現(xiàn)階段做糧油生意 ， 有沒有大的發(fā)展機會呢？我從以下幾個方面闡述這個問題：1、糧油生意的盈利模式：做生意的前提是盈利 ， 盈利的潛力源自盈利模式是否具備領(lǐng)先性2、糧油生意的發(fā)展趨勢：順應(yīng)趨勢就是抓住風(fēng)口 ， 如雷軍所說：站在風(fēng) ， 口豬都會飛起來3、糧油生意的增長機會：只有讓經(jīng)營業(yè)績的不斷增長 ， 才能促進整個經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大4、糧油生意的突出問題：強大的恒大在糧油行業(yè)鎩羽而歸 ， 糧油生意的門檻肯定是存在的5、糧油生意的實施策略：所有的糧油行業(yè)問題分析 ， 都是為了給具體的實施策略指明方向關(guān)于糧油生意的相關(guān)問題 ， 我做了以上5點總結(jié) 。
現(xiàn)在做糧油生意怎么樣？
現(xiàn)階段做糧油生意 ， 還有沒有大的發(fā)展機會呢？我從以下幾個方面闡述這個問題：1、糧油生意的盈利模式：做生意的前提是盈利 ， 盈利的潛力源自盈利模式是否具備領(lǐng)先性2、糧油生意的發(fā)展趨勢：順應(yīng)趨勢就是抓住風(fēng)口 ， 如雷軍所說：站在風(fēng) ， 口豬都會飛起來3、糧油生意的增長機會：只有讓經(jīng)營業(yè)績的不斷增長 ， 才能促進整個經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大4、糧油生意的突出問題：強大的恒大在糧油行業(yè)鎩羽而歸 ， 糧油生意的門檻肯定是存在的5、糧油生意的實施策略：所有的糧油行業(yè)問題分析 ， 都是為了給具體的實施策略指明方向關(guān)于糧油生意的相關(guān)問題 ， 我做了以上5點總結(jié) 。
接下來 ， 我這5個問題逐一展開論述 。一、糧油生意的盈利模式：1、必需品的特點：糧油是必需品也是快消品 ， 具體的特點有以下幾點：1）經(jīng)濟影響較弱：糧油是生活必備品 ， 經(jīng)濟增長會帶來銷量增長 ， 經(jīng)濟衰退也會帶來銷量增長 。經(jīng)濟增長不用多說 ， 各行各業(yè)都會增長 。經(jīng)濟衰退時 ， 在家吃飯增加 ， 所以也會帶來增長2）品類忠誠度高：習(xí)慣一種產(chǎn)品 ， 很難輕易改變 。
如：習(xí)慣吃菜籽油 ， 很難變成吃花生油3）銷售回轉(zhuǎn)較快：對于一個3-5的家庭而言 ， 1-2個月就消費一桶5升的食用油 ， 5公斤大米也就一個月時間 ， 所以產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度很高4）和人口強相關(guān)：糧油生意好壞基本不受周期影響 ， 但受人口影響 ， 人口越多銷量越大2、糧油盈利模式：糧油的盈利模式與快消品接近1）小成本高周轉(zhuǎn)模式：舉例說明：投入資金50萬 ， 毛利10% ， 周轉(zhuǎn)10次的銷售額為500萬 ， 毛利潤就是50萬；如果資金和毛利率不變 ， 周轉(zhuǎn)20次銷售額就變成了1000萬 ， 毛利潤就是100萬 。
【糧油店生意怎么樣,農(nóng)村糧油生意怎么樣】同樣投入50萬 ， 周轉(zhuǎn)率越高利潤越高 ， 所有快消品基本都是這種盈利模式 。同樣的資金投入 ， 做飲料的不比做空調(diào)的少賺錢 ， 做空調(diào)看起來更高大上一些 ， 但產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率低 ， 只有毛利更高 ， 才能賺到錢 。2）低利潤大批發(fā)模式：必需品的市場總量很大 ， 因此價格如果有優(yōu)勢 ， 走量會非常大 。很多批發(fā)市場都倒掉了 ， 但是糧油批發(fā)市場仍然存在 ， 就是有市場容量的保證 。
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