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三星3850，三星GT-S3850的手機屏幕是多大的?若想下水果忍者的游戲還可以選...( 九 )

云知道三星


同時 ， 作為一家研發中心制造工廠遍布全球的大公司 ， 三星的人力成本、運營成本、研發成本 ， 注定會十分高昂 ， 只有保持高營收高利潤才能維持正常運營 ， 不會輕易降低售價 ， 沒辦法像一些中小型廠商那樣靈活轉身 。
而且盲目的降價也會形成價格洼地 ， 在中國區過低的價格只會影響到三星在全球其它地區的銷量 。就如同我們現在在選購某些產品 ， 會因為國行價格過于高昂而選擇港版或日版一樣 。
也曾有人提出過推出中國區特供版的想法 ， 但在慘淡的銷量面前 ， 他們最終也都知難而退 。
過少的銷量會在無形中拉高了單臺手機的成本價 。專有的流水線以及前期研發的費用屬于固定投入 ， 而這些資金需要分攤到每一提出廠的手機上面 。即在生產規模足以支撐的情形下 ， 同一型號的手機產量越多 ， 分攤的研發成本變越少 ， 總體成本自然也就會隨著產量的上升而下降 。
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除開關鍵的產品問題 ， 三星在其他方面或多或少也都存在一些欠缺 。
比如說人事變動與公司本土化 。單單中國區最高級負責人 ， 三年之間就連換了三任 ， 每當一位負責人通過慘淡的業績交了學費 ， 學到了經驗并也愿意通過變革來改變現狀時 ， 也到了他該下課的時候 。后換上的新人也只會遵循著這個過程 ， 如此循環 ， 積累下來的只有學費而非經驗 。
而且除最高負責人之外 ， 公司內部掌握話語權的高管大多是韓國人以及掌握韓語的朝 鮮族人 。一位三星員工稱 ， 公司內部只要有韓國人的郵件便用韓語 ， 有韓國人的會議也用韓語 ， 得勢的也都是會韓語的朝 鮮族 ， 根本沒有本地化可言 。
中方團隊知道怎樣的發展戰略更適合中國市場 ， 然而卻因為人輕言微 ， 沒有任何話語權 ， 其結果就是推出的產品無法與國內消費者產生任何感情上的共鳴 。至于情懷？現在還能談情懷的大概也只剩下SONY一家了而已 。
而且note7事件之后 ， 三星就像是掉進塔西佗陷阱 ， 無論做什么 ， 都是錯的 。這不僅損害其自身的品牌聲譽 ， 也損害了渠道 。
所謂渠道 ， 要么像小米那樣借著互聯網的東風 ， 主打線上 ， 時不時造出個話題刷刷存在感；要么像oppo、vivo那樣深耕線下 ， 擠壓其它傳統渠道的廠商；要么像華為那樣 ， 線上線下兩手抓 ， 并且兩手都很硬 。
在線下渠道 ， 自品牌力度下降之后 ， 各大賣場中三星的專柜也逐漸被oppo、vivo以及華為所蠶食 ， 畢竟經銷商與三星之間只是以利益做為紐帶 ， 可以同甘 ， 但絕不能共苦 。OV兩家則與渠道商采取了更為“共同體”的合作方式：采用共同持股額模式達成了深度捆綁和長期捆綁 。
三星顯然并沒有意識到自己在營銷上一手締造的災難 ， 去年10月 ， 三星同西班牙伊比利亞航空公司合作 ， 為某一趟航班上的200名乘客送上了最新的Galaxy Note8手機 ， 以消除部分航空公司禁止帶三星手機上飛機帶來的負面影響 ， 卻唯獨忘記了被傷害最深 ， 也是體量最大的中國市場 。
以至于廣大中國消費者只記得三星出事后 ， 拒不承認、絕不道歉、無恥甩鍋、無奈打臉的可笑形象 ， 再加上先前那句重視中國市場 ， 顯得嘲諷意味十足 。

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