2建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的主要方法分析建筑企業(yè)要想有效提高工程項(xiàng)目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項(xiàng)目成本控制措施，具體需要做到以下幾個(gè)方面：一是，建筑企業(yè)需要積極做好費(fèi)用管理工作，在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，通過這些制度有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理 。
與此同時(shí)，由于建筑工程施工會(huì)使用大量施工材料，這些施工材料需要花費(fèi)資金進(jìn)行購買，所以，會(huì)產(chǎn)生材料費(fèi) 。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費(fèi)的控制工作，確保材料購買資金支出合理 。另外，建筑企業(yè)還需要做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本 。二是，建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的全過程成本控制工作 。
眾多周知，建筑工程涉及內(nèi)容多，所以，建筑企業(yè)在展開成本控制工作時(shí)，需要做到全過程，具體如下：一方面，建筑企業(yè)需要做好項(xiàng)目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識(shí)，做到關(guān)心成本，進(jìn)而有效降低成本 。另一方面，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)態(tài)控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始末，確保能夠發(fā)揮出作用 。
三是，建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本 。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃方案，在施工組織計(jì)劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購等多項(xiàng)工作 。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保施工人員在建筑工程項(xiàng)目施工階段所使用的施工工藝、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本 。
第三，建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人力資源都進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)不必要的開銷，有效降低施工成本 。四是，建筑企業(yè)需要積極展開工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作 。施工預(yù)算工作非常主要，因此，建筑企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目成本支出合理，就需要提前做好施工預(yù)算工作，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，必要時(shí)候可以依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化 。
另外，建筑企業(yè)需要合理編制施工預(yù)算書，讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作效率 。3總結(jié)語總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會(huì)造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟(jì)效益 。面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)在展開項(xiàng)目管理和成本控制工作時(shí)，就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制工作效率 。
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