2.考核過程中缺乏相關(guān)人員監(jiān)督，即對工程人員的考核都是以一定周期進行的，它表現(xiàn)為缺乏各層級間的相互監(jiān)督、缺乏考評的動態(tài)跟蹤 。
3.考核結(jié)束后無具體考核依據(jù)記錄，即在考評過程中，未能及時收集與考評相關(guān)的依據(jù)，更有的企業(yè)，根本未設(shè)立績效目標、績效標準，尚談考核依據(jù)的記錄 。
4.考核中不能針對問題進行指導(dǎo)，對于不同見解不能開門見山，即缺少有效的溝通機制，各考評與被考評主體之間不專注于解決問題本身，對于所持對不同見解，不能坦誠相見，存在相互包庇現(xiàn)象 。
5.上級領(lǐng)導(dǎo)重考核過程，輕考核結(jié)果，即領(lǐng)導(dǎo)者為了盲目追求企業(yè)盈利目標而忽略了應(yīng)用考核結(jié)果對企業(yè)進行自查自檢的過程 。6.被考核著對于考核目的存在意識上的模糊，即企業(yè)缺乏對績效文化的營造和宣傳，部分員工根本不了解什么是績效管理，績效管理的作用，從而造成對績效管理缺乏重視 。
促進小區(qū)管理精細化
保潔方面，通過制定實施《保潔工作現(xiàn)場考核標準》，做到“三不放過”，即不按標準操作不放過、不按標準檢查不放過、不按標準整改不放過 。同時，通過會戰(zhàn)的形式及時清理小區(qū)內(nèi)的白色垃圾，清除小區(qū)衛(wèi)生死角，營造綠色環(huán)保的人居環(huán)境 。在做好小區(qū)日常保潔的同時，要突出一個“早”字，抓好一個“實”字，如針對開春后居民亂栽亂種現(xiàn)象的問題，開展以治理亂栽亂種、樓道亂堆亂放、亂擺攤點等“六亂”治理工作，創(chuàng)造良好衛(wèi)生環(huán)境 。
保綠方面，要及時制定苗木補栽計劃，對枯樹枯苗進行清理，予以補栽 。如針對外圍小區(qū)歷史欠賬較多，裸露地較多的現(xiàn)狀，要本著“務(wù)實求是、腳踏實地、量力而行、盡力而為”的原則，制定實施西苑小區(qū)東大門附近區(qū)域裸露地改造 。再如，針對小區(qū)內(nèi)三葉草根淺、土地返堿死亡較多的實際，通過種植根深、耐堿、花期長、蟲害少且居民喜歡的地雷花、鳶尾、紫茉莉等植被植物，增加綠化覆蓋率，美化小區(qū)環(huán)境 。同時，可以引進部分樹苗，建立苗木基地，可隨時進行移栽 。
保安方面，嚴把“三關(guān)” 。第一，嚴把門崗關(guān) 。嚴格執(zhí)行出入登記制度，做到晚上關(guān)閉小區(qū)大門 。第二，嚴把巡邏關(guān) 。對重點區(qū)塊實行重點管理，對小區(qū)內(nèi)的商品房、騰空房、車棚和健身路徑等重點場所進行巡視檢查，有效地保證小區(qū)平安 。第三，嚴把檢查關(guān) 。嚴格執(zhí)行機關(guān)干部值班制度，確保24小時有人值班，不定期的對小區(qū)門衛(wèi)執(zhí)勤情況進行檢查通報，并對檢查出的問題及時整改，對治保員、門衛(wèi)進行監(jiān)督檢查和考核，使綜治工作步入規(guī)范化、標準化管理的軌道 。
保修方面，把工作重點放在改善居民居住環(huán)境，確保居民生命財產(chǎn)安全，提高居民生活質(zhì)量上 。及時組織路燈檢修，美化、亮化小區(qū);通過張貼通知、懸掛警示牌、溫馨提示等方式，提高小區(qū)居民的安全意識;加大日常巡檢力度，發(fā)現(xiàn)樓房空鼓嚴重的墻皮，立即組織人員進行清理，切實消除小區(qū)安全隱患，確保小區(qū)安全 。根據(jù)小區(qū)蓋板損壞嚴重的問題，及時對損壞蓋板的尺寸、擺放位置等做好統(tǒng)計，集中預(yù)制更換 。
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