中小企業內部后勤如何激勵？
【如何夸獎公司的后勤,致敬默默付出的后勤人員】后勤的工作比較瑣碎，很難量化 。所以常用的KPI考核法不適用 。后勤是服務部門，主要服務的是內部客戶，所有內部客戶的滿意度是一個比較重要的指標，可以采用360打分法來考核，即上級，部門平級，有業務往來的部門或崗位，甚至是下級都可以打分 。然后按一定的權重來分配分數，上級的分數占比可以高一點 。如果公司團隊三五十人以上，可以考慮辦公協同軟件，內部客戶給后勤崗下任務，后勤崗按時按質完成的可作為績效打分的依據 。
當然還有一種更完美的，通過軟件將員工數據化，再通過數據分析員工的狀態，然后再進行考核 。如：可以記錄考勤、日志、任務、物料的領用和消耗情況、人均辦公耗材費用、公車出車情況等等，將員工行為數據化可以和積分掛鉤，公司進行積分制管理 。積分不光是獎金發放的依據，也可以作為加薪升職的標準 。還可以兌換各種獎品！這樣后勤部門就更有動力了！ 。
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