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1，明基西門子手機(jī)怎么樣恩~~但是機(jī)身質(zhì)量挺好的~~都是三防手機(jī)~~是他的賣點(diǎn)功能樣子方面就不是很好了~~要是光打電話~~我推薦~~價(jià)錢也相當(dāng)公道

2，BenQSIEMENS手機(jī)是什么手機(jī)2005年，臺(tái)灣明基收購(gòu)了西門子移動(dòng)電話公司，全名為BenQ-Siemens 。以前兩個(gè)品牌都自己研發(fā)過(guò)手機(jī)，但是效果都不是很好。【明基西門子手機(jī)，明基西門子手機(jī)怎么樣】

3，有用過(guò)明基西門子手機(jī)的嗎質(zhì)量和性能怎么樣機(jī)子挺精致的，手感也不錯(cuò)，質(zhì)量和性價(jià)比都挺高當(dāng)然好了、就是不好買到我來(lái)告訴你明基手機(jī)不是很好,只是比國(guó)產(chǎn)的雜牌好,最多算是中等.

4，明基和西門子什么關(guān)系明基是什么牌子啊明基收購(gòu)（明基與西門子以股份換股份的方式合作）西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，保留了西門子德國(guó)研發(fā)部門，不過(guò)現(xiàn)在市面上銷售的還有一部分是臺(tái)灣明基研發(fā)的，無(wú)論從外形還是內(nèi)部軟件都不如德國(guó)研發(fā)的手機(jī)，質(zhì)量上也不一樣。5，BenQSIEMENS手機(jī)是什么手機(jī) 明基西門子。也是很久之前的了。西門子的手機(jī)業(yè)務(wù) 之前西門子自己不想做了賣給臺(tái)灣明基（BENQ），結(jié)果不理想明基西門子,是明基收購(gòu)了西門子之后的手機(jī)品牌不過(guò)現(xiàn)在明基已經(jīng)解散了西門子明基西門子6，為什么西門子手機(jī)會(huì)被BENQ收購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)就是這么無(wú)情和殘酷！因?yàn)槲鏖T子的手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了巨大的虧損！2005年第一季度，西門子手機(jī)業(yè)務(wù)虧損1.38億歐元，而2004年整個(gè)財(cái)政年度的虧損額高達(dá)5.10億歐元。所以被BENQ收購(gòu)，而且是全世界范圍的收購(gòu)！Siemens品牌的手機(jī)將淡出人們的視線，取而代之的是BenQ—Siemens雙品牌手機(jī) 。臺(tái)灣著名的IT廠商明基公司在京正式宣布，收購(gòu)德國(guó)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)合并后手機(jī)業(yè)務(wù)將超過(guò)100億美元。從2005年10月1日起，Siemens品牌手機(jī)在一年半后停用，而B(niǎo)enQ—Siemens共同品牌手機(jī)使用權(quán)為5年。明基正式宣布收購(gòu)德國(guó)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)后，由此BenQ將一舉躍升為全球第四大手機(jī)品牌。專程從臺(tái)灣趕到北京的明基電通公司董事長(zhǎng)李耀表示，新品牌手機(jī)在保留西門子手機(jī)原有特點(diǎn)基礎(chǔ)上，將注入明基公司年輕、活力和時(shí)尚的元素。西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損主要原因被認(rèn)為是“新產(chǎn)品推出比較慢，造成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不利”，因此新品牌手機(jī)將設(shè)立近3000人的研發(fā)隊(duì)伍，并從2006年開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 。在協(xié)議中，Siemens將把其手機(jī)部門的所有資產(chǎn)包括工廠、設(shè)備以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交給BenQ 。西門子還將提供給BenQ 2億5000萬(wàn)歐元用于技術(shù)IP開(kāi)發(fā)以及雙品牌拓展。關(guān)于報(bào)道，請(qǐng)參見(jiàn)這里：http://big5.ce.cn/ztpd/hqmt/main/yaowen/200506/07/t20050607_3983852.shtml我也比較喜歡西門子，而且自己的手機(jī)就是西門子CX65，但這個(gè)世界就是如此，適者生存、不進(jìn)則退，希望西門子一路走好！7，明基西門子的手機(jī)怎么樣不錯(cuò)，很好還可以拉.`.`我都買了的質(zhì)量不錯(cuò)不過(guò)明基收購(gòu)西門子后,公司時(shí)常虧本的明基還是不錯(cuò)的它現(xiàn)在是收購(gòu)了西門子改名為明基-西門子了現(xiàn)在也推出不少主流機(jī)型8，西門子手機(jī)被哪家收購(gòu)了繼不久前獲得國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)內(nèi)銷許可證后，明基手機(jī)事業(yè)發(fā)展今日又迎來(lái)重大歷史時(shí)刻。2005年6月8日，明基于北京正式宣布收購(gòu)德國(guó)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，堪稱歷年來(lái)亞洲最大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)之一，由此BenQ將一舉躍升為全球第四大手機(jī)品牌，預(yù)計(jì)合并后手機(jī)業(yè)務(wù)年?duì)I收將超過(guò)100億美元。據(jù)明基董事長(zhǎng)李焜耀表示，此次明基與西門子結(jié)為合作伙伴，雙方現(xiàn)有通訊人才、關(guān)鍵技術(shù)及品牌行銷優(yōu)勢(shì)資源，可望得到最大程度的互補(bǔ)，推動(dòng)BenQ躋身國(guó)際手機(jī)大廠之林。據(jù)李焜耀進(jìn)一步指出，在數(shù)字時(shí)代大融合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，未來(lái)公司必須擁有3C整合技術(shù)能力才能面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，而手機(jī)無(wú)疑是最具代表性的3C整合產(chǎn)品，為此明基決定在手機(jī)領(lǐng)域采取戰(zhàn)略性行動(dòng) 。明基不但擁有高度組織彈性與生產(chǎn)效率，更擁有強(qiáng)大的消費(fèi)性電子與多媒體3C技術(shù)研發(fā)實(shí)力，并且對(duì)于消費(fèi)形態(tài)的變遷也能切實(shí)把握、洞燭先機(jī)；而西門子手機(jī)事業(yè)擁有超過(guò)二十年的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先全球的通訊研發(fā)技術(shù)與人才，再加上其快速供應(yīng)鏈與全球行銷的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，明基與西門子雙方結(jié)合所產(chǎn)生的綜效，將推動(dòng)明基大幅提升技術(shù)與組織能力，并以移動(dòng)通訊的核心專利技術(shù)（Essential IP）直接進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)決賽圈。另?yè)?jù)西門子集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)Klaus Kleinfeld表示，本次并購(gòu)案中西門子將以五千萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股權(quán)，雙方將提供從交換機(jī)系統(tǒng)到手機(jī)終端（end-to-end）的完整解決方案，成為策略經(jīng)營(yíng)伙伴。西門子是全球范圍內(nèi)對(duì)手機(jī)研發(fā)投入最多、擁有最多專利數(shù)量的通訊公司之一，明基透過(guò)此次收購(gòu)不僅可以取得BenQ-Siemens共同手機(jī)品牌的五年使用權(quán)，還將獲得西門子在GSM、GPRS以及3G等領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先的關(guān)鍵專利技術(shù)，迅速提升手機(jī)事業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 ?！癇enQ-Siemens”雙品牌策略，還將進(jìn)一步展現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)綜效上。目前，西門子在歐洲及拉丁美洲市場(chǎng)排名領(lǐng)先，其對(duì)于手機(jī)系統(tǒng)業(yè)者及行銷渠道的掌握能力，將直接幫助BenQ在這些市場(chǎng)獲得品牌知名度與銷售業(yè)績(jī)的提升。再結(jié)合BenQ目前在中國(guó)以及印度市場(chǎng)積累的品牌知名度、市場(chǎng)占有率，以及行銷渠道所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將可大幅擴(kuò)張BenQ手機(jī)在全球市場(chǎng)的營(yíng)銷布局，譬如直接掌握主要的手機(jī)系統(tǒng)業(yè)客戶，類似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。就最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，目前西門子全球手機(jī)市場(chǎng)占有率約為9%，合并后BenQ手機(jī)銷售將超過(guò)5000萬(wàn)只，有望成為全球第四大手機(jī)品牌。未來(lái)透過(guò)雙品牌經(jīng)營(yíng)推升知名度，BenQ還將再延續(xù)其品牌偏好度至其他產(chǎn)品線，帶動(dòng)諸如液晶顯示器、Joybook筆記本電腦、投影機(jī)、數(shù)字隨身聽(tīng)以及數(shù)碼相機(jī)等多項(xiàng)產(chǎn)品的銷售與成長(zhǎng) 。合并后，明基手機(jī)事業(yè)部將成立經(jīng)營(yíng)決策小組，成員包括明基BenQ執(zhí)行副總王文璨、原西門子手機(jī)事業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)Mr. Clemens Joos（尤科盟）以及明基現(xiàn)任網(wǎng)通事業(yè)群總經(jīng)理陳盛穩(wěn)博士等。其總部設(shè)于德國(guó)慕尼黑，而中國(guó)臺(tái)北將建成亞洲營(yíng)運(yùn)總部，與西門子位于北京的研發(fā)中心，共同負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的機(jī)種設(shè)計(jì)與行銷業(yè)務(wù) 。除了Mr. Joos加入以外，西門子手機(jī)主要的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括行銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與研發(fā)人員等等，都將隨著事業(yè)體一并加入明基。交易內(nèi)容自2005年10月1日開(kāi)始，西門子手機(jī)事業(yè)體在凈值無(wú)負(fù)債的基準(zhǔn)下，將資產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移至明基，包括現(xiàn)金、研發(fā)中心、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造工廠以及生產(chǎn)設(shè)備與人員等。另由西門子提供約計(jì)2億5千萬(wàn)歐元現(xiàn)金與服務(wù)，投入未來(lái)手機(jī)核心專利的開(kāi)發(fā)、行銷業(yè)務(wù)的拓展以及共同品牌的推廣活動(dòng)，以具體行動(dòng)支持BenQ手機(jī)事業(yè)發(fā)展，并成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。此外，西門子以五千萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份成為明基策略股東。西門子授權(quán)明基使用Siemens品牌商標(biāo)行銷手機(jī)產(chǎn)品，由2005年10月1日起共計(jì)18個(gè)月，而B(niǎo)enQ-Siemens共同品牌手機(jī)使用權(quán)，始自2005年10月1日，為期5年。這項(xiàng)交易預(yù)定2005年9月30日完成。9，明基西門子手機(jī)怎么樣啊現(xiàn)在給明基收購(gòu)了~~ 不知道機(jī)子怎么樣~~沒(méi)有被收購(gòu)以前我用的是西門子M5503年出的~ 一直用到現(xiàn)在，沒(méi)有出國(guó)問(wèn)題！現(xiàn)在被收購(gòu)了，不知道機(jī)子咋樣~其實(shí)明基也就是買個(gè)牌子,然后在西門子的手機(jī)上,發(fā)展他們的音樂(lè)勢(shì)力~!就跟SONY收購(gòu)愛(ài)立信一樣~!現(xiàn)在西門子,又叫諾基亞西門子!不過(guò)是另一個(gè)平臺(tái)!!我喜歡P51呵呵!!就是太貴!!呵呵!!10，第一次作案例分析是關(guān)于明基并購(gòu)西門子手機(jī)的希望各位能指導(dǎo)一下明基（BenQ）在2005年10月并購(gòu)了老牌通訊設(shè)備制造企業(yè)——德國(guó)西門子（Siemens）公司的手機(jī)部門，當(dāng)時(shí)號(hào)稱是復(fù)制第二個(gè)“索愛(ài)模式”，明基老總李焜耀甚至放出了“讓其他中國(guó)企業(yè)有個(gè)收購(gòu)海外企業(yè)的范例”的豪言。但是，新公司從成立之初就持續(xù)虧損，到今年九月截止，自主品牌和代工手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)累及虧損高達(dá)8.4億歐元，折合人民幣約126億。鑒于以上及其它客觀原因，明基董事會(huì)在9月28日通過(guò)決議，決定不再投資明基在德國(guó)的手機(jī)子公司，明基德國(guó)子公司也擬向德國(guó)政府申請(qǐng)無(wú)力清償保護(hù)（insol-vency protection），并交出公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，但保留BenQ Siemens手機(jī)品牌及銷售。“insol-vency”之詞也有破產(chǎn)含意在內(nèi)，此一程序類似申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 。目前明基在德國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的子公司已經(jīng)上升到4家，他們分別是明基移動(dòng)公司(BenQ Mobile GmbH &Co.OHG)、明基移動(dòng)經(jīng)營(yíng)公司(BenQ Mobile Management GmbH)、明基無(wú)線公司(BenQ Wireless GmbH)和Inservio GmbH，一場(chǎng)當(dāng)初看似“花好月圓”的婚煙終于走到了分手的邊緣。西門子牽手明基西門子手機(jī)的歷史最早可以追述到1986年，西門子推出了第一款手機(jī)——重達(dá)19磅的C1，那時(shí)明基剛剛誕生兩年。2001年，西門子在中國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到13%，位居第三位。轉(zhuǎn)眼到了2004年財(cái)年的第三季度(截止到2004年6月30日季度)，西門子手機(jī)業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)虧損，此后一發(fā)而不可收。西門子手機(jī)當(dāng)年也是一大響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?005年，對(duì)西門子公司整體營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)不足7%的西門子手機(jī)業(yè)務(wù)已累計(jì)虧損達(dá)5.1億歐元，而市場(chǎng)份額已滑到5.5%，將第四的位置拱手讓給了韓國(guó)LG，2005年的西門子手機(jī)部門已經(jīng)像一個(gè)遲暮的老人。反觀明基手機(jī)業(yè)務(wù)，雖然是1994年切入手機(jī)市場(chǎng)，但直到2001年底正式從宏碁分離之后，才大規(guī)模進(jìn)入自有品牌手機(jī)市場(chǎng) 。到2004年，明基的手機(jī)出貨量已超過(guò)1500萬(wàn)部，占據(jù)全球2%的市場(chǎng)份額；但其中多數(shù)為代工產(chǎn)量，自有品牌份額有限。但是極富冒險(xiǎn)精神的明基老總李焜耀一直對(duì)手機(jī)業(yè)期待甚殷，并毫不掩飾將其打造成“旗艦產(chǎn)品”的夢(mèng)想，號(hào)稱要將年產(chǎn)量提高到5000萬(wàn)部以上，處處透露出如年青人般的朝氣。明基充滿了朝氣西門子和明基，一個(gè)太老，一個(gè)太新，但是在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這正是二者結(jié)合的良機(jī)，于是一段“跨國(guó)婚姻”就在順理成章中達(dá)成。倒貼嫁妝嫁人中國(guó)古時(shí)候的地主老財(cái)家嫁女大多有十分豐厚的嫁妝陪嫁 ?；叵氘?dāng)時(shí)，西門子也算得上是一個(gè)“外國(guó)土老財(cái)”，倒貼2.5億歐元的“嫁妝”將手機(jī)部門“嫁”給了明基。西門子與明基在2005年6月簽訂手機(jī)部門的并購(gòu)協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容將包括坎普林堡(德國(guó))和馬瑙斯(巴西)的生產(chǎn)線，德國(guó)總部以及市場(chǎng)和銷售機(jī)構(gòu)全部轉(zhuǎn)給明基。按照當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成的協(xié)議，西門子除要自掏腰包填補(bǔ)5億元的債務(wù)窟窿，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，并以5000萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份，占其2.5%的股份，成為其策略股東。這么豐厚的“嫁妝”，當(dāng)時(shí)不知道羨慕死了多少中國(guó)企業(yè) 。明基董事長(zhǎng)李焜耀這次打錯(cuò)了算盤同時(shí)，西門子也為中國(guó)業(yè)務(wù)群找到了出路：今后中國(guó)市場(chǎng)上手機(jī)業(yè)務(wù)的各種商業(yè)活動(dòng)都將在明基西門子的合資公司名義下進(jìn)行，明基承諾3年內(nèi)將充分利用西門子手機(jī)原先在中國(guó)設(shè)置的機(jī)構(gòu)的各種作用。西門子位于上海的工廠仍然作為一個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)中心，依據(jù)與該合資公司中方合作伙伴的協(xié)商結(jié)果，明基也將下一步收購(gòu)該工廠的手機(jī)生產(chǎn) 。明基董事長(zhǎng)李焜耀自信滿滿地表示，新公司將在2006年第四季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但一年過(guò)去了，新公司明基西門子的手機(jī)銷售已經(jīng)從第一梯隊(duì)跌到了第二梯隊(duì)，市場(chǎng)份額從之前的6%下跌為3%，賬上虧損超過(guò)了6億歐元。新產(chǎn)品也無(wú)法挽救明西的命運(yùn)為了彌補(bǔ)虧損，明基甚至動(dòng)用了當(dāng)初西門子給予的3億歐元的“嫁妝” 。明基方面測(cè)算，如果要挽救“明西”手機(jī)業(yè)務(wù)，可能將必須再追加8億歐元投資，這讓股價(jià)從35元臺(tái)幣一路滑落到17元臺(tái)幣以下、總市值整整蒸發(fā)了一半的明基獨(dú)立來(lái)承擔(dān)是不可能的。但事實(shí)上，到今天大家已經(jīng)走到了分手的地步。并購(gòu)之困惑在世界商業(yè)史上，合資失敗的案例已經(jīng)有很多，他們因?yàn)槔嬷疇?zhēng)、控股之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)、戰(zhàn)略取向差異，甚至文化無(wú)法融合等問(wèn)題而反目成仇、分道揚(yáng)鑣。在美國(guó)，由于赤字一度高達(dá)987億美元，時(shí)代華納在2003年不得不忍痛將美國(guó)在線從公司名稱上刪除，就這樣絕配般的世紀(jì)婚姻僅僅3年就化為泡影。天時(shí)已失眾所周知，結(jié)婚要選黃道吉日，而企業(yè)之間的合資也要選日子。明基與西門子的婚禮選在2005年6月，這個(gè)年月是否就是明基迎娶西門子的黃道吉日呢？事實(shí)并非如此。自2004年底開(kāi)始，諾基亞、摩托羅拉加大了對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的關(guān)注，并已經(jīng)完善了渠道，本土手機(jī)企業(yè)失去了賴以生存的渠道優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額大幅下滑，由原來(lái)的半壁江山，滑落到了40%左右，并呈持續(xù)下滑趨勢(shì) 。與此同時(shí)，本土手機(jī)企業(yè)波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳等企業(yè)也在2005年首次出現(xiàn)虧損。而且風(fēng)光一時(shí)的南方高科、熊貓、迪比特也紛紛宣告倒閉，松下、三菱等日系手機(jī)企業(yè)也不堪市場(chǎng)壓力敗走麥城。此外，隨著手機(jī)牌照核準(zhǔn)制實(shí)行以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)獲得手機(jī)牌照，手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求狀況，這導(dǎo)致手機(jī)市場(chǎng)頻繁的價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)可謂是兵荒馬亂。而明基與西門子在這種兵荒馬亂的日子里結(jié)婚了，由于不占天時(shí)，導(dǎo)致明基與西門子的婚姻無(wú)法找到適宜的磨合期，這注定給以后的婚姻不幸埋下了禍根。不占地利好的婚姻要有可靠的經(jīng)濟(jì)來(lái)源作為支持，吃不飽的日子怎么會(huì)有心思談愛(ài)情。明基作為代工出身的企業(yè)，雖然在液晶顯示器、個(gè)人PC領(lǐng)域有所作為，但是畢竟還比較年輕，僅僅積累了幾億歐元的財(cái)富。此外，西門子手機(jī)部門早在2001年就已經(jīng)虧損10億美元，并準(zhǔn)備出售手機(jī)部門，一直沒(méi)有找到合適的買家。由于兩者在資金上的欠缺，致使明基與西門子沒(méi)有資金作為新婚磨合期的“開(kāi)銷” 。此外，由于明基在做手機(jī)自主品牌之前，一直作代工，所以不掌握核心技術(shù)以及專利，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)；而西門子雖然擁有部分手機(jī)的專利，但是專利數(shù)量和級(jí)別相對(duì)于諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)來(lái)說(shuō)并非領(lǐng)先及頂尖的級(jí)別。所以兩者聯(lián)姻后，在專利方面也處于匱乏的狀態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的領(lǐng)先，也在一定程度上耽誤了新品的推出速度。難談人和天時(shí)不如地利，地利不如人和。由此看出，人和是三個(gè)條件中最關(guān)鍵的條件。那么明基與西門子之間的人和做的如何呢？東西方文化差異是國(guó)際化難題明基電子屬于臺(tái)系企業(yè)，有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度和對(duì)時(shí)尚的敏感把握，我們可以把明基比作一位朝氣蓬勃的小伙子。而西門子屬于百年德國(guó)企業(yè)，有著深厚的德國(guó)文化，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度較慢，有著較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，可以把西門子比作一個(gè)穩(wěn)重的老人。讓一個(gè)年輕的小伙子和一個(gè)老婦人結(jié)婚，這未免過(guò)于牽強(qiáng)，由于處世方式和性格的不同，必然導(dǎo)致其無(wú)法做到人和。而明基并購(gòu)了西門子手機(jī)之后，便派2名臺(tái)灣主管去管理3000名德國(guó)員工，由于德國(guó)員工自視清高，不順從臺(tái)灣主管的管理，從而很難實(shí)現(xiàn)工作的順利開(kāi)展，在臺(tái)灣主管和德國(guó)員工之間產(chǎn)生了不和。這導(dǎo)致了新產(chǎn)品無(wú)法按期上市等一系列問(wèn)題出現(xiàn) 。由此看出，明基與西門子之間的婚姻不占天時(shí)地利人和，因而很難實(shí)現(xiàn)婚姻的美滿。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，世界上大部分的公司合并都不成功 ?？颇釥栴檰?wèn)公司調(diào)查了1990-2000年間的50家最大的并購(gòu)案，發(fā)現(xiàn)交易完成后兩年，有69%在總體股價(jià)報(bào)酬回收上落后于同行業(yè)平均值。所以當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)狀況下，并購(gòu)并非企業(yè)最好的選擇。11，明基西門子的手機(jī)好不好明基本身是做什么的，你知道嗎臺(tái)灣的一個(gè)代工廠，后來(lái)走了品牌路線，才求得一線生機(jī)，手機(jī)只是它們眾多產(chǎn)品中的一個(gè)部門而已，倒閉還不是正常。明基西門子已經(jīng)倒閉停產(chǎn)了。建議不要購(gòu)買，好的話怎么會(huì)沒(méi)銷量導(dǎo)致連續(xù)虧本停產(chǎn)呢。不好你胡扯什么啊你，不知道不要說(shuō)，明基是國(guó)際著名品牌，和西門子一起開(kāi)發(fā)手機(jī)，現(xiàn)在賣的很好呢拜托摟上的這位，你說(shuō)的那是哪幾百年前了，西門子自己做的好好的，為什么要嫁接明基，明基電通為什么分拆，你是做哪行的，連基本IT行情都不了解，我只能說(shuō)I 服了 YOU 。12，德國(guó)西門子公司為什么會(huì)倒閉一年前在柏林波茨坦廣場(chǎng)舉行的西門子手機(jī)業(yè)務(wù)與臺(tái)灣明基公司“聯(lián)姻”慶典上，躊躇滿志的西門子手機(jī)部總裁克萊門斯-尤斯根本不會(huì)想到，這個(gè)看似門當(dāng)戶對(duì)的“聯(lián)姻”僅僅維持了一年就宣告破裂。9月29日，德國(guó)各大媒體都在顯要位置報(bào)道，明基已宣布終止投資德國(guó)的手機(jī)子公司，并向法院申請(qǐng)破產(chǎn)，約3000名“明基－西門子”公司的員工即將面臨失業(yè) 。許多原西門子公司的員工憤怒地走上街頭抗議，他們感到被公司出賣了，要求母公司支付賠償。企業(yè)工會(huì)更是指責(zé)西門子不應(yīng)該把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給明基公司，并稱明基利用“聯(lián)姻”手段獲取了西門子的技術(shù)和附帶2.5億歐元的投資“陪嫁”，現(xiàn)在卻絕情地拂袖而去。一個(gè)在西門子工作了39年的老職工說(shuō)：“申請(qǐng)無(wú)力清償保護(hù)對(duì)明基公司當(dāng)然最有利，申請(qǐng)被接收后，他們一分錢都不用付給我們。我們現(xiàn)在感到像是沒(méi)人疼的孩子 ?！比欢骰酒鋵?shí)也有苦難言。自從2005年6月明基兼并了西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，向德國(guó)明基－西門子公司投入了大量資金。年初，子公司總裁尤斯還宣布，最遲2006年底就會(huì)贏利，到2008年，明基手機(jī)要占有全球市場(chǎng)的10%%，比此前的西門子手機(jī)銷售額翻一番。而半年過(guò)后，明基－西門子手機(jī)的絕對(duì)銷售量不僅沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，在全球市場(chǎng)的相對(duì)份額反倒由此前5.5%%跌至3%%，而今年第二季度，全球手機(jī)銷售總量為2.36億只，比上年同期增長(zhǎng)了26%% 。一年來(lái)，由于手機(jī)銷售不暢，賬面虧損已經(jīng)超過(guò)6億歐元，明基公司董事?L李?j耀意識(shí)到，短期內(nèi)西門子－明基公司不可能盈利，而且隨著時(shí)間的推移，公司的虧損只能越來(lái)越大。長(zhǎng)痛不如短痛，李?j耀毅然決定終止對(duì)德國(guó)的投資，他說(shuō)，“交出德國(guó)子公司經(jīng)營(yíng)權(quán)是考慮到德國(guó)子公司持續(xù)巨額虧損，且短期內(nèi)看不到縮小跡象，基于風(fēng)險(xiǎn)控制、以及對(duì)股東負(fù)責(zé)，才不得已做出不再繼續(xù)投資德國(guó)子公司的決定 ?！笔聦?shí)上，西門子與明基的“聯(lián)姻”開(kāi)始就蘊(yùn)藏著很大風(fēng)險(xiǎn) 。西門子雖然是一家整體業(yè)務(wù)很不錯(cuò)的大公司，但其手機(jī)業(yè)務(wù)相對(duì)于占據(jù)前三位的諾基亞、摩托羅拉和三星來(lái)說(shuō)一直不具優(yōu)勢(shì)，諾基亞直板經(jīng)典手機(jī)一直得到老客戶的喜愛(ài)，摩托羅拉瀟灑的翻蓋手機(jī)也一直受到商務(wù)人士的擁戴，而三星時(shí)髦精巧的手機(jī)也一直為青少年所追捧。這三種牌號(hào)的手機(jī)特點(diǎn)明顯，有穩(wěn)定的用戶群，而造型渾圓的西門子手機(jī)既沒(méi)有穩(wěn)定用戶，價(jià)格也不具競(jìng)爭(zhēng)力。西門子手機(jī)天生的設(shè)計(jì)缺陷使其早就淡出了顧客的視線，而這一點(diǎn)又恰恰是西門子公司自己不愿承認(rèn)的。這些年來(lái)，隨著手機(jī)品牌的增加和市場(chǎng)的分割，西門子手機(jī)銷售額更是淪落到與“松下”、“阿爾卡特”為伍。明基公司的主要業(yè)務(wù)本來(lái)就是以MP3播放器、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)和筆記本電腦為主的，明基手機(jī)的品牌并不響亮。兩家都不算一流的手機(jī)品牌聯(lián)手，要與一流的手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)，談何容易！這年頭顧客的消費(fèi)習(xí)慣也怪了，有錢的都去買最好的，沒(méi)錢的就去買最便宜的。而既不是最好的又不是最便宜的，夾在中間的品牌產(chǎn)品就陷入了比較尷尬的境地。所以，明基－西門子“聯(lián)姻”的失敗命運(yùn)其實(shí)是注定的，它完全由消費(fèi)市場(chǎng)所決定。明基公司接手西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，根本沒(méi)法實(shí)施減少多余人員、降低成本、提高效率的管理手段，也沒(méi)法貫徹明基自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，連明基－西門子公司的企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，“企業(yè)里存在太多的西門子思想。”況且，明基－西門子公司推出的新型手機(jī)，與原來(lái)的西門子手機(jī)也沒(méi)有太大區(qū)別。由于是明基和西門子的雙品牌，廣告宣傳的責(zé)任不明確，明基公司沒(méi)有在廣告宣傳上大力投入，導(dǎo)致明基－西門子手機(jī)成了不為眾人熟知的品牌，這也是造成“聯(lián)姻”最終失敗的重要原因。目前，明基－西門子公司已向德國(guó)地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)，不管法院的裁決如何，這場(chǎng)跨國(guó)“聯(lián)姻”肯定已經(jīng)失敗了。明基公司收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗對(duì)明基來(lái)說(shuō)是個(gè)慘痛的教訓(xùn)，幸虧明基公司的高層當(dāng)機(jī)立斷，否則明基公司很可能會(huì)被徹底拖垮。這一教訓(xùn)對(duì)許多正要“走出去”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是極好的前車之鑒，它告訴我們，即使和西門子這樣的具有實(shí)力公司“聯(lián)姻”，也不一定就能夠成功。從國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，真正成功的大都是靠自己的牌子，想靠收購(gòu)別人牌子成功的先例微乎其微。企業(yè)“走出去”不僅需要有勇氣，更需要有過(guò)硬的產(chǎn)品 ?；蛟S就連李焜耀自己都唏噓不已——想當(dāng)初為收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，他力排眾議、欲借此使明基一舉成為全球手機(jī)業(yè)新貴；可如今一年未到，這個(gè)夢(mèng)想就被現(xiàn)實(shí)狠狠地在腳下踩碎。不過(guò)天意就是如此弄人。9月28日，離明基(2352.TW)正式“接盤”西門子手機(jī)的“一周年”紀(jì)念日尚有2天，這家中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)卻不得不召開(kāi)董事會(huì)，表示無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)西門子德國(guó)手機(jī)子公司，同時(shí)決定不再對(duì)其進(jìn)行投資。3000德國(guó)員工面臨失業(yè)“實(shí)際上，明基德國(guó)子公司此前已持續(xù)進(jìn)行過(guò)管理層調(diào)整，并推出了多款獲國(guó)際大獎(jiǎng)的手機(jī) 。不過(guò)由于運(yùn)營(yíng)效率及成本仍然無(wú)法取得足夠優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)也難以看到大幅改善的機(jī)會(huì)，因此經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，明基決定停止投資以控制虧損 ?！泵骰麻L(zhǎng)李焜耀對(duì)外界的解釋之詞中，似乎透露出稍許無(wú)奈。明基董事會(huì)同時(shí)批準(zhǔn)通過(guò)的還有另一項(xiàng)——即宣布交出德國(guó)手機(jī)子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并將向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無(wú)力清償保護(hù) 。明基稱，一旦指定了破產(chǎn)管理人，它希望德國(guó)政府承擔(dān)處置明基移動(dòng)通訊的成本。此言一出，業(yè)界一片嘩然。最為憤怒的要數(shù)西門子手機(jī)的德國(guó)員工。因?yàn)橐坏┐伺e成行，德國(guó)子公司位于慕尼黑和Bocholt的辦事機(jī)構(gòu)，及設(shè)在Kamp－Lintfort的工廠都將受到影響，三地共3000名員工都將面臨一個(gè)可怕的現(xiàn)實(shí)——失業(yè) ?！拔鏖T子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基，一個(gè)重要因素就是該公司同意繼續(xù)在德國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù) 。我無(wú)法理解明基德國(guó)手機(jī)部門為什么申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) ?！蔽鏖T子CEO柯菲德對(duì)此發(fā)表的聲明中流露出嚴(yán)重不滿 ?？路频峦瑫r(shí)表示，明基的這種態(tài)度令他們感到非常驚訝，“根據(jù)現(xiàn)在的情況，我們將考慮是否針對(duì)明基采取法律行動(dòng) ?！薄胺艞墶睂?shí)屬無(wú)奈然而對(duì)明基而言，對(duì)德國(guó)子公司的“放棄”之舉實(shí)屬無(wú)奈。2005年6月，為使自身手機(jī)業(yè)務(wù)順利出售并換取不裁員承諾，西門子足足向明基給出2.5億歐元作為“嫁妝”，還收購(gòu)了明基價(jià)值5000萬(wàn)歐元的新股；同年10月1日，西門子手機(jī)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)到明基旗下 ?？纱撕蟮氖聦?shí)證明，相比于西門子的“倒貼”之舉，明基簡(jiǎn)直“得不償失” 。明基表示，自2005年10月1日以來(lái)，明基對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)投入大量資金及管理資源，迄今為止，明基虧損已達(dá)6億歐元。而如果不選擇破產(chǎn)，明基須再向明基移動(dòng)注資5億歐元，才能使其在2007年下半年扭虧 ?！坝捎诙唐趦?nèi)看不到縮小虧損的機(jī)會(huì)，明基做出不再繼續(xù)投資的決定 ?！泵骰绱寺暦Q 。不過(guò)，去年明基與西門子簽訂的合約依舊生效，明基仍可使用西門子手機(jī)品牌約5年。該公司同時(shí)表示，在進(jìn)行手機(jī)事業(yè)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整后，明基將在品牌服務(wù)與整合制造各自專注分工的優(yōu)勢(shì)資源下，繼續(xù)關(guān)注全球市場(chǎng)、盡快恢復(fù)盈利。根據(jù)明基此前的預(yù)計(jì)，明基西門子手機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈的時(shí)間計(jì)劃由今年“拖”到了明年年底前。中國(guó)業(yè)務(wù)不受影響“不過(guò)，明基(中國(guó))乃至亞太區(qū)的手機(jī)業(yè)務(wù)將不受此影響。”昨日，明基上海業(yè)務(wù)區(qū)分公司經(jīng)理袁寶劍在接受采訪人員采訪時(shí)強(qiáng)調(diào) 。目前，明基(中國(guó))的西門子員工數(shù)量也在3000名左右。袁寶劍表示，目前明基手機(jī)全球的產(chǎn)量中，中國(guó)占到了70％，“我們?cè)谏虾＝饦蛴幸粋€(gè)主要的生產(chǎn)基地，今后還會(huì)投資其他的生產(chǎn)基地 ?！睋?jù)悉，加上在中國(guó)蘇州、巴西、波蘭的3家手機(jī)生產(chǎn)工廠，明基手機(jī)年產(chǎn)能共在2000萬(wàn)至3000萬(wàn)臺(tái) 。有觀察人士認(rèn)為，明基此次“壯士斷腕”，實(shí)際上也在意料之中。因?yàn)槲鏖T子手機(jī)業(yè)務(wù)自交給明基后，兩者之間的企業(yè)文化理念仍存在沖突，經(jīng)營(yíng)思路也沒(méi)得到有效整合。Frost & Sullivan(中國(guó))公司電信咨詢師譚炎明認(rèn)為，雖然明基此前一直聲稱，高檔手機(jī)在運(yùn)營(yíng)商入網(wǎng)認(rèn)證的延遲是造成虧損擴(kuò)大的主要原因，但“這并不是主要癥結(jié)所在”，“明基進(jìn)入后，并未對(duì)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)做出有效變革，生產(chǎn)出的手機(jī)仍沒(méi)有及時(shí)跟蹤與滿足用戶需求，失敗當(dāng)然難以避免 ?！倍托袠I(yè)來(lái)看，類似的整合案例也“喜憂參半” 。索尼與愛(ài)立信的手機(jī)合資相對(duì)成功，但法國(guó)阿爾卡特與中國(guó)TCL的聯(lián)盟則遜色許多 ?？磥?lái)，海外并購(gòu)看似“良辰美景”，但到底合不合自己的胃口，或許還得好好思量一番再做定奪13，有明基西門子的手機(jī)可以推薦哈明基西門子 A53參考價(jià)格：￥ 699 元網(wǎng)絡(luò)頻率 GSM 900/1800/1900Mhz，支持 WCDMA，支持 GPRS 可選顏色黑色、粉色、藍(lán)色尺寸/體積/重量 80×42×14.8mm體積：49cm3重量：67.5g 主屏幕參數(shù) 26萬(wàn)色TFT顯示屏，分辨率為176×220，2.0英寸副屏幕參數(shù) 26萬(wàn)色TFT顯示屏，分辨率為102×160 通話時(shí)間最長(zhǎng)200分鐘待機(jī)時(shí)間最長(zhǎng)200小時(shí) 上市時(shí)間 2007年07月標(biāo)準(zhǔn)配置兩塊鋰電池（600mAh），充電器，手機(jī)袋，標(biāo)準(zhǔn)Mini，USB數(shù)據(jù)線可以