原來我們公司總是等別人都挑好學生了我們才去，總是等需要人的時候才給他們老師聯(lián)系，他們不會給你學生的 。中國人辦事很有技巧，試問：別人逢年過節(jié)都去學校培養(yǎng)感情，時常對學生開展宣傳、參觀、贊助等活動，和我們的直接打電話問老師要人，哪個有效果?有什么樣的投入就有什么樣的回報 。建議各公司、招聘經(jīng)理注意關(guān)系的打理和感情的培養(yǎng) 。
03村鎮(zhèn)網(wǎng)點
在各個勞動力所在區(qū)域開展招工是最直接也是最有效的，所以我們要在我們廠區(qū)周圍進行設(shè)點招工 。前期我們可以根據(jù)各地的勞動力特點進行分析，繪制招工地圖，建立長期的合作網(wǎng)點(村委會、小賣部、廣場、居委會等等)，配上刺激的政策，相信會有好的結(jié)果 。就像管理渠道商一樣，需要我們渠道人員進行“管理”，在“人、財、物”方面給當?shù)卣泄と藛T支持，他們也會在時間、心思上為你投入 。
我們可以選擇村里有影響人物做我們的兼職，也可以直接租場地、安桌椅進行長期設(shè)點，還可以在需要招工時候去突擊宣傳 。這個渠道要做的精細化工作更多，你有多少奇思妙想，流多少心血和汗水就有多少回報 。
04老員工介紹
這個是現(xiàn)在我們集團和其他企業(yè)最主要的招工方式之一 。但這個招工渠道留給我們的問題是如何讓他們主動的去為我們招工，自愿的、積極的拉熟人進來，除了企業(yè)發(fā)展、薪酬、工作氛圍等硬性條件外，對他們的“洗腦”也是很有必要的，因為很多在職員工只看到公司差的一面、招人不利于自己的一面，而沒有分析透他們的利益所在，公司的“陽光”所在 。用老員工招工，必要時可以強制下去，在農(nóng)忙季節(jié)，DV公司壓招工任務，每人2名，達不到扣錢，招到獎錢，一上一下幾百塊錢，他們只有去干 。
當然，這個招工渠道還有一些負面的問題，比如大量的同鄉(xiāng)工、同學工容易導致群體事件的發(fā)生，如何進行管理，需要我們管理者動更大的腦筋、出臺更多的政策 。
05已流失員工回訪
每個公司的流失率都會很高，否則都不去招工了 。把流失掉的員工再召回也是便捷渠道，即便他不來，也能推薦其他人 。當然前提是流失走的再來，更難 。如果把流失原因分析一下，我們的問題改變一下，讓大家沒有理由流失而是留下，那么我們再對已經(jīng)流失過的員工進行回訪和宣傳，說出我們的改善，我們就能招收到很多工人，這些工人融入比較快，上手快，工作效率高 。
06廣告招聘
廣告招聘包含報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)廣告媒介，是最常規(guī)的渠道，這里不再分析 。
07偏遠地區(qū)招工：
一是中西部不發(fā)達地區(qū)的招工，二是公司周圍相對交通較為不發(fā)達地區(qū)的招工 。這個渠道需要公司整體去考慮，要求公司的實力一定要大 。當然，公司投入也要多，宿舍、生活器材、娛樂場地、車接車送等等 。甚至考慮幼兒園等他們的后顧之憂 。
勞務派遣公司如何招人
1、首先與用工企業(yè)溝通，確定企業(yè)需求的崗位，然后進行崗位編制，說明應聘須知 。
2、勞務公司在招聘網(wǎng)上公布信息，針對企業(yè)需要崗位對口人才，要主動打電話咨詢應聘者意見 。
3、到人才市場上發(fā)布招聘信息，參加人才市場組織的招聘會，在會上招聘人才 。
4、勞務機構(gòu)與學校的招生就業(yè)處溝通，直接去學校招聘 。
5、勞務派遣公司與同行的一些有合作，人才派遣公司需要的人它們幫忙送，它們需要的人勞務公司有的話也幫忙送，雙贏 。
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