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創(chuàng)新,就是解決實際難題( 二 )

云知道創(chuàng)新


這種區(qū)別不僅僅在于一個漂亮的口號或者一次偉大的市場營銷 ， 更多的是在于與公司的行為相一致的愿景 。當(dāng)史蒂夫·喬布斯發(fā)布產(chǎn)品時 ， 給人的感覺就是 ， 他并不是在給人們說話 。不管你是否相信蘋果公司的想法是與眾不同的 ， 或者說他們能否改變世界 。但喬布斯自己是知道的 ， 他本人是這么認(rèn)為的 。他知道他要去哪里 ， 他要帶蘋果蘋果公司前往那里 。
現(xiàn)在 ， 如果你看看馬斯克的采訪或者產(chǎn)品發(fā)布會 ， 你會從中發(fā)現(xiàn)一些類似的東西 。他并不像喬布斯那樣 ， 是一位公眾演說家 ， 他也沒有那種魅力 。但在他談到將人類送上火星的時候 ， 就會散發(fā)出一種和喬布斯非常相像的氣質(zhì) 。這里的秘訣是戰(zhàn)略想象力 ， 它是讓人們真正在世界上留下印記的第二部分 。塑造者的力量雷·戴利奧（Ray Dalio）是世界上最大的對沖基金布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）的創(chuàng)始人 ， 他正在為自己尋找接班人 。
在他的著作《原則》一書中 ， 他分享了自己過去幾年的經(jīng)驗 ， 他指出了在領(lǐng)導(dǎo)大公司的過程中 ， 一些人比其他人更有效率的原因 。大多數(shù)像喬布斯和蓋茨這樣的革命性創(chuàng)始人的接班人 ， 通常做得都不如他們那么好 。為了避免他自己的公司也會遭受類似的命運 ， 他想更好地理解這些人與其他人之間的區(qū)別 。多年來 ， 在研究人員的幫助下 ， 戴利奧已經(jīng)開發(fā)出了一種測試工具 ， 來幫助他理解那些他將雇傭的人 ， 找出他們的優(yōu)勢和劣勢 。
幾年前 ， 他打電話給蓋茨和馬斯克 ， 以及其他取得了獨特成功的人 ， 參加了其中的一些測試 。像他自己一樣 ， 他發(fā)現(xiàn)這些人中的大多數(shù)都具有“塑造者”的特征——他們在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上都很精明 。換句話說 ， 雖然大多數(shù)人都有其中的一個優(yōu)點 ， 但當(dāng)涉及到一些與瑣碎細(xì)節(jié)有關(guān)的底層執(zhí)行的時候 ， 塑造者也同樣會關(guān)注 ， 因為它們有一個現(xiàn)實但功能強大的、高層次的愿景 ， 來指導(dǎo)整個決策的過程 。
△ 雷·戴利奧這意味著什么？這并不意味著只有你是一名“塑造者”的時候 ， 才能取得成功 。能否成功與否 ， 取決于你做了什么 ， 你的日常責(zé)任是怎樣的 ， 你很有可能在某一個方面具備一種自然而又精煉的力量 。如果你在為一個非營利性機(jī)構(gòu)工作 ， 直接為你幫助的人服務(wù) ， 那么你在戰(zhàn)術(shù)上可能會更精明些 ， 會更加專注于讓更小的一些事情變得更好 。
另一方面 ， 如果你是一家銀行的高管 ， 你工作的主要目的就是在未來的幾年或十幾年里 ， 引導(dǎo)公司的戰(zhàn)略和愿景朝著正確的方向前進(jìn) 。也就是說 ， 哪怕在這兩種假設(shè)的情況下 ， 我們?nèi)匀挥斜匾谌リP(guān)注另一邊的事情 。就像馬斯克、喬布斯和蓋茨一樣 ， “塑造者”并不僅僅是一個加成作用 ， 而是會帶來一些指數(shù)級的增長 。當(dāng)你把這兩者結(jié)合起來 ， 你就會看到其他人幾乎不會做的事情 。
【創(chuàng)新,就是解決實際難題】當(dāng)你從另一邊掀開帷幕的時候 ， 你會發(fā)現(xiàn)一切你曾未發(fā)現(xiàn)的事情 。成為一名“塑造者” ， 會給你一個更廣闊的視角來觀察這個世界 。結(jié)果呢？你將會完成大多數(shù)人連想都不敢想的事情 。原文鏈接：https://medium.com/personal-growth/the-shaper-effect-what-elon-musk-steve-jobs-and-bill-gates-have-in-common-f0f029c26f30編譯組出品 。

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