很多網(wǎng)友想了解交通土建工程施工管理的相關(guān)知識，為了大家進(jìn)一步的對交通工程施工安全管理所有了解，就跟小編一起來看看吧！
交通土建工程施工管理土建工程的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理模式，下面，勤學(xué)小編給大家整理了交通土建工程施工管理的相關(guān)技巧 。
培養(yǎng)施工人員的安全意識與責(zé)任心
交通土建施工難度和強(qiáng)度較大，對施工人員的素質(zhì)和整體水平要求很高，所以施工單位要按時對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，注重對安全生產(chǎn)的宣傳，開展一系列安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使每一個施工人員都了解國家和地方相關(guān)的安全法律法規(guī)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等，使每一個操作人員都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范的操作守則，為現(xiàn)場施工營造一個健康、安全的施工環(huán)境，并且使安全生產(chǎn)與責(zé)任意識深刻根植到施工人員的心中，使每個施工人員都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，充分保障現(xiàn)場施工人員的生命安全 。
只有將技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合起來，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，才能在現(xiàn)場施工監(jiān)管人員有限情況下，施工還要實(shí)現(xiàn)管理制度的革新，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，對工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分，要求各級人員、各部門都要簽署并且落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 。還有，交通土建施工的現(xiàn)場管路人員要重視并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)使用年限的設(shè)備要及時更換，設(shè)備在使用前要進(jìn)行調(diào)試，防止發(fā)生安全事故 。
加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在我國很多領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，所以交通土建施工現(xiàn)場 的材料管理也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，施工單位的采購部門人員要密切關(guān)注建設(shè)工程管理協(xié)會以及交通土建施工的需要，以招標(biāo)的方式購買材料，這樣可以實(shí)現(xiàn)材料采購的公開化和透明化，避免暗箱操作，保證材料的質(zhì)量 。采購?fù)瓿珊螅┕挝贿€要嚴(yán)把進(jìn)場審查關(guān) 。
現(xiàn)場監(jiān)督管理人員要對材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括對裝飾材料設(shè)備的報驗(yàn)技術(shù)參數(shù)及有關(guān)資料進(jìn)行核對，要求大宗材料和特殊材料生產(chǎn)廠商出具產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，出廠檢驗(yàn)報告等，按照貨物清單當(dāng)場點(diǎn)收，對于一般的材料還要按比例進(jìn)行抽查，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)可以計件、計數(shù)，計體積等方法進(jìn)行驗(yàn)收，以保證驗(yàn)收手段的合理性與科學(xué)性 。交通土建施工的物料采購與審查等總是存在很多不確定的因素，因此在施工之前，施工單位就要做好充足的準(zhǔn)備工作，對施工計劃，流程、物料質(zhì)量控制方法等了如指掌，只有這樣才能避免不確定因素的產(chǎn)生 。
土建交通施工過程中的管理策略
1、確保質(zhì)量安全
在建筑行業(yè)中，質(zhì)量安全也就相當(dāng)于高收益，施工單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行工作 。工序質(zhì)量是交通土建施工單位管理的基礎(chǔ)，也是工程是否能順利進(jìn)行的重要工作內(nèi)容，為了增強(qiáng)施工的質(zhì)量效果，就要從質(zhì)量程序上進(jìn)行控制，不管是施工前還是施工后，都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工的計劃方案上應(yīng)該有明確的質(zhì)量目標(biāo)，對施工的不同環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量監(jiān)督措施 。
2、靈活變更施工管理計劃
在制定施工管理計劃時，要按照實(shí)際施工管理計劃做出靈活的變更，在施工過程中常常會出現(xiàn)不同的情況，產(chǎn)生新的問題，這時工作人員和管理人員就應(yīng)該及時聯(lián)系工程的第一線工作人員，要按照施工的實(shí)際情況，迅速做出一份可行性的調(diào)整報告和計劃，工程的總工程師要根據(jù)一線工作人員所提供的要求，對施工的計劃做出適當(dāng)?shù)淖兏?，還要對變更后的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并且要將修改后的圖紙和計劃及時下達(dá)給各個層面的工作人員，同時對他們的施工技術(shù)和施工程序也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 。
推薦閱讀
- 怎樣做好建筑工程施工管理 如何做好建筑工程管理工作
- 交通安全順口溜
- 如何用微信充值交通卡
- 交通銀行智能客服機(jī)器人,銀行機(jī)器人
- 城市與文明怎么布局,營造文明的交通環(huán)境
- 西藏自治區(qū)交通運(yùn)輸廳,王慧文
- 高鐵專業(yè)學(xué)校招生條件
- 2022第十六屆中國國際智能交通展覽會,智能交通展會
- 輪船簡筆畫
- 中國有地鐵的城市有哪些?各大城市軌道交通里程排名表