根據(jù)First Analysis預(yù)測，到2024年，AEP平臺市場占比將在三類平臺市場總和中達(dá)到53% ?！段锫?lián)網(wǎng)平臺市場報告2018-2023》揭示，隨著越來越多的企業(yè)將“轉(zhuǎn)型成為一家物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司”作為企業(yè)的高優(yōu)先級戰(zhàn)略，物聯(lián)網(wǎng)平臺市場將在2018年加速發(fā)展 。從數(shù)據(jù)來看，從2018年到2023年，物聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域的軟件和服務(wù)支出預(yù)計將以每年39%的年復(fù)合增長率高速增長，到2023年，物聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域的年度支出將超過220億美元 。
波士頓咨詢報告顯示，當(dāng)前共計有超過400家物聯(lián)網(wǎng)平臺商 。其中，大型企業(yè)級軟件及服務(wù)公司和IoT初創(chuàng)公司占據(jù)最大比例(分別占市場份額的22%和32%);此外，工業(yè)方案提供商(約占市場份額18%)為了改變其以硬件為主的商業(yè)模式，也試圖轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)平臺商;互聯(lián)網(wǎng)及通訊運(yùn)營商則占據(jù)了物聯(lián)網(wǎng)平臺市場的剩余份額 。
物聯(lián)網(wǎng)平臺到底是什么“鬼”?基于平臺供應(yīng)商數(shù)量眾多的現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)的供應(yīng)商只能提供平臺能力的一部分 。實(shí)際上，這類公司并不能稱為物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商 。如果僅僅提供連接管理或者應(yīng)用使能這類簡單功能，那么只能被稱為連接管理平臺或者應(yīng)用使能平臺，而不能稱為綜合性物聯(lián)網(wǎng)平臺 。畢竟“平臺”這一詞的定義太過寬泛，而且被濫用，往往讓用戶困惑不已 。
Gartenr報告中描述到，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺是一種軟件，它扮演著“物”與IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程之間的中介角色，促使企業(yè)引入具有潛在變革性的數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為中心的業(yè)務(wù)解決方案提供了中間件基礎(chǔ)，并且是以靈活的方式管理多個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序 。IoT Analytics認(rèn)為IoT平臺架構(gòu)由8個部分組成，具體包括：連接和規(guī)范化、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)庫、流程和反饋管理、分析、數(shù)據(jù)可視化、附屬工具，以及外部接口 。
在復(fù)雜的技術(shù)以及高大上而拗口的名詞面前，相信用戶認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)平臺到底是什么并沒有那么不重要，重要的是它能夠帶來什么樣的價值?因?yàn)椋锫?lián)網(wǎng)平臺并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的定義，就如物聯(lián)網(wǎng)并不是一項(xiàng)新技術(shù)，而是已有技術(shù)在新情景和新用例中的應(yīng)用 。每一個行業(yè)巨頭都可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，抽離共性技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等重組出一個“業(yè)務(wù)平臺”，并稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺 。
例如，系統(tǒng)服務(wù)/軟件廠商通過開放開發(fā)工具、API來搭建一個AEP平臺;工業(yè)巨頭將某一細(xì)分領(lǐng)域的Kown-how數(shù)字化并封裝成一套解決方案，便能夠提供一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 。當(dāng)然，一個平臺的構(gòu)建并沒有說的那么簡單，它是一個系統(tǒng)的工程，需要上下游的資源整合優(yōu)化，以及根據(jù)業(yè)務(wù)需求和頂層規(guī)劃進(jìn)行有邏輯的重組，而不是簡簡單單的疊加 。
物聯(lián)網(wǎng)平臺到底怎么“玩”?很多人認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)平臺最終是“數(shù)據(jù)”原油，驅(qū)動“業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型 。然而，在物聯(lián)網(wǎng)真正到來之前，物聯(lián)網(wǎng)平臺只能小范圍發(fā)揮其數(shù)據(jù)原油的威力 。例如，通過智能平臺的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)共享單車的調(diào)度;使用平臺管理的方式，查看并分析家中或小區(qū)用電情況的分布等等 。若想依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還需物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)通信、應(yīng)用程序以及安全規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步確定與實(shí)施，才能將物聯(lián)網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)的原力發(fā)揮極致!那么，為什么還會有這么多平臺廠商前仆后繼呢?從軟件永久授權(quán)到訂閱模式的探索，似乎都無法體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)平臺的真實(shí)價值，無法滿足企業(yè)的利潤增長需求，甚至是無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn) 。
面對歷史機(jī)遇，是廣撒網(wǎng)，實(shí)行前瞻布局戰(zhàn)略，還是聲東擊西，利用物聯(lián)網(wǎng)平臺“噱頭”售賣軟硬件的策略?企業(yè)決策者的看法不一而足，但鮮有能夠在現(xiàn)階段單獨(dú)依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)盈利 。冒然入行，遭遇狙擊有人認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)平臺的成熟發(fā)展讓企業(yè)看到物聯(lián)網(wǎng)平臺是新一輪的機(jī)會 。然而，一旦商機(jī)被所有人看到，它便不再是商機(jī)，更不用說物聯(lián)網(wǎng)碎片化以及行業(yè)壁壘“狙擊”了越來越多淘金者 。
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