2010年,英華達(dá)是少數(shù)愿意為小米手機(jī)代工的工廠 。2016年下半年,張峰成為小米移動(dòng)電源生產(chǎn)商紫米科技的創(chuàng)始人,后正式進(jìn)入小米管理供應(yīng)鏈,協(xié)助雷軍解決小米供應(yīng)商元器件及手機(jī)供應(yīng)的問題 。
“曾經(jīng)我們老缺貨,一度以缺貨為美,后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)不行,絕對是有問題的 。我們得苦下功夫,一定要把缺貨問題解決了 。”雷軍說 。
張峰上任后,小米供應(yīng)鏈的確得到了不小的改觀 。雷軍表示,小米8上市18天,供貨就突破了百萬 ?!半m然還是有很多人罵我們?nèi)必?,但是其?shí)好很多了” 。
小米香港上市答謝晚宴,雷軍介紹張峰(右一)
寡頭時(shí)代,手機(jī)廠商之間的競爭已經(jīng)不再是單一產(chǎn)品的競爭,而是對于供應(yīng)鏈的爭奪 。
在一加6T手機(jī)發(fā)布前夕,為了攻克一個(gè)屏下指紋的技術(shù)難題,一加曾成立臨時(shí)項(xiàng)目組,把供應(yīng)商——匯頂科技找來,搞了一個(gè)封閉辦公的地方加班加點(diǎn),“最后終于有驚無險(xiǎn),搞定了” 。
過去一年,屏幕指紋技術(shù)快速成熟且實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用、3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)成熟商用、屏幕從全面屏過渡到劉海屏再到水滴屏等,終端廠商的每一次技術(shù)創(chuàng)新對于供應(yīng)鏈來說都是挑戰(zhàn),都不亞于一場技術(shù)革命 。
以屏下指紋為例,2018年初,vivo發(fā)布全球第一款屏下指紋手機(jī)X20 Plus,得到市場好評 。隨后華為、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指紋識別方案的產(chǎn)品 。
從供應(yīng)鏈方面的消息來看,vivo的三款屏下指紋識別方案均來自匯頂,OPPO的方案來自于思立微,而魅族的屏下指紋方案則來自于新思 。
公開資料顯示,2018年采用屏下指紋解決方案的智能手機(jī)出貨量從900萬臺(tái)增至2000萬臺(tái)以上 。
“手機(jī)廠商應(yīng)該理解我們 。”李劍說,“研發(fā)需要周期,每一次的改變都是產(chǎn)線的,甚至連設(shè)備都不一樣,但品牌廠商不會(huì)給你那么長的時(shí)間,他會(huì)盡量壓縮周期;其次,新東西出來多多少少會(huì)有點(diǎn)問題,首批出貨可能面臨風(fēng)險(xiǎn) ?!?br />
技術(shù)的快速迭代甚至導(dǎo)致手機(jī)制造端已經(jīng)出現(xiàn)購銷倒掛、面粉貴過面包的現(xiàn)象——做一臺(tái)手機(jī)出來,從生產(chǎn)成本和硬件成本可能要500元,但實(shí)際上供應(yīng)商的出貨價(jià)可能才450元 。
2018年6月,OPPO、vivo等廠商使用的升降攝像頭剛亮相時(shí),一個(gè)模組的出貨價(jià)約為360元,到今年3月,價(jià)格可能只剩不到100元 。
小米的一位供應(yīng)商透露,小米大大小小所有的電子元件都是自己采購,特別是貴的、金額大的物料,這導(dǎo)致ODM廠商在小米身上其實(shí)賺不了什么錢 ?!靶∶走@種走性價(jià)比策略的公司,肯定要保證自己的成本最低 。”
“小米的量確實(shí)很大,這個(gè)毋庸置疑,但是到最后發(fā)現(xiàn)忙了一年下來,其實(shí)就是跑個(gè)流水 。”李劍提到,“5%的毛利,算上物流費(fèi)用、加上拖賬期,凈利最多兩個(gè)點(diǎn),甚至不賺錢” 。
手機(jī)廠商給供應(yīng)商的賬期標(biāo)準(zhǔn)通常是三個(gè)月,最多半年,供應(yīng)商大都會(huì)優(yōu)先選擇大品牌合作,一是量大,二是有保障,肯定能拿到錢 。一個(gè)手機(jī)公司經(jīng)營狀況好不好,供應(yīng)商的感受非常明顯 。
但今天站在手機(jī)廠商的角度,可選擇的供應(yīng)商已經(jīng)越來越少了 。
智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)是個(gè)集成度極高、新技術(shù)最密集的行業(yè),需要芯片、電路、顯示設(shè)備、監(jiān)控、聲音、系統(tǒng)集成等行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持 。
羅永浩曾調(diào)侃說,在手機(jī)黑科技方面,華為的GPU加速有技術(shù)沉淀,至于其他手機(jī)黑科技,“我們都是方案整合商” 。
但手機(jī)行業(yè)發(fā)展到今天,科技的比拼已經(jīng)不是微創(chuàng)新了,而是需要更多積累,需要大的團(tuán)隊(duì)和體系做創(chuàng)新的支撐 。
“小的品牌和廠家可能會(huì)借助于行業(yè)的解決方案、芯片提供商的能力做一些設(shè)計(jì)上的變化 。但對于人工智能的處理、整個(gè)生態(tài)的引導(dǎo)不那么容易”,榮耀總裁趙明說 。
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