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騰訊市值多少億美元,阿里美團(tuán)騰訊市值蒸發(fā)九千多億( 四 )

云知道市值


阿里的利潤，感覺釋放得較為充分了 。同時，也沒有找到均衡的其它板塊，主要還是看電商零售 。而騰訊的業(yè)務(wù)就非常多了，最重要的游戲業(yè)務(wù)收入，占比不斷下降，這是相對阿里的一個大優(yōu)勢 。2017年網(wǎng)絡(luò)游戲收入978.83億元，營收占比為37% 。社交、網(wǎng)絡(luò)廣告等多種收入來源比較分散 。相比阿里，騰訊的業(yè)務(wù)多元化做得更好 。
這讓阿里很羨慕，甚至認(rèn)為是自己的致命危機(jī)，因為騰訊可以把自己的海量用戶引導(dǎo)向各種業(yè)務(wù)，而阿里這種能力卻嚴(yán)重不足 。阿里系A(chǔ)PP不如騰訊的APP對用戶粘性足 。而且騰訊的微信已經(jīng)這么大的規(guī)模和粘性了，卻仍然沒有發(fā)力創(chuàng)造營收 。騰訊的營收增長還有很大空間 。如果未來阿里的電商零售增速下來，估值就會有不小的麻煩 。如中國網(wǎng)絡(luò)交易的增速降至個位數(shù) 。
騰訊市值突破5000億美元超過4741億美元阿里巴巴，說明社交比電商更具潛力嗎？
阿里和騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中真正構(gòu)建了生態(tài)的企業(yè)，雙方通過投資并購等多種手段，構(gòu)建了寬廣的護(hù)城河 。阿里從電商起家，逐步向支付、金融、物流、大數(shù)據(jù)和云計算進(jìn)行發(fā)展，還通過投資并購發(fā)展了視頻、微博、瀏覽器、應(yīng)用商店等業(yè)務(wù) 。而騰訊從社交起家，逐步向娛樂、支付、金融、瀏覽器、安全、應(yīng)用商店和云計算進(jìn)行發(fā)展，通過投資并購扶持了京東、滴滴、美團(tuán)、58等知名公司 。
現(xiàn)在大家都很關(guān)心的是，阿里和騰訊誰能笑到最后，馬云和馬化騰誰會成互聯(lián)網(wǎng)最后的王者？騰訊和阿里現(xiàn)在已經(jīng)各自建好了陣營，擺好了車馬炮，并且劍拔弩張，隨時準(zhǔn)備大戰(zhàn)一場 。從我個人的角度來看，社交比電商更有潛力 ?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心在于用戶，無論是TO C還是TO B都需要用戶去使用 。在國內(nèi)所有的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品當(dāng)中，騰訊的兩大社交產(chǎn)品微信和QQ穩(wěn)居在金字塔頂端，并且從較長的一段時間來看，都不容易被取代 。
比較有趣的是，我們能看到QQ這樣的“老產(chǎn)品”依然在95后或者00后中使用廣泛 。在小朋友們的眼中，QQ和空間都屬于他們這個年代的產(chǎn)品 。所以，一個微信占據(jù)了大學(xué)生、白領(lǐng)以及更高的年齡和社會階層，一個QQ占據(jù)了青少年，可以豪不夸張的說，騰訊的用戶幾乎與中國的網(wǎng)民數(shù)量相等 。在中國目前來看，再也沒有第二家公司能做到 。
看清了這一點，我們就會知道以QQ的社交關(guān)系鏈為基礎(chǔ)發(fā)展起來了騰訊游戲、視頻、音樂等娛樂性產(chǎn)品，打造了互動娛樂的帝國 。以微信的熟人社交為基礎(chǔ)，發(fā)展起來了微信支付，擴(kuò)展了騰訊的金融版圖 。騰訊的用戶優(yōu)勢是阿里所無法比擬的，包括之前大家討論的淘寶和微信互相封殺的問題，都從側(cè)明證明了阿里對于商家流量無比重視，淘寶擔(dān)心流量源頭被騰訊所控制 。
關(guān)于用戶活躍的問題，我相信這個是社交的另一重大優(yōu)勢 。簡單來說，用戶數(shù)量越大，且越活躍，就可能產(chǎn)生更多的行為（游戲、視頻），帶來更大的價值 。而阿里的根基在電商，主要是一種交易行為，整體的用戶的平均停留時間會短很多，且用戶女性較多 。兩個公司的基因不同，也就導(dǎo)致的發(fā)展方向上的差異 。但是騰訊手握巨大的用戶流量，明顯占據(jù)了很大的優(yōu)勢 。
阿里巴巴和騰訊，都是5000億美元的市值，你認(rèn)為第三家5000億美元市值會是誰？
個人覺得未來的5000億美金市值公司一定會是！螞蟻金服！小小螞蟻，實在了不起 。還記得馬云當(dāng)年給螞蟻金服取名為螞蟻金服時，曾對外界表示之所以叫這個名字，就是希望公司可以像螞蟻一樣勤懇執(zhí)著的為客戶服務(wù) 。但是，就像很多瞧不起螞蟻怎么撼動大象的人一樣 。如今的螞蟻金服早已不是字面理解的那樣，現(xiàn)在，螞蟻金服已經(jīng)成長為金融領(lǐng)域的巨無霸了 。

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