讓我們來談?wù)凷uning.cn 。我要跳窩做it參考 。蘇寧網(wǎng)的技術(shù)積累幾乎為零 。我一直在華為 。華為兩天解決的問題，蘇寧兩年后才能解決 。Suning.cn變成了一家全國知名的公司 。員工帶國家嗎？答案是否定的 。當Suning.cn改為國號時，雇員不太可能希望有一個行政人員，除非采取“一事一議”的原則 。
蘇寧易購怎么樣，靠譜嗎？
說一下蘇寧易購，想跳巢去做it的參考 。在蘇寧易購呆了兩年多，里面很亂，兩年多，我直接主管換了7個，內(nèi)斗，主管走馬燈似的換，平均幾個月一換 。人事更換頻繁，沒主管愿意投入研發(fā)，我們it平臺，投入研發(fā)后，成績出來之前自己都被換掉了，下任白撿成績，所以沒人愿意投入研發(fā) 。
【蘇寧易購到底怎么樣,蘇寧易購怎么樣】文化太差，拍馬屁文化，每年兩次大會，老總張總都會講話并唱歌，下面嗎排練，什么時候啊鼓掌，安排排練鼓掌，會議全程，舞臺現(xiàn)場的員工不讓去尿尿，文化啊，不適應(yīng)憋屈 。加班嚴重，統(tǒng)計加班時間，加班少的，裁人 。蘇寧易購技術(shù)積累幾乎是零，本人在華為呆過，華為兩天解決的問題，蘇寧能拖到兩年解決不了 。
為什么這樣？個人認為，蘇寧本身賣空調(diào)的出身，不懂技術(shù)，自然不知道誰懂技術(shù)，誰真懂技術(shù)，誰假懂技術(shù)，高層他無法判斷，高層外行，當然用的人還是外行，外行再招下屬，還是招的外行，層層外行，遇到問題就傻臉，遇到問題拉群，內(nèi)部豆芽，類似QQ，拉群解決問題，五六十人大群內(nèi)，你一嘴，他一嘴，能拖幾個月甚至一年多，沒人能解決問題 。
京東，淘寶，天貓，蘇寧易購哪個最好？
十余年電商從業(yè)者，以親身經(jīng)歷作答，我用心寫你用心學(xué)！作為創(chuàng)業(yè)者或即將投身電商的從業(yè)者，在面對如何選擇京東，淘寶，天貓，蘇寧易購平臺問題時，我們得從三個層面來評估1平臺特征及發(fā)展趨勢2個人能力及資源3個人目的及未來發(fā)展 。每一次回答新手開店相關(guān)問題時，我都會主張這三個觀點，我始終認為，一個人對行業(yè)趨勢及平臺特征都不了解，就很難認清實勢做好這件事哪怕自身再大能力及資源，也只是大炮打蚊子，效果甚微 。
京東，大致強悍在于兩方面1京東一直以正品自居廠家直營，其形象大都光明正大，購物有保障2自營物流系統(tǒng)，隔日達最大化保證購物體驗所以，這么多年來，京東走的路線，并沒有正面與阿里系拼價格，而是更突出自己的差異化競爭力 。即便，京東比其他平臺貴的不止一點，但仍受高端群體的青睞 。我公司在天貓?zhí)詫毦〇|等平臺都有店鋪，同樣的產(chǎn)品，淘寶比天貓便宜天貓比京東便宜，雖然賣的貴體量有所變化，但總體利潤相差無幾 。
但是，京東并不是什么人都能玩得轉(zhuǎn)如果渠道優(yōu)勢弱資金緊張團隊能力較低，在京東非常難熬 。而阿里系，得益于幾個方面1起步較早，培養(yǎng)用戶已十幾年，很難撼動這個植入靈魂的概念就像腦白金，具體功效是什么，我不知道但我知道，過節(jié)送長輩就送腦白金 。2產(chǎn)品多元化，品類全雜七雜八破銅爛鐵等等都有，滿足不同群體的購物需求 。
3淘寶與天貓的戰(zhàn)略路線是不一樣的，一個傾向于個體一個傾向于團隊/品牌 。4整合菜鳥物流，大致上購物體驗?zāi)軌虮Ｕ?。5這些年平臺的舉措非常強硬，知識產(chǎn)權(quán)邊緣化三無賣家等等所以，淘系更適合個人微小團隊，天貓更適合專業(yè)團隊品牌 。在淘寶，只要是個人，努點力，還是能賺點零花錢的努點力還能動點腦，是可以養(yǎng)家糊口的努點力動點腦還有錢和渠道優(yōu)勢，那是真能賺錢 。
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