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咨詢公司如何賺錢,管理咨詢公司怎么賺錢

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所以,企業在發展的整個生命周期中,也同樣需要能為其保身健體、診治疾病、呵護生命的“醫生”———管理咨詢、管理咨詢顧問 。當今時代,管理咨詢顧問已然成為企業發展中最不可或缺的“醫生”,即使是如日中天的世界500強企業,也無一例外地在“借用”管理咨詢顧問這一“外腦”,享受由此而得的巨大咨詢成果 。
企業要不要請管理咨詢公司？

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企業當然要請管理咨詢公司，為什么？1、戰略規劃幫助企業看得遠，即vision戰略眼光，是企業家的稀缺能力 。不少實業老板忙于一線具體業務和內部管理，缺乏看待整個行業的高度和視角，很容易在日漸激烈的競爭中被淘汰 。請咨詢公司做戰略規劃，不能保證對未來一定看得遠、準，但不會偏離太大 。咨詢公司沒有企業一線實操經驗，對行業的洞見主要靠調研、案頭研究、訪談等 。
但咨詢公司有著科學的方法論，善于提煉，結論、觀點有足夠的數據做支持，論證邏輯縝密，交付的成果有保障 。戰略規劃能不能落地，效果會打多少折扣，取決于有沒有把規劃真正當回事，取決于企業自上而下的執行 。2、具體業務的咨詢，通過望聞問切，幫企業找出問題，提供解決方案如，人力資源管理、運營、IT、市場進入策略等 。
具體業務比較實，很考驗咨詢公司的功力 。咨詢公司給的方案，決不能一套模板打天下，而應該為企業量體裁衣 。好的咨詢公司應該是什么樣的？1、先說不太好的咨詢公司表現堆砌數據、資料，把能用上的工具悉數堆上，沒有自己的邏輯體系；對客戶所在行業、業務模式的理解很淺，甚至犯貽笑大方的低級錯誤；方案落地性差，沒有與甲方的資源、能力做到很好的配稱 。
等等 。2、好的咨詢公司什么樣，應該發揮什么作用邏輯自洽！我認為這點非常重要 ?？催^網上某些咨詢機構的戰略規劃方案，各個章節缺乏內在的邏輯關聯，生搬硬套SWOT、五力模型、波士頓矩陣等 。工具永遠只是工具，要為咨詢公司提供的觀點服務 。一個優秀的咨詢顧問應該做到：經過若干個項目的錘煉后，打磨出一套自成體系的方法論 。
咨詢公司是如何實現盈利的？
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【咨詢公司如何賺錢,管理咨詢公司怎么賺錢】既然是咨詢服務公司，那么收費無非就這么幾塊：一、咨詢費咨詢本身就是最大的價值，當然這里的核心在于你能夠提供怎樣的解決方案 。比如，我是一有初創公司的老板，現在在開拓一個新的市場，在新市場開拓過程中出現了很大的問題，我現在需要找一個人或者一家咨詢公司幫我來解決 。那么，你的價值就在于通過你公司或者你個人或者你身邊朋友等提供一個解決方案，從而幫助對方解決了這個問題 。

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