你可以說是收取加盟費賺錢，我可以再明確一下，便利店不是靠加盟費賺錢，這個無法長久因為加盟店數量是有天花板的 。既然如此，為何組團到便利蜂考察呢？最重要的是數字化趨勢 。直營店必須要盈利，即使運營體系都測試好了不盈利，也說明不能加盟，因為加盟是要讓加盟方賺錢的，你不盈利怎么能保證對方利益？當然對選址不同的加盟店，允許盈利周期拉長但要依據成本核算 。
誕生了7-Eleven的日本，為何組團到便利蜂考察？
基于工匠精神、細膩性格、傳統文化、生活習慣，日本是全球便利店做的最好的國家 。誕生了711、全家、羅森這些全球知名的便利店品牌 。其在信息、物流、供應鏈、MD管理、原創產品方面更是精益求精 。坦率的說，世界范圍沒有一個國家的便利店水準達到日本的高度 。既然如此，為何組團到便利蜂考察呢？最重要的是數字化趨勢 。全球的數字化趨勢這是全球性趨勢，隨著新技術的突破，未來的行業都會跨界融合 。
比如最近的日本日立就在“去制造”，主要原因是日立要從產品制造向數字領域轉型，從而變成通過“物聯網”等聚攏數據來創造附加值的企業 。事實上，零售行業更是數字化的先驅 。新零售其定義就是，基于消費者體驗的數據驅動的泛零售 。但日本因為比較保守，這些年創新意識不足 。除了大財團，總體狀態都是趨于安穩 。零售行業也是如此，日本便利店更注重系統化地運營，在細節上做得很好，而缺少數字化技術的賦能，其實是傳統行業向新零售轉變的過程 。
【涮便利加盟費多少,便利峰 怎么加盟費】因此有了向外取經的意愿 。便利店在中國演進這幾年便利店業態在國內發展迅猛 。和日本不同，除了學到日本便利店運營上知識，由于新技術的使用，很多在日本需要到店才能得到的服務，在中國根本不需要，大大提高了人效 。繳費、ATM、支付，這些服務在國內已經完全移動互聯網化了 ?？雌饋頉]有日本便利店服務多，但是在無限場景化打造方面具備了未來零售的基本要求 。
基于數字化的服務，才能真正滿足未來生活的需求，便利店的到店體驗和線上服務相輔相成 。另外在國內便利店也在衍生一些新物種，比如生鮮便利店 。這都是在國內文化和消費需求下延伸的物種 ?？傊毡颈憷甑拇_做的很好，這是我們應該更深入學習的，我們應該學習日本便利店的精細化管理，學習極致精神 。但在數字化、新技術、場景構建等方面，中國的確走在了前面，并且這個步伐越來越快，甚至領先世界 。
我朋友有品牌連鎖便利店公司組建及招商加盟經驗，如何獲得投資？
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