怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須卓有成效 。而且，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 。那么，如何才能做一個(gè)優(yōu)秀的(既卓有成效)的領(lǐng)導(dǎo)呢？一，有深遠(yuǎn)的洞察力 。眼界和洞察力對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)尤為重要 。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你是帶團(tuán)隊(duì)的人，是一個(gè)指揮者，而不是一個(gè)作戰(zhàn)者，要能看到別人看不到的東西 。二，做一個(gè)實(shí)干家 。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是布道者，而是實(shí)干家 。
通用電氣原總裁杰克·韋爾奇詮釋的更好:你不要在馬上指揮你的部隊(duì) 。所以，領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)干，給下屬做出榜樣，而不是坐在馬上發(fā)號(hào)施令 。三，要有負(fù)責(zé)的精神 。馬云說(shuō)過(guò)一句話，什么是領(lǐng)導(dǎo)？需要決策的時(shí)候，你是領(lǐng)導(dǎo)，還有就是需要負(fù)責(zé)的時(shí)候，你是領(lǐng)導(dǎo)，其他的時(shí)候你不是領(lǐng)導(dǎo) 。如果沒(méi)有一種負(fù)責(zé)的精神，你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？四，用人所長(zhǎng) 。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不會(huì)對(duì)員工求全責(zé)備，他一定是用人所長(zhǎng)，眼睛不會(huì)只盯著下屬的缺點(diǎn) 。德魯克說(shuō)，不要試圖去改變別人的缺點(diǎn)，那是上帝做的事 。五，重視貢獻(xiàn) 。優(yōu)秀的管理者一定要重視貢獻(xiàn)，重視貢獻(xiàn)就是重視成果 。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成果，那么你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是沒(méi)有負(fù)起責(zé)任，起碼是不合格的 。六，管理好自己的時(shí)間 。德魯克說(shuō)，管理好自己的時(shí)間，你一定可以成為卓有成效的管理者 。
【如何成為優(yōu)秀的公共領(lǐng)導(dǎo) 論文,公共管理論文發(fā)表】管理時(shí)間就要求管理者在做事的時(shí)候要分輕重緩急，把大塊的時(shí)間用到必須要做的重要的事情上，而不是關(guān)注小事 。七，創(chuàng)新思維 。創(chuàng)新決定團(tuán)隊(duì)是不是能夠取得成果 。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是具有創(chuàng)新思維的人 。士光敏夫說(shuō)過(guò)一句話，一個(gè)墨守成規(guī)按部就班的領(lǐng)導(dǎo)絕不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 。八，學(xué)習(xí) 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果你不學(xué)習(xí)，是做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的 。
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