IBM的PC業(yè)務(wù)整合中表現(xiàn)就很一般 ， 差點(diǎn)就讓聯(lián)想沒(méi)緩過(guò)氣來(lái) 。
而IBM的服務(wù)器和摩托羅拉手機(jī)這兩筆幾乎同時(shí)進(jìn)行的收購(gòu) ， 這種高難度的整合工作 ， 不是楊元慶能把控的 。摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)非但沒(méi)有促進(jìn)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的繼續(xù)增長(zhǎng) ， 反而成為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。戰(zhàn)略搖擺和內(nèi)耗讓聯(lián)想手機(jī)從國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的第一陣營(yíng)逐漸掉隊(duì) ， 并最終邊緣化 。至于服務(wù)器市場(chǎng) ， 也被浪潮和華為接連反超 。真可謂全線敗退 。
如果當(dāng)年的聯(lián)想沒(méi)有收購(gòu)IBM的X86服務(wù)器和摩托羅拉手機(jī) ， 恐怕這50多億美元投入自身業(yè)務(wù)分壯大 ， 效果會(huì)比現(xiàn)在好很多 。并購(gòu)的確是快速擴(kuò)張的捷徑 ， 前提要有足夠的整合能力 。聯(lián)想就像是一個(gè)消化能力不足的大胃王 ， 吃得越多 ， 身體越羸弱 。吃進(jìn)去的東西沒(méi)有辦法消化 ， 反而成為嚴(yán)重的負(fù)擔(dān) 。領(lǐng)導(dǎo)人能力不足不得不說(shuō) ， 楊元慶相比于柳傳志是有明顯差距的 。
柳傳志對(duì)于市場(chǎng)的把握和管理結(jié)構(gòu)的梳理能力在國(guó)內(nèi)是首屈一指的 ， 這是企業(yè)掌舵人必不可少的能力 。有一些朋友把聯(lián)想的失敗歸咎于柳傳志的重市場(chǎng)輕技術(shù) ， 這是不對(duì)的 。企業(yè)的發(fā)展思路各有不同 ， 如果堅(jiān)決貫徹柳傳志的思路 ， 通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng) ， 再反過(guò)來(lái)投入技術(shù)也是沒(méi)有問(wèn)題 ， 甚至說(shuō)直接收購(gòu)成熟技術(shù) ， 也是可以的 。至于芯片等核心技術(shù) ， 那個(gè)不是聯(lián)想這種PC廠商的主要方向 ， 不僅僅聯(lián)想不可能做到 ， 其他廠商 ， 絕大多數(shù)也都不會(huì)去深度介入的 。
IBM的技術(shù)和摩托羅拉的技術(shù) ， 都是可以作為聯(lián)想的重要技術(shù)儲(chǔ)備 。但是 ， 前提是你要有拿到技術(shù)之后快速消化 ， 并且繼續(xù)發(fā)展的能力 。聯(lián)想在楊元慶手中 ， 非但沒(méi)有吸收技術(shù) ， 連市場(chǎng)份額的合并都沒(méi)做到 。你讓楊元慶自力更生 ， 恐怕更是難上加難 。楊元慶是一個(gè)很優(yōu)秀的人 ， 但是聯(lián)想這種大企業(yè)的一把手 ， 優(yōu)秀是不夠的 ， 必須是一個(gè)卓越的人 。
而柳傳志被人詬病的不夠重視研發(fā)的特點(diǎn)在楊元慶身上表現(xiàn)得更為突出 。而柳傳志的市場(chǎng)能力也是楊元慶所欠缺的 。柳傳志選擇楊元慶作為接班人 ， 也許是一次重大失誤 ， 也許是一個(gè)無(wú)奈之舉 。但是 ， 這必然會(huì)是柳傳志最大的失誤之一 。而楊元慶本人 ， 的確沒(méi)有表現(xiàn)出一個(gè)大型企業(yè)一把手的水平和能力 。市場(chǎng)地位和股市影響力同時(shí)下降 ， 踢出指數(shù)很正常 ， 在不調(diào)整恐被消費(fèi)者市場(chǎng)拋棄聯(lián)想由于各種原因?qū)е碌娜諠u衰落 ， 市值大幅縮水 。

推薦閱讀