技術型人員如何成功晉升為項目經理？
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一個是做實事的崗位 ， 一個是做管理的崗位 。技術人員走項目經理的發展路線 ， 是一條目前大多數人都會走的一條路線 。那么 ， 如何從一名技術人員成為一名合格的項目經理呢？1）擺正心態 ， 重新定位自已 。從做實事到做管理 ， 這意味著權利多了 ， 責任多了 。在一家公司里 ， 不要認為自身比其它做實事的同事高人一等 ， 其實只不過是比其它下屬同事多了一些經驗 ， 多了一些工作內容 。
大家都是平等的 ， 只是在工作上 ， 有些事情需要你這個崗位來做決策 。所以心態一定要正 ， 重新認識自己 ， 定位自己 。2）理解崗位職責 ， 重新學習 。新崗位 ， 崗位職責有所不同 ， 技術人員只對代碼負責 ， 只對實現功能負責 。而項目經理 ， 對事對人對項目都要負責 ， 它要全面把控整個項目的進度、人員安排 ， 計劃安排等 。這個時候需要你多點學習 ， 查閱一些項目管理的書籍 ， 案例 。
