我們必別人貴，是因?yàn)槲覀兞悴考玫暮玫?，等?。3、采購部門，需要去根據(jù)銷售下單的情況，盡快的給出零部件采購訂單 。這就是貨期?。硪贿吘蛯?duì)應(yīng)著供應(yīng)商的銷售）4、自己公司的銷售部門：客戶下訂單了，需要選配一些零部件，你能夠看到庫存，沒有庫存趕緊為采購，啥時(shí)候有貨 。研發(fā)想要上新產(chǎn)品了流程就是：PDM流程里面，整個(gè)的新產(chǎn)品各種型號(hào)，以及各種零部件都建立完成了 。
根據(jù)成本價(jià)格，給出產(chǎn)品的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)——然后這信息就會(huì)同步到ERP里面，供給銷售下單 。國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)，對(duì)于PDM的使用，也可以稱為：文檔管理系統(tǒng) 。（其實(shí)就是實(shí)物的產(chǎn)品，用數(shù)字化的表述出來）企業(yè)為什么使用PDM的原因，主要還是為了提高研發(fā)的效率PDM就是解決來自研發(fā)端效率提升的問題 。PDM與ERP的關(guān)系：PDM與ERP的數(shù)據(jù)信息交換過程 。
從PDM向PLM發(fā)展，是因?yàn)镻DM有點(diǎn)封閉了，如果研發(fā)部門，產(chǎn)品部門運(yùn)行的好 。有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，溝通能力強(qiáng)，理論上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企業(yè)做不到，甚至說研發(fā)老大，還有經(jīng)常離職的情況 。大部分情況下，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，研發(fā)老大，在團(tuán)隊(duì)大了之后，就變成行政管理崗位了，這不是說他們不想去研究東西 。而是要應(yīng)付來自于各個(gè)部門的扯皮 。
舉個(gè)例子：一個(gè)新產(chǎn)品上市之后，賣的不好，找原因的時(shí)候 。銷售說，因?yàn)楫a(chǎn)品定價(jià)太貴 。要求研發(fā)降低產(chǎn)品成本 。研發(fā)說：產(chǎn)品成本太貴，是采購的問題，采購買的零部件貴 。采購說：你們要用好的零部件，還想要低價(jià)，怎么可能？都是進(jìn)口貨，沒法降價(jià) 。你們研發(fā)可以使用國產(chǎn)零部件啊，你們測(cè)試國產(chǎn)不就行了，價(jià)格是進(jìn)口的50% 。研發(fā)說：國產(chǎn)不穩(wěn)定啊，用到客戶現(xiàn)場(chǎng)，你們銷售又說我們產(chǎn)品性能不行 。
……（一陣扯皮）你看看這就是，研發(fā)老大需要面對(duì)的扯皮情況 。這就是為什么需要PLM的原因 。把系統(tǒng)信息打通，大家都能看到，這就是產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) 。PLM：產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，處理的信息是：從設(shè)計(jì)研發(fā)，到銷售端反饋使用的問題，一整條數(shù)據(jù)鏈PLM與PDM的關(guān)系：現(xiàn)在的PLM就是PDM CAPP的集合 。既包括產(chǎn)品文檔管理系統(tǒng)，也包括了計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP），還有BOM系統(tǒng)（材料明細(xì)表），PSE（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編輯器），以及工藝過程 。
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